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誠然，行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)生了太多的事情。對(duì)于不少企業(yè)而言，需要記錄和回憶的太多，不止是一時(shí)高下得失，不只是一些感受和啟發(fā)，還有一些思考。

希望過去的每一步、每一時(shí)、每一地、每一事、每一人、每一物，都能成為引起現(xiàn)在和未來的因子，并有所印證。

希望所有的所有可以越來越好。

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市場(chǎng)熱點(diǎn)

02

資本市場(chǎng)

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融創(chuàng)董事長(zhǎng)孫宏斌的大公子孫喆一

作者 | 池萬股

11月5日晚，融創(chuàng)中國宣布所有境外債務(wù)重組計(jì)劃的生效條件已全部達(dá)成，即日起正式生效。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，這意味著融創(chuàng)中國95.5億美元境外債務(wù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性清零。

早前的6月30日，孫宏斌現(xiàn)身融創(chuàng)中國股東周年大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。有投資者向?qū)O宏斌提問——

“您覺得最困難的時(shí)候已經(jīng)過去了嗎？”

“肯定的�！睂O宏斌回答。

更早的八年前的2017年，一位叫孫喆一的年輕人成為融創(chuàng)中國執(zhí)行董事。這位年輕人是融創(chuàng)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)孫宏斌的大兒子。

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孫宏斌的大兒子孫喆一

八年前，孫宏斌的大兒子孫喆一登場(chǎng)了——

2017年5月，一則融創(chuàng)的人事變動(dòng)引起了業(yè)界內(nèi)外的關(guān)注。

人事動(dòng)態(tài)不只是如融創(chuàng)尋常的人士變動(dòng)，而是有關(guān)人員的動(dòng)態(tài)，涉及到的人員為融創(chuàng)孫宏斌的兒子孫喆一。

孫喆一的出場(chǎng)，被媒體之于描述：孫喆一的父親融創(chuàng)中國董事長(zhǎng)孫宏斌，首次將自己的兒子推到了臺(tái)前。

融創(chuàng)中國2017年5月25日發(fā)布公告稱，公司控股股東、董事會(huì)主席兼執(zhí)行董事孫宏斌之子孫喆一自2017年5月25日起獲委任為執(zhí)行董事，有權(quán)收取由董事會(huì)酌情厘定的薪金每年人民幣約120萬元及津貼及實(shí)物利益。

是年，孫喆一27歲，獲任執(zhí)行董事之前，為融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司副總裁。

資料顯示，孫喆一于2014年加入融創(chuàng)，曾在集團(tuán)總部及不同區(qū)域公司擔(dān)任與資本市場(chǎng)、土地獲取及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)的不同職務(wù)。

是年，孫喆一21歲，畢業(yè)于美國波士頓學(xué)院。在進(jìn)入融創(chuàng)之前，曾到雪湖資本有限合伙及昌榮傳播股份有限公司任職。早前的2011年，孫喆一畢業(yè)于波士頓學(xué)院，取得工商管理及歷史雙學(xué)士學(xué)位。

也就是說，孫喆一一畢業(yè)并沒有在其父孫宏斌的融創(chuàng)就職，而是選擇了一家傳播公司。隨后，進(jìn)入融創(chuàng)；再隨后，任職融創(chuàng)的相關(guān)職位，直到融創(chuàng)執(zhí)行董事。

值得一提的是，在過去三年，孫喆一并無于其他上市公司擔(dān)任任何其他董事職務(wù)。

融創(chuàng)，是孫喆一擔(dān)任董事的第一家上市公司。

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根據(jù)孫喆一與融創(chuàng)就委任彼為執(zhí)行董事訂立的服務(wù)合約，孫喆一的委任于2017年5月25日生效，初步為期三年，于現(xiàn)行年期屆滿后每次可自動(dòng)續(xù)期三年，并可由公司或?qū)O先生任何一方于任期內(nèi)隨時(shí)發(fā)出不少于三個(gè)月的書面通知終止。

值得注意的是，融創(chuàng)中國在三天前，即5月22日已宣布原執(zhí)行董事融創(chuàng)中國廣深區(qū)域總經(jīng)理李紹忠的退任。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，李紹忠的退任，或?yàn)閷O喆一讓位。

根據(jù)融創(chuàng)公告表示，李紹忠退任公司執(zhí)行董事職務(wù)后，仍將繼續(xù)擔(dān)任融創(chuàng)中國執(zhí)行總裁兼廣深區(qū)域公司執(zhí)行總經(jīng)理。

其前，有關(guān)孫喆一的信息不多。

有媒體甚至發(fā)出這樣的文字：即便孫喆一在融創(chuàng)已有三年的工作經(jīng)歷，并擔(dān)任融創(chuàng)中國上海區(qū)域公司副總裁一職，但外界所能捕捉到的關(guān)于孫喆一的信息還是非常少。

或許，是其父孫宏斌的光環(huán)和熱度太強(qiáng)的緣故。

兒子獲任公司執(zhí)行董事，孫宏斌的表態(tài)自然也是引起大家的關(guān)注。

據(jù)介紹，孫宏斌在其個(gè)人認(rèn)證微博中發(fā)布了這樣一條文字：“祝賀！為你驕傲！”

當(dāng)然，帶有“二代”標(biāo)簽的年輕人們，如孫喆一一樣，不少有選擇繼承家業(yè)。

孫喆一的就任融創(chuàng)，其個(gè)人軌跡與孫宏斌的影響不是沒有一點(diǎn)關(guān)系。孫喆一當(dāng)時(shí)作為融創(chuàng)中國執(zhí)行董事行列里最年輕的一位，孫宏斌有刻意培養(yǎng)孫喆一在商業(yè)領(lǐng)域的能力。

資料顯示，孫喆一從美國波士頓學(xué)院畢業(yè)后，先后來到美國著名對(duì)沖基金雪湖資本、業(yè)內(nèi)著名傳媒投資機(jī)構(gòu)昌榮傳播兩家公司“學(xué)習(xí)鍛煉”。

或許，孫宏斌或?qū)O喆一本人，有鍛煉培養(yǎng)資本運(yùn)作能力及資本市場(chǎng)的視野。

加入融創(chuàng)之后，孫喆一也在集團(tuán)多個(gè)崗位進(jìn)行“輪崗”，比如孫喆一先后在融創(chuàng)集團(tuán)總部及其他區(qū)域公司擔(dān)任與資本市場(chǎng)、土地獲取、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)的職務(wù)，并于之后擔(dān)任融創(chuàng)集團(tuán)上海區(qū)域副總裁。

有信息顯示，孫宏斌更是讓其跟隨執(zhí)行董事黃書平、成本部總經(jīng)理王洪強(qiáng)等融創(chuàng)老將學(xué)習(xí)“取經(jīng)”。

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“守業(yè)”還是“創(chuàng)業(yè)”？

“守業(yè)”還是“創(chuàng)業(yè)”？不只是孫宏斌和孫喆一面臨的話題和爭(zhēng)議。

融創(chuàng)的孫喆一，不只是如此的執(zhí)行董事等職位，還有一個(gè)始終繞不開的身份，那就是融創(chuàng)董事長(zhǎng)孫宏斌的“公子”。

誠然，孫喆一們面臨的不只是身份的關(guān)注度和曝光度，還有市場(chǎng)和行業(yè)的環(huán)境變幻。

彼時(shí)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，正處在高歌猛進(jìn)的階段，但挑戰(zhàn)也無時(shí)不在。尤其是作為像融創(chuàng)這樣攻城略地的房企而言，作為融創(chuàng)高管的孫喆一，與融創(chuàng)其他職業(yè)經(jīng)理人面臨同樣的行業(yè)和市場(chǎng)，而身份畢竟不同。

房地產(chǎn)作為受政策性影響較大的行業(yè)，一方面面臨政策紅利的順應(yīng)抉擇，也面臨瞬息萬變的外部房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，還有投資者環(huán)境和購房消費(fèi)市場(chǎng)。

總之，不確定性和不容樂觀的因子依然大概率存在。

在房地產(chǎn)的階段性發(fā)展征程上，創(chuàng)業(yè)者如王健林、孫宏斌們，也難免不會(huì)面臨地產(chǎn)下行周期的滑翔，多少的一代地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者或隱居江湖，或改變賽道，或自感“廉頗老矣”，有甚至誤入歧途。

尤其是近些年，房地產(chǎn)行業(yè)面臨階段性嚴(yán)峻考驗(yàn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)和發(fā)展基礎(chǔ)受到較大沖擊。

有觀點(diǎn)指出，在房地產(chǎn)行業(yè)底層邏輯生變、房企頻頻暴雷的大環(huán)境下，“老一代地產(chǎn)人”和“接班二代地產(chǎn)人”都面臨著“守江山”難的挑戰(zhàn)。

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“地產(chǎn)二代”尤甚，直面的公司內(nèi)外境地不比“創(chuàng)二代”少。

需要指出的是，這些含著“金湯匙”出生的地產(chǎn)“二代”，大多接受過高等教育，更多的還是國外教育，按照常規(guī)的以為，他們擁有開放思想，接觸過海外的資本和新思想，也擁有海外相對(duì)富裕的人際資源。

事實(shí)上，外界更關(guān)注這些“地產(chǎn)二代”進(jìn)入公司之后的狀態(tài)和動(dòng)作，這也是包括公司內(nèi)部人士對(duì)于包括孫喆一“地產(chǎn)二代”人的身份之外的一個(gè)關(guān)注度。

更多公開的信息顯示，孫喆一進(jìn)入融創(chuàng)總部之后，帶來外界更多的不是地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是其身份，和身份之外的符號(hào)。

于外界而言，地產(chǎn)董事長(zhǎng)的孩子進(jìn)入公司，被視作一種接班之前鍛煉和培養(yǎng)的過程，也是進(jìn)入接班之前的必經(jīng)之路，一來熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)，再者熟悉公司高管的能力和秉性。

公司管理，不只是產(chǎn)品，更多是人員的管理，是人與人打交道。

在融創(chuàng)中國的 8名執(zhí)行董事中，除了孫宏斌和孫喆一外，其他人多來自順馳時(shí)代的老臣�？梢哉f，這些人都是和孫宏斌一起打天下的元老。

此外，融創(chuàng)中國還有十多名高級(jí)管理人員，其中11位高管在融創(chuàng)中國的任職時(shí)間也均超過10年。

融創(chuàng)的這些高管，多為60后、70后，而孫喆一則是90后。

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值得注意的是，一直以來，除了孫宏斌，融創(chuàng)中國高管們較為低調(diào)，極少出現(xiàn)在媒體面前。而這些高管們大多與孫宏斌共事的時(shí)間超過10年以上，這有點(diǎn)“輔主不鎮(zhèn)主”的意味。

孫喆一的進(jìn)入，也讓融創(chuàng)的這些“多年輔臣”們更進(jìn)一步看到了孫宏斌時(shí)代公司制下的現(xiàn)實(shí)上演。

歷朝歷代，君王立太子，無不如此。

這一點(diǎn)，也得到了佐證。有媒體報(bào)道，接近融創(chuàng)人士認(rèn)為，有區(qū)域公司進(jìn)入總部，意味著孫喆一正式開啟了接班之路。

然而，進(jìn)入總部的孫喆一，第一站“精力”并沒有放在地產(chǎn)上，而是以選擇在新成立的文化集團(tuán)。

——孫宏斌可能有更深次的考量。

果不其然！

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-作者簡(jiǎn)介-

【作者簡(jiǎn)介：平臺(tái)寫作者，用溫暖的文字給您，愿我們的光能在你身上閃亮。

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