原創(chuàng)大財可富司機

最近司機在小紅書上刷到個離譜帖子，樓主怒懟德邦基金：“基金經(jīng)理陸陽上班摸魚打游戲，德邦基金你敢買嗎？”

點進去一看，好家伙！德邦基金自己拍的宣傳片里，基金經(jīng)理陸陽正對著手機屏幕激戰(zhàn)，鏡頭懟上去，游戲界面清清楚楚。旁邊員工湊過來采訪，還不忘補刀：“雖然在投資游戲領(lǐng)域，但是游戲技術(shù)好像不太行啊！”

陸陽倒是淡定，回了句：“勝負乃兵家常事，我玩的是高端局”，末了還補了個神理由：“可能是我技術(shù)不好，更可能是團隊配合不夠默契?！?/p>

這話一出，網(wǎng)友直接炸了——上班摸魚打游戲先不說，輸了怪隊友，那要是基金業(yè)績不行，是不是也要甩鍋給研究員、甩鍋給市場、甩鍋給整個團隊？

也有人替德邦辯解，說不定是午休時間，基金經(jīng)理放松下也正常。這話倒也沒毛病，打工人午休開兩把游戲很常見。

但問題是，這可是公司官方宣傳片?。e家基金公司拍宣傳，不是拍基金經(jīng)理看研報，就是跑馬拉松。德邦基金倒好，把“基金經(jīng)理打游戲”當(dāng)素材，還讓人家說出“怪團隊”的話，這到底是想宣傳什么？宣傳“我們的基金經(jīng)理和你一樣愛甩鍋”？！

順著這個槽點往下挖，司機又翻到了德邦基金財富號上的另一部宣傳片，看完直接笑不活了！這哪是宣傳片，分明是“基金投資避坑指南”真人版，比恐怖片還讓人后背發(fā)涼。

這個視頻主打“采訪員工持有自家哪只基金最多”，本以為能看到專業(yè)人士的投資邏輯，結(jié)果五六位受訪者一張嘴，全是讓人捏把汗的“迷惑發(fā)言”。

有位員工說自己持有“德邦鑫星價值”最多，理由是“身邊朋友之前都不知道CPO類基金，現(xiàn)在突然關(guān)注科創(chuàng)芯片、半導(dǎo)體這類基金，我覺得有前景”。合著買基金看的不是研報數(shù)據(jù)，是朋友的關(guān)注熱度？

還有人更絕，說選這只基金是因為“第六感告訴我沒問題”。

更離譜的是一位把“德邦穩(wěn)贏”當(dāng)?shù)谝恢貍}的員工，還給這只基金起了個外號叫“不孝子”。為什么？“已經(jīng)連跌七天了”。都跌成這樣了，她還說“不管漲不漲，我都像老母親一樣每天加倉，不求回報，只要付出”。

當(dāng)問起一位叫顧總的人有什么破防的瞬間時。他竟然說：“如果能賣腎的話，我把自己的腎也賣了，追加穩(wěn)盈?！?/p>

聽聽這虎狼之詞，投資哪是理財，簡直是賭命?。?/p>

而且，這位顧總因為買了穩(wěn)贏和鑫星價值，已經(jīng)把“首付都跌沒了”，卻還嘴硬“相信能翻本，把首付賺回來”。

看著這些采訪，司機滿腦子問號：這些真的是基金公司員工嗎？普通投資者都知道買基金，好歹會分析下基金經(jīng)理過往業(yè)績、持倉行業(yè)邏輯。德邦基金員工倒好，要么看朋友熱度，要么靠第六感，要么把基金當(dāng)“親兒子”死扛，甚至賭上首付翻本，這要是普通投資者這么干，早被罵“韭菜”了，結(jié)果德邦還把這些話剪進宣傳片，生怕別人不知道自家員工投資認知不如散戶？

其實這也不是德邦第一次因為宣傳翻車了。之前司機就寫過，德邦基金經(jīng)理雷濤，靠“接地氣”的言論出圈?；駟査盎鸩煌Ｏ碌鴷r你在做什么”，他說“在家努力做家務(wù)，讓老婆少罵我兩句，畢竟她也買了不少我的產(chǎn)品”；還調(diào)侃自己“不懂理財，全買自家產(chǎn)品，業(yè)績不好就是Double Kill”。

德邦不僅沒覺得這些話不妥，反而把雷濤包裝成“基民友好型基金經(jīng)理”，到處宣傳他“每周一篇投教內(nèi)容，陪伴投資者”。

可實際上呢？司機在《牛市來了，沒想到最先塌房的是他！》文章里寫過，雷濤管理的德邦穩(wěn)盈增長C，自2023年5月接手以來，截至11月18日，任職總回報-34%，年化回報-15.15%，在2119只同類基金里排2107名，妥妥的“墊底選手”。今年以來最大回撤近30%，業(yè)績比較基準(zhǔn)漲8.59%，滬深300漲了16.09%，他管理的基金收益只有2.28%，“穩(wěn)盈”直接變“穩(wěn)輸”。

更諷刺的是，8月12日那天，雷濤管理的基金凈值跌了1.21%，上證指數(shù)和創(chuàng)業(yè)板指分別漲了0.5%和1.24%，業(yè)績被指數(shù)甩得老遠，他還在基金社區(qū)發(fā)文教育基民：“不要糾結(jié)于一城一池的得失，我們打的是一場大的戰(zhàn)爭！”這話一出來，基民直接炸鍋，吐槽聲滿天飛，雷濤見狀又悄悄把文字刪了——合著只會嘴硬，沒本事用業(yè)績說話，被罵了就認慫刪帖？

德邦基金似乎總把心思花在“怎么搞宣傳、怎么博眼球”上，卻忘了基金公司的核心是業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年三季度末，德邦基金公募管理規(guī)模605億元，較去年同期的762億，大幅縮水。

他們也不是沒押對過賽道，比如雷濤管理的德邦鑫星價值近一年漲了111%，但他管理的德邦穩(wěn)盈增長大幅跑輸業(yè)績比較基準(zhǔn)，收益勉強收紅，產(chǎn)品業(yè)績分化到離譜。可見不是投研能力強，更像是“賭賽道”賭對了，運氣成分遠大于實力。

現(xiàn)在再看德邦拍的宣傳片，從基金經(jīng)理打游戲甩鍋，到員工靠第六感買基金、賭首付翻本，與其說是宣傳，不如說是“自曝其短”。畢竟投資者買基金，看的是基金經(jīng)理的專業(yè)度、公司的投研實力，不是看誰會說段子、誰會博眼球。要是德邦總把精力放在搞這些花里胡哨的宣傳上，而不是好好提升業(yè)績，遲早會被市場和投資者拋棄。