2025年11月18日晚，張家界七星山荒野求生比賽女選手“冷美人”楊朝芹因身體原因退賽后，在病房開啟了一場特殊的直播——洗頭。這場看似尋常的直播，卻因超10萬網(wǎng)友的圍觀、持續(xù)6小時的頭發(fā)梳理過程，以及蜂花官方旗艦店意外成為直播間榜一，成為社交媒體熱議焦點。

楊朝芹在荒野求生中堅持37天未洗頭，頭發(fā)嚴(yán)重打結(jié)，甚至出現(xiàn)“6小時梳不開”的極端情況。直播畫面中，她橫躺病床，由幾位男士協(xié)助固定頭部，專業(yè)理發(fā)師手持多瓶護(hù)發(fā)素和精油，試圖解開纏繞成團(tuán)的發(fā)絲。工作人員透露，僅護(hù)發(fā)素就消耗了三瓶，搭配精油后仍難理順，理發(fā)師連續(xù)打理三個多小時才取得初步進(jìn)展。這場“極限洗頭挑戰(zhàn)”因真實性和戲劇性迅速引發(fā)關(guān)注，直播間在線人數(shù)峰值達(dá)12萬，登上湖南榜第21名，總觀看人次突破1442.3萬。

蜂花成為榜一的背后，是其精準(zhǔn)捕捉熱點、快速響應(yīng)的營銷策略。當(dāng)楊朝芹直播中提到“護(hù)發(fā)素用量驚人”時，蜂花官方旗艦店第一時間刷禮物占據(jù)榜一位置，并在評論區(qū)互動：“需要蜂花護(hù)發(fā)素支援嗎？”這一舉動既強化了品牌與護(hù)發(fā)場景的關(guān)聯(lián)，又借勢直播流量擴大曝光。數(shù)據(jù)顯示，蜂花抖音官方旗艦店粉絲量達(dá)527.1萬，其中女性用戶占比64.91%，與直播觀眾畫像高度契合。

蜂花的“蹭熱點”并非偶然。回顧其近年營銷軌跡，2021年因“10年僅漲價2元”引發(fā)網(wǎng)友“野性消費”，直播間單日銷售額達(dá)1499萬元；2023年李佳琦“79元眉筆事件”中，蜂花連夜上架79元洗護(hù)套裝，借勢登上熱搜榜首，直播間銷量超21萬件；2024年因轉(zhuǎn)載爭議漫畫翻車后，品牌迅速道歉并整改，反而因“知錯能改”的形象贏得部分用戶諒解。此次“洗頭直播”中，蜂花再次展現(xiàn)其“熱點雷達(dá)”能力，通過低成本、高互動的方式實現(xiàn)品牌曝光。

然而，過度依賴熱點營銷的風(fēng)險也日益顯現(xiàn)。2024年11月，蜂花因轉(zhuǎn)載低俗漫畫被罵上熱搜，5天內(nèi)掉粉超5000人，暴露出內(nèi)容審核機制的漏洞。此外，行業(yè)人士曾批評其“論斤賣產(chǎn)品”的營銷方式“是行業(yè)倒退”，指出化妝品行業(yè)需注重品牌價值建設(shè)而非單純比拼價格。蜂花雖憑借性價比優(yōu)勢在國內(nèi)護(hù)發(fā)素市場排名前三，但若長期依賴“哭窮”“蹭熱點”等策略，可能削弱品牌高端化轉(zhuǎn)型空間。

此次“洗頭直播”事件中，蜂花的成功在于將品牌調(diào)性與直播內(nèi)容自然結(jié)合：楊朝芹的極端護(hù)發(fā)需求與蜂花“大容量、高性價比”的產(chǎn)品特點形成呼應(yīng)，而品牌快速響應(yīng)的互動方式則強化了“接地氣、懂用戶”的形象。但要想將短期流量轉(zhuǎn)化為長期品牌資產(chǎn)，蜂花仍需在產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)升級和價值觀輸出上持續(xù)發(fā)力。例如，其智能工廠已具備年產(chǎn)10萬噸產(chǎn)能，若能推出針對極端發(fā)質(zhì)的專業(yè)線產(chǎn)品，或通過公益活動傳遞品牌溫度，或許能打破“國貨=低價”的刻板印象，在競爭激烈的洗護(hù)市場中開辟新賽道。

從“賣慘哭窮”到“熱點?？汀保浠ǖ臓I銷史折射出老國貨在互聯(lián)網(wǎng)時代的生存智慧。但流量如潮水，來得快去得也快，唯有以產(chǎn)品為根基、以用戶需求為導(dǎo)向，才能在熱搜的浪潮中站穩(wěn)腳跟。此次“洗頭直播”刷屏，既是蜂花營銷能力的又一次驗證，也是對其品牌韌性的新考驗(本文由quickq官網(wǎng)https://www.farcw.com/整理編輯)。