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它作為可靠新聞來源的全球聲譽，早就遠遠超出了它日常新聞產(chǎn)出的真實水準。

當年我在英國廣播公司（BBC）工作，那已經(jīng)是大半輩子之前的事了。和所有大型公共機構(gòu)的員工一樣，我們很擅長拿單位自嘲，編了不少關(guān)于“公司文化”的內(nèi)部段子。

這家機構(gòu)龐大到驚人的規(guī)模，加上盤根錯節(jié)的官僚體系，當年如此，如今依然是人人打趣的對象。流傳著一個段子，專門拿英國廣播公司玩兒童游戲“搶椅子”來開涮: “音樂一停，他們不是少一把椅子，而是多添一把。”按游戲本來的規(guī)則，音樂停下時應(yīng)該撤掉椅子，這樣的改寫，其實是在諷刺那種只會不斷擴充編制、從不真正精簡的官僚習(xí)氣。

我們還常常打趣說，有一位早該退休、在新聞編輯部里早就不再真正做新聞的老上司，似乎只剩下一項職能: 不時精心構(gòu)思、耗費高成本制作一套又一套“編輯方針”手冊，然后發(fā)給名義上歸他指導(dǎo)的幾千名記者。我們給他的職位下了個結(jié)論式概括: “沉思。塑封。發(fā)放?！?/p>

最出名的，是一句被歸在不同人名下的戲謔話，用來概括那種官僚主義與責任缺失并存的狀態(tài)。每當出事、顯然是有人闖禍的時候，外界都知道英國廣播公司高層奉行的信條是: “倒霉的是副手。”意思是說，真該負責的人安然無恙，真正“掉腦袋”的只是層級更低的副職官員。

當然，話雖如此，公平地說，這種情況大多發(fā)生在管理樹更靠下的層級，最頂層其實并非全然不必負責。在最近八任英國廣播公司總裁中，就有四位是在政治或輿論壓力之下被迫下臺或自行辭職的。上周末，蒂姆·戴維成了最新一位。黛博拉·特內(nèi)斯也辭去了新聞部門負責人的職務(wù)，而新聞部是英國廣播公司內(nèi)部最重要的部門。

這一次引發(fā)風(fēng)波的直接導(dǎo)火索，是唐納德·特朗普。英國廣播公司就一個節(jié)目中的所謂“錯誤”公開道歉。節(jié)目在剪輯特朗普于2021年1月6日演講畫面時，處理方式讓人誤以為他當時號召支持者在國會大廈采取暴力行動。這是一段帶有戲弄意味、卻又具有欺騙性的剪輯。盡管特朗普那天的行徑確實十分可恥，也確實應(yīng)當為此承擔責任，但他刻意避免在言辭上明確號召使用暴力。這一點對英國廣播公司來說非常不方便，于是它干脆裝作事情并非如此。

我懷疑，他那場索賠額高達十億美元的誹謗訴訟勝算不會太大?？蓮恼w效果來看，這起事件對英國廣播公司以及全球新聞行業(yè)，反倒有望起到一種有益的警示作用。作為可靠新聞來源的“世界性品牌”，英國廣播公司的聲譽，早就遠遠超出了它日常新聞產(chǎn)品所能支撐的實際表現(xiàn)。

和大多數(shù)主流媒體機構(gòu)一樣，英國廣播公司的左傾偏見早已是多年積累、根深蒂固的頑疾。在我供職期間印象最深的一刻，是1990年瑪格麗特·撒切爾辭去英國首相職務(wù)的那一天。整棟樓里的氣氛，仿佛讓人想起1944年8月巴黎解放時的場景。

那里過去曾經(jīng)、如今依然匯聚著許多有才干、講誠信的人?？墒窃谶^去十年里，它和世界各地的許多機構(gòu)一樣，被一場席卷高學(xué)歷職業(yè)領(lǐng)域的文化革命所控制，主導(dǎo)權(quán)落到了一個激進行動者階層手中。這群人不再滿足于只是報道新聞，而是執(zhí)意要告訴公眾應(yīng)該怎樣看待世界。他們奉行的那套“正統(tǒng)觀念”早已人盡皆知: 在種族、性別、性取向、移民與國家主權(quán)、氣候恐慌敘事、西方文明以及國際事務(wù)等議題上，都有一整套預(yù)設(shè)好的立場。

我認為，英國廣播公司關(guān)于加沙的報道，是英國近來反猶主義抬頭的最重要推動因素。兩年來，它幾乎每天都在重復(fù)哈馬斯的宣傳口徑，一遍又一遍渲染所謂“以色列暴行”。這樣的內(nèi)容不僅在英國播出，也在全球范圍被不斷擴散。

問題遠不止新聞報道。英國廣播公司龐大的娛樂與文化內(nèi)容制作體系，幾乎一律通過各種節(jié)目向大眾傳遞同一套進步主義正統(tǒng)觀念。

諷刺之處在于，英國廣播公司最愛做的事情之一，就是對外反復(fù)宣稱自己影響力有多大，卻完全意識不到，正是這種影響力本身具有高度腐蝕性。每周有74%的英國人以某種方式使用英國廣播公司的新聞內(nèi)容，每個月有94%的英國人會接觸到英國廣播公司的某種節(jié)目。這種傳播觸達能力，是該機構(gòu)為其每年約225美元的強制性“電視執(zhí)照費”辯護的核心理由，而這筆費用對所有看電視的家庭都是強制征收。

然而，也正是這種幾乎進入全體英國人家庭的存在感，讓英國廣播公司格外不適合多元民主社會。任何一個組織都不應(yīng)當握有如此巨大的影響力。或許在過去某個時代，一個內(nèi)部高度凝聚、圍繞基本價值與原則達成共識、并共享共同身份認同的國家，還勉強可以容忍如此單一且壓倒性的文化主導(dǎo)力量。但那個時代早已一去不返。

如今在英國廣播公司，昔日那種拿自己開玩笑的自嘲勁頭幾乎已經(jīng)難覓蹤影。取而代之的，是員工在自家頻道上一遍遍向觀眾強調(diào)自己有多“客觀公正”。諷刺感顯然也在這里走到了盡頭。我們甚至可以為這份諷刺精神的“死亡”標出一個具體日子: 2017年11月7日。那一天，英國廣播公司在總部大樓外為作家喬治·奧威爾揭幕了一尊雕像。這位偉大的作家當年也曾在英國廣播公司任職，比任何人都更能識別如今主宰他舊日工作場所的那種精神氣質(zhì)。他曾寫道:“在任何給定的時刻，都存在一種正統(tǒng)觀念，一套被認為所有有思想的人都會毫不質(zhì)疑地接受的觀點。”

Gerard Baker

格里·貝克（Gerry Baker）現(xiàn)任《華爾街日報》特約編輯。他在該報社論版每周二刊登專欄“自由表達”（Free Expression）。他同時主持《華爾街日報》評論部的同名周播播客“Free Expression”，與全球最具影響力的人士與思想家對談。

貝克先生亦為《泰晤士報》（The Times of London / The Times）撰寫每周專欄，關(guān)注美國與全球事務(wù)。他經(jīng)常以時事評論員身份亮相電視及其他新聞平臺，并作為公共演講者活躍于世界各地的舞臺。

貝克先生曾任《華爾街日報》總編輯。作為一名記者，他從業(yè)逾三十年，曾在多家世界頂尖新聞機構(gòu)撰寫與主持節(jié)目，包括《金融時報》、《泰晤士報》與英國廣播公司（BBC）。2023年，他出版首部著作《American Breakdown》，探討過去十年美國民主陷入危機的成因。