縱使你機關算盡，卻依舊沒法逃脫制裁，這就是出賣了孟晚舟的企業(yè)最終的下場，只能說老祖宗留下來的“惡有惡報”不是開玩笑的。

孟晚舟因為它的出賣不得不被美國“非法囚禁”，而它也并沒有如想象般飛黃騰達走上人生巔峰，反而是報應不斷。

這個出賣孟晚舟的家伙到底是誰？它又遭到了怎樣的報應呢？

被20年“老友”背刺

2018 年 12 月，華為首席財務官孟晚舟在加拿大溫哥華機場轉機時，被當?shù)鼐酵蝗粩r下。

依據(jù)是美方給她安的兩項 “罪名”——一是隱瞞華為與伊朗的業(yè)務往來，二是對匯豐銀行存在 “欺詐” 行為，美方聲稱其目的是規(guī)避美國對伊朗的制裁，被當場戴上電子鐐銬。

誰能想到，這背后遞刀子的，竟是和華為合作了20年的“老朋友”——匯豐銀行。

這一切的導火索要追溯到 2013 年，當時路透社一篇報道引發(fā)軒然大波：香港星通科技有限公司曾向伊朗銷售美國禁運的計算機產品，還暗示星通是華為子公司，這讓華為面臨嚴重的合規(guī)質疑。

但其實華為早在2007年就出售了星通的全部股份，孟晚舟也在2009年辭去該公司董事職位，雙方僅為業(yè)務合作伙伴。

隨后匯豐主動向孟晚舟發(fā)出邀約，希望當面溝通澄清。

她毫無防備，覺得這是20年老友間該有的坦誠，專門準備了16頁的合規(guī)說明PPT，親自飛到香港，和匯豐亞太區(qū)全球銀行業(yè)務負責人共進工作晚餐。

飯桌上，她掏心窩子地解釋：華為與伊朗的合作完全合規(guī)，星通只是獨立合作伙伴而非子公司，所有操作都符合國際規(guī)則，還特意提供了英文版PPT方便對方理解，全程沒要求留存書面記錄。

她以為這番真心能打消疑慮，卻沒料到匯豐早存了壞心思。

匯豐把這份PPT剪得七零八落，故意刪掉所有證明合規(guī)的關鍵內容，斷章取義拼湊出“孟晚舟欺詐銀行”的假象，偷偷交給了美國司法部，成了構陷孟晚舟的“罪證”。

孟晚舟就這樣被非法扣押了整整1028天，近3年時光里，從溫哥華的寒冬到盛夏，腳上的鐐銬痕跡始終沒消，成了這段被背叛的屈辱史最鮮明的印記。

而匯豐之所以對合作20年的伙伴下如此狠手，竟是為了“自?！?。

為自?！百u友求榮”

2012 年，匯豐銀行幫墨西哥毒梟洗錢的事被美國司法部抓了個現(xiàn)行，證據(jù)確鑿到它連抵賴的余地都沒有。

沒辦法，只能乖乖掏出 19 億美元的巨額罰單，這錢罰得他肉痛不已，但這還不算完。

美國緊接著給它套了個《延期起訴協(xié)議》，說白了就是 5 年 “緩刑”—— 這 5 年里只要再犯一點事，美國立馬就會重罰，到時候可就不是花錢能解決的了。

眼瞅著 2017 年這 5 年觀察期快到期，匯豐心里慌得不行。它太清楚美國的脾氣了，要是想找借口收拾它，隨便就能挑出毛病。

這時候他發(fā)現(xiàn)，美國正對華為恨得牙癢癢，早就想打壓這家中國高科技企業(yè)，可一直沒找到合適的突破口。

匯豐一看，這不就是送上門的 “投名狀” 嗎？

它心里打得精：把華為賣了既能討好美國讓對方消氣，又能讓自己平安熬過觀察期，后續(xù)還能繼續(xù)在全球撈金，簡直是一箭雙雕。

也正因為這份自私的自保心思，匯豐才干出了篡改孟晚舟合規(guī) PPT、斷章取義構陷對方的齷齪事。

可他忘了，做生意最講究誠信，背叛朋友的人，遲早會被朋友拋棄。

出來混總是要還的

2021 年 9 月，被非法扣押 1028 天的孟晚舟平安回國，這場鬧劇背后匯豐的齷齪勾當徹底曝光，它的報應也隨之而來。

短短四年間，這家百年銀行從 “金融巨頭” 摔成 “過街老鼠”，翻車慘狀一目了然。

在中國市場，匯豐直接被打入冷宮。中國財政部毫不手軟，取消了它的美元國債承銷資格，相當于斷了它在華的 “金飯碗”。

曾經(jīng)門庭若市的上海外灘、深圳福田分行，如今要么柜臺前冷冷清清，要么直接貼出停業(yè)通知，僅 2024 年就關閉了 10 多家網(wǎng)點。

企業(yè)和老百姓把它當 “白眼狼”，紛紛撤資轉投其他銀行，中國區(qū)最高負責人黃碧娟扛不住壓力辭職 “背鍋”，可崩塌的口碑再也挽不回。

更糟的是，2024 年以來，匯豐中國杭州分行、重慶分行接連收到罰單，不是信貸管理不審慎，就是貸款調查不盡職，業(yè)務漏洞百出。

全球業(yè)務方面，匯豐更是虧得一塌糊涂。

為了止損，它從 2020 年就開始瘋狂裁員，2024 年減員近萬人，2025 年又計劃砍掉 900 個崗位，四年累計裁員近 4 萬人，相當于裁掉中國區(qū)三分之一員工。

原本燈火通明的陸家嘴總部交易大廳，如今到處是打包箱和離職信，慘不忍睹。

2021 年，歐盟又給了它一記重錘，因聯(lián)手操縱外匯交易，直接罰了 1.74 億歐元（約 2.4 億人民幣）。

雖說 2024 年稅后利潤有 249.99 億美元，但收入反而下降 0.31%，利潤增長慢如蝸牛，全靠削減成本撐著，還得準備 18 億美元給員工發(fā)遣散費。

最致命的是品牌徹底爛了。

以前提到匯豐，大家覺得 “專業(yè)靠譜”，現(xiàn)在一提到就想到 “背叛”“陰謀”。新客戶不敢來，老客戶往外跑，就連房地產貸款業(yè)務都因口碑太差，2024 年末余額同比下降 19.8%。

如今的匯豐，就像個四處救火的消防員，可燒起來的窟窿太大，怎么都填不滿。

說到底，匯豐的報應都是自找的。

它在中國賺了150年的錢，卻轉頭就幫美國打壓中國企業(yè)；拿著20年合作伙伴的信任當籌碼，最終把自己玩進了死胡同。

這也印證了老祖宗的話：惡有惡報！背叛者或許能得意一時，但絕不會得意一世。