古二曝光《繁花》編劇爭(zhēng)議，揭開影視行業(yè)同工不同酬的傷疤，而這只是各行各業(yè)不公平待遇的冰山一角。

“比如我去接個(gè)活，我是一個(gè)成名編劇，可以接到10個(gè)劇本，回來就丟給團(tuán)隊(duì)寫?！边@段來自編劇“古二”（本名程駿年）曝光的錄音，揭示了影視行業(yè)編劇承包制的潛規(guī)則。

2023年一炮而紅的影視劇《繁花》在今年陷入錄音門事件，爆出的問題一個(gè)比一個(gè)響，其中不容忽視的便是編劇外包創(chuàng)作問題。它將行業(yè)不公平待遇問題這層窗戶紙捅破，讓更多的人再次關(guān)注到演藝界乃至整個(gè)社會(huì)存在的“同工不同酬”“廉價(jià)勞動(dòng)力”等現(xiàn)象。

盡心做工作，成果卻被他人收割

在《繁花》劇組，“古二”自稱深度參與了劇本的核心創(chuàng)作。錄音中，導(dǎo)演王家衛(wèi)都承認(rèn)“古二把骨架搭好了，你上去長(zhǎng)肉就行”。

這份“骨架”凝結(jié)了他六個(gè)月的心血：走訪從業(yè)者、查閱史料、撰寫4集商戰(zhàn)大綱與37份人物小傳。

然而，如此核心的創(chuàng)作貢獻(xiàn)，最終呈現(xiàn)的署名卻僅僅是“前期責(zé)任編輯”，與主編劇秦雯憑劇本斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)形成鮮明對(duì)比。

更甚的是，古二在患病期間，仍被催促返場(chǎng)修改劇情。這種“核心創(chuàng)作”與“邊緣署名”的錯(cuò)位，正是“影子編劇”群體的共同困境。

類似情況在影視行業(yè)屢見不鮮?！峨[秘的角落》編劇王雨銘與楊涵的遭遇同樣如此。

2018年，王雨銘和楊涵與萬年影業(yè)簽訂協(xié)議，負(fù)責(zé)網(wǎng)劇《壞小孩》（后更名為《隱秘的角落》）劇本創(chuàng)作。他們撰寫了該劇分集大綱及前三集劇本，但正式播出時(shí)，劇組僅把二人列入“特別鳴謝”名單。

經(jīng)過四年多的法律程序，直到2024年11月，法院才判決王楊二人勝訴，出品方需將他們署名為前三集編劇并公開致歉。

維權(quán)成本高昂是小編劇們面臨的共同難題。一位不愿公開姓名的從業(yè)者透露，在工作室模式普遍存在的今天，小編劇常常搖擺于署名權(quán)和稿酬二選一的困境。

“有的直到與‘上層’磨合三四部后，才能在片尾擁有姓名。至于上片頭，更是一個(gè)漫長(zhǎng)的故事?！?/p>

被規(guī)訓(xùn)的勞動(dòng)者，反過來攻擊揭露者

“古二”曝光《繁花》編劇爭(zhēng)議后，網(wǎng)絡(luò)輿論并非一邊倒支持。在社交媒體和短視頻平臺(tái)上，出現(xiàn)了一種指責(zé)揭露者的聲音。

部分大學(xué)生和年輕從業(yè)者認(rèn)為，像“古二”這樣的揭露行為會(huì)讓未來的實(shí)習(xí)和找工作更難，認(rèn)為他破壞了行業(yè)“規(guī)矩”。這種思維將不公平待遇合法化，甚至內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，成為不公平游戲的一部分。

更令人擔(dān)憂的是，這種思維模式并非個(gè)例。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，一些年輕群體為了獲得更多資源，他們甘心從事沒有任何酬勞的工作，只為了換取簡(jiǎn)歷上的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，這種對(duì)機(jī)會(huì)的渴望勝過對(duì)自身權(quán)利的捍衛(wèi)動(dòng)機(jī)。在匿名從業(yè)者看來，小編劇的貢獻(xiàn)難以量化，現(xiàn)階段“可能考驗(yàn)行業(yè)倫理、行業(yè)良心，多過行業(yè)規(guī)則甚至有關(guān)法律”。

上海理振律師事務(wù)所主任律師李振武指出，當(dāng)前的《著作權(quán)法》對(duì)“合作作品創(chuàng)作貢獻(xiàn)”的認(rèn)定偏原則化，缺乏量化指引。同時(shí)，對(duì)影視行業(yè)的特殊創(chuàng)作模式如集體創(chuàng)作，也未作出明確規(guī)定。

法律保護(hù)的不足，加上既得利益者的阻撓，使改變變得異常困難。古二的賬號(hào)很快因“違規(guī)”被封禁，而《繁花》劇組則發(fā)表聲明譴責(zé)其偷錄行為侵犯隱私。

這種對(duì)揭露者的反擊，進(jìn)一步加劇了行業(yè)內(nèi)的沉默文化。

畸形職場(chǎng)生態(tài)，讓不公平現(xiàn)象瘋狂蔓延

除了這次錄音事件中涉及的影視行業(yè)，不公平待遇在各行各業(yè)蔓延，其根源在于資源的過度集中與制度性歧視的交互作用。在一些企業(yè)，"按身份分配"的陳舊模式依然大行其道，編制內(nèi)與編制外員工即使從事相同工作，收入差距可能高達(dá)十倍。資源分配的權(quán)力集中于少數(shù)管理者手中，形成了"誰好用找誰"的路徑依賴，使得能者多勞異化為能者過勞，而在這種扭曲的激勵(lì)機(jī)制下，實(shí)干者寒心、投機(jī)者得利的逆向選擇頻頻發(fā)生。

行業(yè)缺乏自律和他律的有效制度，為不公平現(xiàn)象的滋生提供了土壤。從法律層面看，盡管有相關(guān)法規(guī)條文，但用人單位的違法成本極低。"多數(shù)就業(yè)歧視案件中，企業(yè)僅需支付幾千元賠償，這些費(fèi)用遠(yuǎn)低于企業(yè)的'篩選成本'"。這種微不足道的處罰力度，根本無法形成有效震懾。與此同時(shí)，監(jiān)管機(jī)制的缺位使得潛規(guī)則大行其道，在組織生態(tài)惡化的環(huán)境中，制度容易淪為"一紙空文"，各種違規(guī)違紀(jì)、突破底線、漠視規(guī)矩的行為層出不窮，而"打招呼""徇私情"的人情文化更使制度的懲戒力大打折扣。

行業(yè)缺乏成熟的人才晉升途徑和系統(tǒng)化的培養(yǎng)制度，形成了一個(gè)巨大的草臺(tái)班子。在不少單位中，科學(xué)的人力資源管理制度和技術(shù)嚴(yán)重缺失，組織人事管理被視為一門科學(xué)的意識(shí)尚未建立。管理者陷入粗放的分工思維，只重視眼前任務(wù)的完成，而忽視人才的長(zhǎng)期培育與梯隊(duì)建設(shè)。更令人擔(dān)憂的是，這種畸形生態(tài)具有自我強(qiáng)化的慣性，它會(huì)向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳遞一種負(fù)面信息：努力不會(huì)被公平獎(jiǎng)勵(lì)，而懈怠也不會(huì)被有效懲罰，最終導(dǎo)致集體平庸化，形成惡性循環(huán)。

破除隱形剝削，完善工會(huì)職責(zé)是關(guān)鍵

在國(guó)際職場(chǎng)中，資源擁有者將工作外包并導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在。加拿大影視行業(yè)長(zhǎng)期面臨美國(guó)公司的“北方外包鏈”問題，美方利用加拿大高達(dá)25%的聯(lián)邦稅收減免和各省額外補(bǔ)貼，加上匯率優(yōu)勢(shì)，獲得超過45%的綜合折扣，導(dǎo)致加拿大本地影視工作者承擔(dān)相同工作卻獲得更低報(bào)酬。

與此同時(shí)，YouTube內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域也出現(xiàn)類似問題，2025年11月，知名制作公司Theorist的員工正尋求與美國(guó)編劇公會(huì)和電影剪輯師工會(huì)成立工會(huì)，要求更好工資和工作條件，這標(biāo)志著勞工運(yùn)動(dòng)正擴(kuò)展到數(shù)字平臺(tái)領(lǐng)域。更隱蔽的是日本便利店的跨國(guó)勞動(dòng)力套利模式，菲律賓操作員遠(yuǎn)程操控日本店內(nèi)的機(jī)械臂，月薪僅250-315美元，雖接近菲律賓本地收入的1.5倍，卻遠(yuǎn)低于日本最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這種模式被質(zhì)疑為“數(shù)字殖民主義”。

面對(duì)這些系統(tǒng)性不公平，組織化與工會(huì)化被證明是有效應(yīng)對(duì)策略。華特迪士尼動(dòng)畫工作室的制作管理人員經(jīng)過兩年努力，于2025年3月正式批準(zhǔn)了首份工會(huì)合同，確保了制片經(jīng)理、主管和協(xié)調(diào)員分別獲得35%、35%和29%的最低工資增長(zhǎng)，成為首個(gè)與動(dòng)畫工會(huì)成立工會(huì)的劇情片制作管理單位，為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。同時(shí)，利用技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公平雇傭也成為新出路，如Filmplace與Remotee的合作，使創(chuàng)作者能以每月400美元成本雇傭熟練創(chuàng)意專業(yè)人士，同時(shí)確保遠(yuǎn)程工作者獲得公平報(bào)酬。這些案例表明，唯有通過集體行動(dòng)與制度保障，才能有效應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的結(jié)構(gòu)性不公平，為所有工作者爭(zhēng)取應(yīng)有的尊嚴(yán)與權(quán)益。

此次《繁花》錄音門事件讓無數(shù)職場(chǎng)人開始思量：是接受潛規(guī)則，在沉默中等待機(jī)遇；還是如古二般冒險(xiǎn)發(fā)聲，哪怕可能付出職業(yè)生涯的代價(jià)。

當(dāng)越來越多的年輕人將公務(wù)員考試視為規(guī)避不公平的避風(fēng)港，我們不得不思考：如何讓每個(gè)行業(yè)的付出與回報(bào)相匹配，讓創(chuàng)造力得到公平的回報(bào)。

（文章綜合極客網(wǎng)、國(guó)際在線、北方網(wǎng)、極光新聞、animation magazine等）

撰稿：卡卡、張勇

編輯：王子翼

審核：吳增輝

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