十五五規(guī)劃明確提出“大力提振消費(fèi)”“堅持?jǐn)U大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點(diǎn)”的核心部署，強(qiáng)調(diào)要打造帶動面廣、顯示度高的消費(fèi)新場景，加大直達(dá)消費(fèi)者的普惠政策力度。在這一政策風(fēng)向標(biāo)引領(lǐng)下，激發(fā)消費(fèi)潛力、賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)已成為推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑。安徽微店數(shù)科科技有限公司（以下簡稱“微店數(shù)科”）深耕本地生活服務(wù)領(lǐng)域，以“服務(wù)用戶、賦能商家、鏈接產(chǎn)業(yè)”為核心，打造基于AI算法的積分制消費(fèi)平臺，成為響應(yīng)國家戰(zhàn)略、推動實(shí)體產(chǎn)業(yè)振興、助力共同富裕的創(chuàng)新典范。

微店數(shù)科負(fù)責(zé)人表示："我們始終將企業(yè)使命與國家戰(zhàn)略緊密綁定，把消費(fèi)積分賦能模式作為連接消費(fèi)者、商家與產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵紐帶。通過創(chuàng)新的‘利他’模式構(gòu)建異業(yè)聯(lián)盟生態(tài)圈，打破傳統(tǒng)商業(yè)的流量孤島，讓消費(fèi)真正成為‘人人參與、人人受益、人人共享’的普惠實(shí)踐，精準(zhǔn)契合‘十五五’規(guī)劃提振消費(fèi)的政策導(dǎo)向。

微店數(shù)科平臺以V店生活小程序?yàn)楹诵妮d體，整合食品飲料、蔬菜生鮮、美妝服飾等供應(yīng)鏈商品，同時提供吃喝玩樂、游購?qiáng)实缺镜厣罘?wù)，形成綜合性消費(fèi)場景。平臺通過"行為記錄-積分激勵-價值轉(zhuǎn)化"的閉環(huán)運(yùn)營，讓消費(fèi)者在日常消費(fèi)中輕松積累綠色積分，這些積分可兌換商品、現(xiàn)金券或參與專屬活動，形成"消費(fèi)-積分-再消費(fèi)"的良性循環(huán)。

值得一提的是，微店數(shù)科平臺嚴(yán)格遵循《綠色消費(fèi)積分技術(shù)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，通過綠色消費(fèi)積分信用認(rèn)證，確保業(yè)務(wù)合規(guī)發(fā)展。公司已榮獲通證經(jīng)濟(jì)工作委員會常務(wù)副會長單位、綠色消費(fèi)積分信用認(rèn)證企業(yè)等資質(zhì)，成為綠色消費(fèi)積分領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

在商業(yè)模式上，微店數(shù)科采用"利他"模式，構(gòu)建異業(yè)聯(lián)盟生態(tài)圈。不同商圈、不同行業(yè)、不同層次的商業(yè)主體通過聯(lián)盟方式組成利益共同體，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)、相互支援、資源共享、信息共享。平臺通過線上商城、線下商超及異業(yè)聯(lián)盟商圈三大流量池的融合，打破傳統(tǒng)商業(yè)中"線上歸線上，線下歸線下"的流量孤島，實(shí)現(xiàn)流量的高效互通與共享。

微店數(shù)科旗下?lián)碛蠽店優(yōu)選、優(yōu)鮮邁、本地生活、品牌孵化器和產(chǎn)業(yè)加速器五大產(chǎn)業(yè)板塊。V店優(yōu)選作為自營與第三方結(jié)合的電商平臺，提供高性價比的多品類精選商品；優(yōu)鮮邁以供應(yīng)鏈管理為核心，布局直營與加盟連鎖超市；本地生活通過V店生活小程序整合吃喝玩樂等本地服務(wù)資源；品牌孵化器為聯(lián)盟商家提供品牌策劃與推廣服務(wù)；產(chǎn)業(yè)加速器則幫助聯(lián)盟商家突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

"我們不是簡單地提供一個積分平臺，而是構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的綠色消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)。"微店數(shù)科負(fù)責(zé)人進(jìn)一步解釋道，"平臺通過AI算法動態(tài)調(diào)控積分價值，確保積分體系的穩(wěn)定性和激勵效果。同時，我們鼓勵商家讓利3%-20%，這些讓利資金統(tǒng)一匯入平臺結(jié)算中心，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)券回流至用戶與商家兩端，實(shí)現(xiàn)'短期讓利換長期增長'的共贏局面。"

在實(shí)際運(yùn)營中，微店數(shù)科已成功幫助眾多實(shí)體商家實(shí)現(xiàn)低成本引流與促銷。某家環(huán)保服飾品牌選擇10%的讓利比例，當(dāng)用戶消費(fèi)1000元時，商家讓利100元進(jìn)入結(jié)算中心，其中60元轉(zhuǎn)化為用戶的消費(fèi)券，40元以平臺補(bǔ)貼形式返還給商家?？此粕碳?少賺100元"，卻通過消費(fèi)券帶來的復(fù)購與平臺流量扶持，實(shí)現(xiàn)了月銷售額30%的增長。

微店數(shù)科的使命是"振興實(shí)體產(chǎn)業(yè) 推動共同富裕"，這一使命已融入其企業(yè)文化的方方面面。公司以"合規(guī)經(jīng)營、價值共創(chuàng)、可持續(xù)發(fā)展"為經(jīng)營導(dǎo)向，聚焦"以用戶需求為核心，以商家賦能為己任，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為目標(biāo)"三大核心原則，推動綠色消費(fèi)從理念走向?qū)嵺`。

隨著“十五五”規(guī)劃政策紅利的持續(xù)釋放，微店數(shù)科迎來更廣闊的發(fā)展空間。公司計劃打造全國性線上線下融合的綜合消費(fèi)平臺，完成全國各區(qū)域生活圈布局，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。未來將通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細(xì)化運(yùn)營服務(wù)、提升供應(yīng)鏈效率，逐步啟動IPO并進(jìn)軍海外市場，最終成為消費(fèi)者信賴、商家依賴的綜合消費(fèi)服務(wù)提供商，為構(gòu)建強(qiáng)大國內(nèi)市場、推動經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長貢獻(xiàn)“微店力量”。