作者丨子墨

美國當?shù)貢r間11月13日，AI編程器Cursor（母公司為Anysphere）宣布完成23億美元的D輪融資，由老股東Accel與新投資方Coatue共同領投，a16z、Thrive、Nvidia、Google 跟投，投后估值攀升至293億美元。

令人驚嘆的是，Cursor從創(chuàng)立至今不過3年，背后藏著的竟是4位“00后”麻省理工畢業(yè)生的極客夢想，創(chuàng)始人兼CEO Michael Truell如今也才25歲。

（Cursor四位聯(lián)合創(chuàng)始人，右一為Michael Truell）

這支年輕得超乎想象的團隊，是如何在短短時間內(nèi)，創(chuàng)造出重新定義編程方式的“行業(yè)傳奇”的？

連續(xù)4輪融資，估值翻73倍

先來回顧下Cursor的成長路徑。

2022年：4人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，公司成立；

2023年：Cursor產(chǎn)品發(fā)布，種子輪融資800萬美元，由Open AI領投；

2024年8月：A輪融資6000萬美元，由a16z 領投，估值4億；

2024年12月：B輪融資1.05億美元，由老股東Thrive Capital和a16z領投，估值26億美元；

2025年6月：C輪融資9億美元，由老股東Thrive Capital領投，估值90-107億美元；

2025年11月：D輪融資23億美元，由老股東Accel與新投資方Coatue共同領投，估值293億美元。

可以看出，Cursor在一年多的時間里完成了從A輪到D輪的連續(xù)四輪融資，累計融資總額超過33億美元，估值實現(xiàn)爆發(fā)式增長，增幅約達73倍。a16z、Thrive Capital等多家老股東持續(xù)多輪參與投資，反映出資本市場對其發(fā)展前景的高度認可。

與此同時，Cursor在宣布完成D輪融資之際，也公布了對硅谷人才戰(zhàn)略公司Growth by Design Talent（GBD）的收購。收購后，GBD的兩位創(chuàng)始合伙人及部分核心成員將加入Cursor，負責構(gòu)建內(nèi)部人才與組織體系；其余團隊成員則將獨立開展新業(yè)務，繼續(xù)專注于招聘流程建設、人才顧問及戰(zhàn)略咨詢等服務。

而這并非Cursor首次收購與“人力”相關的團隊。數(shù)月前，Cursor就曾計劃收購AI驅(qū)動的CRM初創(chuàng)公司Koala，擬吸納其數(shù)名頂尖工程師以組建專門的企業(yè)級服務團隊，但并未打算整合該公司的核心產(chǎn)品。這兩次收購均體現(xiàn)了Cursor在人才培養(yǎng)與運用方面的高度重視，目前團隊規(guī)模也已經(jīng)從2023年底的個位數(shù)拓展到了300+人。

試錯到轉(zhuǎn)型，3個月打造AI編程器

“人才”始終是Cursor的核心競爭力之一，也是其在行業(yè)內(nèi)脫穎而出的關鍵亮點。

Cursor的初創(chuàng)團隊由4位麻省理工學院的“00后”畢業(yè)生組成，他們?nèi)咳脒x過“福布斯30歲以下精英榜”。其中，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Michael Truell出生于2000年，在麻省理工學院主修計算機與數(shù)學專業(yè)。他不僅在學術研究方面積累了經(jīng)驗，在麻省理工擔任過研究員，還在谷歌、知名對沖基金Two Sigma以及初創(chuàng)企業(yè)Octant等不同類型的機構(gòu)實習，具備跨領域的實戰(zhàn)視野。

2021年開始，Michael Truell與另外三位麻省理工同學Aman Sanger、Sualeh Asif 和 Arvid Lunnemark共同踏上了創(chuàng)業(yè)征程。

他們最初的設想是為機械工程師開發(fā)一款用于計算機輔助設計（CAD）程序的 AI助手。為此，團隊投入數(shù)月時間進行數(shù)據(jù)抓取、文件格式轉(zhuǎn)換以及插件開發(fā)等基礎構(gòu)建工作。

然而，項目最終未能成功，主要面臨兩方面的挑戰(zhàn)：一方面，創(chuàng)始團隊中缺乏機械工程領域的專業(yè)人才，對行業(yè)理解不深、熱情有限；另一方面，當時相關技術條件尚不成熟，難以支撐起理想中的產(chǎn)品形態(tài)。與此同時，部分成員還在同步推進一個端到端加密通信系統(tǒng)的開發(fā)，但該項目同樣未能引起市場的廣泛關注。

2022年中，在經(jīng)歷了多個項目的挫折之后，團隊進行了深入地復盤與思考。他們逐漸意識到，與其在陌生且市場空間有限的領域艱難前行，不如回歸自己最熟悉、也最富熱情的賽道。基于這一認知，他們果斷做出戰(zhàn)略調(diào)整：暫停CAD 項目，集中全部資源開發(fā)一款面向未來的“AI代碼編輯器”。

盡管當時市場上已有GitHub與OpenAI合作推出的AI編程輔助工具Copilot，并實現(xiàn)了約1億美元的收入，同時還有其他一些競爭者活躍在AI編程賽道，但 Cursor 團隊并未因此退縮，反而將Copilot視為學習與追趕的標桿。

（Copilot宣傳視頻截圖，圖源：Copilot官網(wǎng)）

從寫下第一行代碼到Cursor產(chǎn)品正式面世，4個人只用了3個月時間。

0到1到10億，3年創(chuàng)下增長奇跡

在成立的3年里，Cursor 每一年都邁向了不同的發(fā)展階梯：從2023年的初步擴張，到2024年的指數(shù)級增長，再到2025年獲得資本的大規(guī)模注入，其驚人的增長速度持續(xù)超出市場預期。

2023年，產(chǎn)品上線初期，核心挑戰(zhàn)在于探索方向尚不明確。團隊面臨的關鍵抉擇之一是如何應對早期用戶群體的多元化需求。當時，一批極為活躍的非編程用戶提出了強烈的需求導向，若完全跟隨他們的意見，產(chǎn)品很可能將走向一個與既定愿景完全不同的未來。

同時，另一批技術用戶則強烈要求產(chǎn)品專注于特定技術棧，成為垂直工具。面對這些可能使產(chǎn)品偏離主航道的壓力，團隊最終頂住了誘惑，堅持了既定的“平臺化戰(zhàn)略”。早期團隊在首批人員招聘中十分謹慎，一直是由4位聯(lián)合創(chuàng)始人完成大部分的工作，到2023年年底，團隊的規(guī)模仍然是個位數(shù)。

若將2023年視為團隊完成從0到1的跨越，那么2024年則是Cursor實現(xiàn)從1到1億美元的爆發(fā)式增長，并迅速躋身“最快達成1億美元ARR的AI編程工具”之列。

在創(chuàng)始人Michael Truell看來，這一成績得益于Cursor所處市場的特有屬性：任何細微的產(chǎn)品優(yōu)化，幾乎都能即時反映在用戶行為數(shù)據(jù)中。無論是首次實現(xiàn)代碼庫上下文感知、推出用戶操作預測功能，還是進一步實現(xiàn)連續(xù)編輯序列的預測，每一次關鍵技術突破與體驗升級，都直接推動了用戶增長曲線的顯著攀升。

基于此，團隊始終以“產(chǎn)品優(yōu)化”作為絕對的工作重心。用“產(chǎn)品驅(qū)動增長”的模式，確保了復利增長循環(huán)未曾中斷。值得注意的是，并非所有市場都具備這一特性，但Cursor恰好是處于一個終端用戶使用偏好與產(chǎn)品體驗至關重要的領域。

（Cursor自定義自動補全模型預測下一步操作）

進入2025年，Cursor的發(fā)展步伐進一步加快。根據(jù)彭博社報道，截至6月其ARR已突破5億美元，較3月份的1.5億美元大幅增長233%，預計到年底該數(shù)字有望沖擊10億美元。與此同時，Cursor也吸引了更多頂尖投資機構(gòu)的注資，團隊規(guī)模持續(xù)擴大，估值較2024年底飆升超過11倍。

在客戶層面，包括英偉達、Adobe、Midjourney在內(nèi)的多家科技巨頭已成為其企業(yè)客戶。英偉達CEO黃仁勛曾公開表示，公司所有軟件工程師都在使用Cursor，并顯著提升了生產(chǎn)力。

（Cursor的B端客戶，圖源：Cursor官網(wǎng)）

3年間，4位“00后”將Cursor從備受質(zhì)疑的初創(chuàng)項目打造成能與行業(yè)巨頭Copilot抗衡的明星產(chǎn)品。這一歷程證明，在AI時代，極致的產(chǎn)品信念和創(chuàng)新足以撼動固有格局。未來，Cursor或?qū)⒊酱a編輯器的范疇，進化成為新一代創(chuàng)造性的工作平臺，重塑人機協(xié)作的邊界。

年輕、熱愛與堅持，正是這個時代最強大的“競爭力”。