又到年終復(fù)盤(pán)季；

• 當(dāng)你匯報(bào)“舉辦了多少場(chǎng)培訓(xùn)，滿(mǎn)意度95%”時(shí)，是否看到老板眼中一閃而過(guò)的“所以呢？”

• 當(dāng)你提交精心制作的課程列表，卻換不來(lái)明年預(yù)算的點(diǎn)頭認(rèn)可？

問(wèn)題的核心是：

我們呈現(xiàn)的是“活動(dòng)”，而老板期待的是“戰(zhàn)果”

11月20日，量見(jiàn)賦能直播間帶你破局，用1小時(shí)掌握讓培訓(xùn)價(jià)值“顯性化”的核心方法論，做出一份讓老板無(wú)法拒絕的年度規(guī)劃。

本次直播，帶你完成從“呈現(xiàn)活動(dòng)”到“呈現(xiàn)價(jià)值”的躍遷！

破解“所以呢？”—掌握「價(jià)值公式」

告別自說(shuō)自話(huà)，學(xué)會(huì)用老板的語(yǔ)言說(shuō)話(huà)。

提供一個(gè)「價(jià)值公式」，教你將培訓(xùn)投入與增效、開(kāi)源、節(jié)流等老板關(guān)心的硬核業(yè)務(wù)成果相鏈接，直面ROI（投資回報(bào)率）的拷問(wèn)。

終結(jié)“散裝匯報(bào)”—構(gòu)建「黃金敘事鏈」

你將學(xué)會(huì)使用1條清晰的「黃金敘事鏈」模型：戰(zhàn)略意圖 → 能力缺口 → 學(xué)習(xí)干預(yù) → 行為改變 → 組織成果。

用這條鏈把零散的培訓(xùn)項(xiàng)目，像串珍珠一樣，呈現(xiàn)出一幅支撐公司戰(zhàn)略達(dá)成的完整價(jià)值地圖。

贏(yíng)得預(yù)算—輸出“無(wú)法拒絕”的年度規(guī)劃

運(yùn)用以上工具，將明年的培訓(xùn)規(guī)劃，從一份“課程采購(gòu)清單”升級(jí)為一份“業(yè)務(wù)問(wèn)題解決方案與投資計(jì)劃”，從而贏(yíng)得關(guān)鍵認(rèn)同與預(yù)算支持。

誰(shuí)適合參加本次直播？

• 企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HRBP、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理；

• 需要呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值與爭(zhēng)取預(yù)算的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人；

• 每一位希望自己的價(jià)值被看見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)人士；

直播信息：

-主題：

培訓(xùn)價(jià)值顯性化，年終總結(jié)這樣寫(xiě)

-時(shí)間：

11月20日（周三）19:30

-講師：常紅波

• 曾任中國(guó)移動(dòng)高管

• 23年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，前500強(qiáng)通信企業(yè)高管

• 釘謀咨詢(xún)科技iDSTE全系統(tǒng)AI架構(gòu)者

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