“老板在旅游，員工在加班。”這是不少人看到俞敏洪的最新全員信后的第一反應(yīng)。

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11月16日，新東方迎來成立32周年紀(jì)念日，創(chuàng)始人俞敏洪身處南極發(fā)布內(nèi)部信，向全體員工及支持者致謝。他在信中以“冰雪中的堅(jiān)守”為主題回顧創(chuàng)業(yè)歷程并擘畫未來。

內(nèi)部信發(fā)布后引發(fā)關(guān)注，但并未收獲預(yù)期的共鳴，有員工表示無法與正在旅游的老板共情。

有網(wǎng)友統(tǒng)計(jì)，內(nèi)部信全文提及17次“我”和5次“南極”，卻對(duì)員工當(dāng)下的工作壓力鮮有提及。

一名網(wǎng)友發(fā)布“給俞敏洪的一封回信”，稱“您在南極看冰山，我在出租屋看數(shù)字?！?/p>

另據(jù)正觀新聞報(bào)道，有新東方教育板塊員工透露，紀(jì)念日當(dāng)天仍在上完課連夜加班做續(xù)費(fèi)方案，看到信中對(duì)南極風(fēng)光的描述“只覺得諷刺”。

俞敏洪在南極旅游

在我看來，這件事引起爭(zhēng)議的點(diǎn)，其實(shí)是信里的“溫差”。

俞敏洪沉浸在“播種希望”的宏大敘事里，忘了給熬夜的員工一句實(shí)在的慰問；員工盯著眼前的KPI，也沒心思琢磨老板畫的藍(lán)圖。但真要較起真來，老板沒義務(wù)把員工的辛苦掛在嘴邊，就像員工沒責(zé)任為老板的戰(zhàn)略焦慮買單。

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對(duì)于此事，網(wǎng)友們也是議論紛紛，基本分為了兩派，一種是替俞敏洪說話的。

有人表示“老板今天能在南極，他一定是有多于你幾十倍的與魄力和智慧才有的，幾乎所有人的得到都不是從天而降，有什么好破防的”。

還有人認(rèn)為“不懂員工有什么好破防的，你覺得不公平你可以努力去當(dāng)老板再不行你可以不干去找個(gè)能把你供起來的老板，也不知道有啥不樂意的。干著員工的活卻想有老板的命”。

有人則對(duì)比其它公司，表示“至少新東方的員工可以自由表達(dá)不共情的觀點(diǎn)，還能發(fā)上互聯(lián)網(wǎng)”。

更有人上升到創(chuàng)造就業(yè)的高度，認(rèn)為俞敏洪的新東方，讓很多人避免失業(yè)，“我不理解，你不是給老板當(dāng)牛做馬，不同的崗位有不同的工作，對(duì)應(yīng)不同的薪資。俞敏洪能有如今的日子，離不開年輕時(shí)候自己的拼搏，如果60幾歲了，享受生活，難道有什么問題嗎？這些破防的員工，吃過他年輕的苦了嗎，就開始想要過上他如今的好日子？退一步講，如果沒有他的新東方，又有多少人失業(yè)呢？”

還有人替俞敏洪喊苦，表示“老板早年苦的時(shí)候你們知道嗎？現(xiàn)在到了一定高度當(dāng)然也需要充電修養(yǎng)了。老板和你們一起天天加班那這個(gè)公司也危險(xiǎn)了”。

“難道老板沒給你們發(fā)工資？還是加班沒有加班費(fèi)？人家努力那么多年，憑實(shí)力做老板去旅行，你們還有萬千可能，此刻加個(gè)班這么多事？ 那你可以辭職去旅行啊”。

另外有一部分人認(rèn)為，“老板發(fā)內(nèi)部信也是在加班，給員工寫信也是老板的工作之一。在南極給企鵝帶貨都不忘給員工寫信，這老板敬業(yè)的。換成我是老板的話，都不帶讓員工知道我在哪里?！?。

當(dāng)然，還有一種聲音是比較有諷刺意味的。

點(diǎn)贊最多的一條評(píng)論是“員工不加班，老板怎么旅游”?？磥磉@句話，深得大家都心思。

有人搬出了羅永浩，表示“羅老師罵的還是比較保守”。

還有人拿于東來舉例，表示“胖東來厲害就是老板和員工都能旅游”。

更有一些人上升到了整個(gè)行業(yè)，認(rèn)為“中國(guó)的老板真的真的真的很喜歡喊口號(hào)”。

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其實(shí)，支持俞敏洪的這些觀點(diǎn)在我看來，確實(shí)沒毛病，咱們打工人總不能要求老板和你過一樣的生活。

雖說話有點(diǎn)扎心，但這就是事實(shí)，員工本來就是給老板打工，牛馬出力，老板賺錢，打工人走到哪兒不都是這樣么，真幻想老板和你平起平坐啊，怎么可能，換你都不干，所以沒啥好玻璃心的，看不慣就走人，既然選擇留下那就上班干活下班吃飯，該干啥干啥，本來就很累了為啥還要給自己添堵。

而且說實(shí)在的，如今的就業(yè)環(huán)境下，老板沒有瞎折騰、沒跑路、沒解散公司都不錯(cuò)了，還能讓員工有份體面工作維持生活，真的算可以了。

就像網(wǎng)友說的，當(dāng)老板了不去旅游干啥？天天在公司跟鬼一樣到處飄看監(jiān)控罰員工嗎？給了工資福利到位就好了啊，我也是打工的，只要老板工資福利到位，他想上火星旅游我也撓破腦袋給他想辦法。

在我看來，這件事的本質(zhì)，不是俞敏洪該不該去南極，而是老板和員工的立場(chǎng)，從來就不在一條線上。員工罵老俞“不共情”，可反過來想，員工也未必能共情老板的難。俞敏洪當(dāng)年把快倒閉的新東方拉回來，“雙減”時(shí)自己扛著壓力，現(xiàn)在砸錢做文旅、保東方甄選，這些壓力員工沒經(jīng)歷過。

有人說俞敏洪飄了，可老板的工作本就不是蹲在工位陪員工加班。他要盯戰(zhàn)略、找資源、扛風(fēng)險(xiǎn)，就像船長(zhǎng)要站在瞭望塔看方向，而不是和水手一起擦甲板。員工的核心是把眼前的課上好、把續(xù)費(fèi)方案做細(xì)，這是各自的本分。

新東方能撐32年，不是靠老板陪加班，也不是靠員工替老板定戰(zhàn)略，而是各司其職的結(jié)果。

說白了，老板和員工本就是“共生但不同頻”的關(guān)系。俞敏洪的問題，是沒在宏大敘事里摻點(diǎn)“人間煙火”。

下次俞敏洪或許可以在信里加句“大家辛苦了”，員工也不妨想想，老板能安心去南極，至少說明公司還扛得住。畢竟，比起老板在南極寫信，更糟的是老板連南極都去不了，員工連班都沒得加。