自1912年誕生以來，派拉蒙（Paramount）影業(yè)公司已在全球影視娛樂行業(yè)書寫了113年的恢弘篇章。作為世界歷史最悠久的電影公司之一，它不僅是好萊塢黃金時代的見證者與引領(lǐng)者，更成長為覆蓋電影、電視、新聞、體育、音樂及消費(fèi)品等多領(lǐng)域的綜合性娛樂巨頭，業(yè)務(wù)版圖遍及全球160多個國家和地區(qū)，在歐、美、亞、澳四大洲構(gòu)建起深遠(yuǎn)的文化影響力。

百年積淀中，派拉蒙締造了無數(shù)影史經(jīng)典，手握《教父》《泰坦尼克號》《阿甘正傳》等殿堂級作品，以及《碟中諜》《變形金剛》《星際迷航》《忍者神龜》等極具全球號召力的超級IP矩陣，每一個IP都凝聚著億萬粉絲的情感共鳴，沉淀為跨越時代的流量基石。這種對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的堅(jiān)守，與“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成——既深耕傳統(tǒng)影視領(lǐng)域，又敏銳捕捉行業(yè)變革，早在2020年便啟動流媒體轉(zhuǎn)型，旗下Paramount+通過與日本W(wǎng)OWOW、泰國Monomax等本地平臺的創(chuàng)新合作，成功突破區(qū)域壁壘，2024年齋月期間更是創(chuàng)下2800萬活躍用戶、2.46億次播放量的亮眼成績。2025年，派拉蒙進(jìn)一步加碼亞太市場，宣布在中國香港設(shè)立亞太地區(qū)新總部，統(tǒng)籌內(nèi)容制作、發(fā)行及商業(yè)合作等核心業(yè)務(wù)，彰顯了對亞洲市場的深度布局決心。

2025年，派拉蒙正式進(jìn)軍國際短劇領(lǐng)域，成為其發(fā)展歷程中的又一重要里程碑。這一決策源于長達(dá)三年的市場調(diào)研，精準(zhǔn)契合了全球娛樂消費(fèi)的變革趨勢——隨著碎片化時間增多，“短、快、爽”的內(nèi)容形態(tài)更易滿足大眾即時娛樂需求，而短劇在成本控制、產(chǎn)出周期、傳播速度及變現(xiàn)方式上的靈活性，恰好破解了傳統(tǒng)影視行業(yè)制作成本高、周期長、變現(xiàn)單一的痛點(diǎn)。與此同時，全球電影市場自2023年起持續(xù)低迷，而中國短劇市場已形成超1000億規(guī)模，擁有4億以上用戶，單部劇投資回報率最高可達(dá)50倍，其成熟的運(yùn)營模式與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已通過TikTok在美、歐、韓、日及東南亞等地引發(fā)熱烈反響。派拉蒙敏銳洞察這一機(jī)遇，選擇與中國短劇公司達(dá)成深度合作，既借助自身全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)與精準(zhǔn)用戶數(shù)據(jù)為中國短劇賦能，也依托中國成熟的內(nèi)容生態(tài)激活全球短劇市場，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+全球流量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

此次布局中，派拉蒙創(chuàng)新性地融入?yún)^(qū)塊鏈RWA（現(xiàn)實(shí)世界資產(chǎn)）概念，通過資產(chǎn)通證化、智能合約等技術(shù)，讓短劇產(chǎn)業(yè)的管理與收益分配更趨透明高效，為行業(yè)樹立了新的運(yùn)營標(biāo)桿。針對當(dāng)前海外短劇傳播中“版權(quán)缺失、內(nèi)容碎片化”的痛點(diǎn)，派拉蒙將構(gòu)建可監(jiān)督、可反饋、可審查的正規(guī)內(nèi)容平臺，讓全球觀眾得以完整欣賞正版短劇內(nèi)容，推動短劇行業(yè)向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展。

這一跨界合作不僅具有商業(yè)價值，更承載著深厚的文化意義。在中國影視從“文化接收者”成長為“文化傳播者”的進(jìn)程中，派拉蒙的全球平臺為中國短劇出海搭建了重要橋梁，既得到政府部門的大力支持，也成為中國文化自信的生動注腳。正如電影是精心籌備的藝術(shù)旅行，短劇是隨時可享的大眾休閑，派拉蒙以百年娛樂基因賦能新興內(nèi)容形態(tài)，既延續(xù)了對文化傳播的使命擔(dān)當(dāng)，也為全球影視娛樂行業(yè)開辟了“傳統(tǒng)巨頭+新興賽道”的合作范本。

從百年前的膠片時代到如今的數(shù)字浪潮，派拉蒙始終以內(nèi)容為核、以創(chuàng)新為翼，在堅(jiān)守經(jīng)典中擁抱變革。此次進(jìn)軍短劇領(lǐng)域、深化中國合作，不僅將為全球觀眾帶來更豐富的娛樂體驗(yàn)，更將推動跨文化交流邁向新高度，在世界文化版圖上書寫屬于影視巨頭與東方力量的共贏篇章。