蘋果們這下傻眼了：當(dāng)初為了避稅跑路去印度，結(jié)果現(xiàn)在川普對印度加征的關(guān)稅，居然比中國還高。

這可能是全球化進程中最具諷刺意味的一幕。

想當(dāng)初，以蘋果為首的一批美國企業(yè)，為了躲避川普政府對華加征的高額關(guān)稅，不惜耗費巨資，將生產(chǎn)線從中國遷往印度之后。

結(jié)果，當(dāng)時間來到2025年10月末，隨著中美達(dá)成臨時貿(mào)易休戰(zhàn)，美國對華關(guān)稅不升反降，反而是印度等國的關(guān)稅，卻在持續(xù)攀升。

這種戲劇性的稅率倒掛，讓許多美國企業(yè)陷入前所未有的困境。

他們原本是為規(guī)避風(fēng)險而遷出的中國，結(jié)果現(xiàn)在反而要被迫承擔(dān)更高昂的成本。

“我們就像一群關(guān)稅難民，從一個司法管轄區(qū)流浪到另一個，但無論怎么選，結(jié)果似乎都是錯的?！?/strong>

沃爾登伯格（Rick Woldenberg）是一位美國益智玩具商，在芝加哥經(jīng)營著兩家益智玩具公司。

今年4月，在中美關(guān)稅戰(zhàn)開打之后，沃爾登伯格不得已緊急剛將他的毛絨玩具生產(chǎn)線從中國遷往印度，以應(yīng)對川普宣布的“三位數(shù)對華關(guān)稅”。

然而，時隔僅半年不到，形勢就逆轉(zhuǎn)了。

美國對華關(guān)稅被下調(diào)，反倒是印度被加征了50%關(guān)稅。

更諷刺的是，沃爾登伯格從印度發(fā)往美國的貨物，因為延誤了6小時清關(guān)，所以最后還被迫多支付了5萬美元關(guān)稅。

沃爾登伯格不是唯一一個被川普當(dāng)猴兒耍的美國企業(yè)家?！都~約時報》近日的報道中提到了一位名叫麥克馬斯特（Travis McMaster）的商人，他是美國戶外旅行品牌“可可恩”（Cocoon USA）的總經(jīng)理。

和沃爾登伯格一樣，為了規(guī)避川普對中國商品加征的高額關(guān)稅，“可可恩”公司從今年春季起也將部分產(chǎn)能從中國轉(zhuǎn)移到了印度。

結(jié)果，在過去幾個月來，川普對印度的關(guān)稅提高到了50%，而“可可恩”從中國進口商品的關(guān)稅卻降到了30%。

這種突如其來的大起大落完全打亂了“可可恩”原有的“逃華潤印”計劃。麥克馬斯特向紐時抱怨，他為公司花了大力氣在印度建立的生產(chǎn)基地感到惋惜。“但至少目前而言，我不會再費力試圖撤出中國市場了，打死也不會了?！?/strong>

不只是“可可恩”，川普政府如此劇烈的政策波動，讓許多美國企業(yè)都感到無所適從。

據(jù)耶魯預(yù)算實驗室計算，目前美國對中國商品的平均有效關(guān)稅，相較之前已經(jīng)上升了20.2個百分點，而對世界其他地區(qū)為17.3個百分點。

雖然看似中國的關(guān)稅更高，但因為后者是平均數(shù)字，而且中國還有物流和產(chǎn)能等優(yōu)勢。所以實際上，在某些領(lǐng)域，中國商品的實際稅率反而是要低于某些國家的。

比如印度，尤其是印度。

印度當(dāng)?shù)氐膭趧恿Τ杀緝H為中國的三分之一。

莫迪政府正在大力推行“印度制造”政策。

美印之間的地緣政治沖突風(fēng)險要比中美的低得多。

表面看來，外資將生產(chǎn)線從中國遷往印度似乎是個合理的選擇。

然而現(xiàn)實卻給所有貪圖小便宜的企業(yè)狠狠上了一課。

以蘋果為例。盡管蘋果目前在印度的產(chǎn)能已經(jīng)占到了全球總產(chǎn)能的20%，但綜合制造成本反而比中國高出5%到10%。

這種成本倒掛是由多重因素造成的。

印度本土供應(yīng)鏈體系薄弱，生產(chǎn)iPhone所需的攝像頭模塊、顯示屏等核心組件仍需從中國進口。這種“兩頭在外”的生產(chǎn)模式，使得蘋果們不得不承擔(dān)額外的物流成本和時間延誤。

據(jù)行業(yè)分析，印度工廠無論是良品率還是人均產(chǎn)出，都和中國成熟的生產(chǎn)基地有著較大的差距。而且這種效率差距，在高端制造領(lǐng)域更加突出。

從印度的基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸到復(fù)雜的審批流程，從勞資糾紛到政策不確定性，這些高昂的非關(guān)稅成本，正在持續(xù)侵蝕著蘋果們的利潤空間。

美國美中貿(mào)易全國委員會主席肖恩·斯坦（Sean Stein）有句話說得很好：

“許多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，世界上根本沒有其他地方能夠復(fù)制中國的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和成本效益。一個都沒有。”

肖恩·斯坦

如果說傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在印度面臨的是成本問題，那么高科技企業(yè)的麻煩更大，因為它們還要面對印度制度陷阱。

還是以蘋果為例。蘋果目前正與印度政府就1961年的《所得稅法》展開激烈博弈。

該法律中的“商業(yè)關(guān)聯(lián)”條款規(guī)定，當(dāng)外國公司擁有印度企業(yè)使用的設(shè)備時，即可被視為在印度構(gòu)成“應(yīng)稅存在”。

據(jù)統(tǒng)計，蘋果印度在 2025 財年生產(chǎn)了大約價值 220 億美元的iPhone，其中約有80%是出口到全球各地的。

要是按照印度人那部《所得稅法》，印度政府將有權(quán)對蘋果出口到海外的這80%的 iPhone征收稅款。

把話說得更直白一點：蘋果每年要為此向莫迪當(dāng)局多繳納數(shù)十億美元的“保護費”。而且?guī)炜诉€得笑臉相迎。

很顯然，這樣的霸王條款，已經(jīng)對蘋果賴以為生的那套商業(yè)模式構(gòu)成了致命威脅。

蘋果一貫采用向合作廠商提供專用設(shè)備，同時保留所有權(quán)的輕資產(chǎn)模式。

這套體系在中國的時候運轉(zhuǎn)良好，但到了印度，因為印度的制度陷阱，蘋果在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生的iPhone利潤，可能都要被納入印度的稅網(wǎng)之中。

這不僅僅是稅率問題，而是蘋果的整個商業(yè)模式能否存續(xù)的問題。

如果印度政府堅持現(xiàn)行解釋，那么蘋果不僅要承擔(dān)巨額稅負(fù)，可能還得徹底重構(gòu)其現(xiàn)有的全球供應(yīng)鏈管理體系。

在這場貿(mào)易混戰(zhàn)中，關(guān)稅已經(jīng)超越了單純的經(jīng)濟范疇，成了美國外交博弈的某種工具。

以印度的情況為例。川普政府之所以要對印度加征50%的關(guān)稅，根據(jù)美方給出的理由，是“印度拒絕在與巴基斯坦和談中承認(rèn)川普的功勞”。

別管這個理由扯不扯淡，你都必須承認(rèn)，它確實足夠川普。

這種將貿(mào)易政策與政治議題捆綁的做法，使得美國企業(yè)的決策成本變得異常高昂。稍有不慎，就是滿盤皆輸。

更令人擔(dān)憂的是，這種不確定性可能長期存在。白宮發(fā)言人庫什·德賽明確表示，無論最高法院如何裁決，“這些關(guān)稅都不會消失，政府已準(zhǔn)備好備用方案?！?/strong>

川普正在把美國的企業(yè)往絕路上逼，為了自保，許多當(dāng)初著急忙慌要逃出中國的外資企業(yè)，如今都不得不重新評估其全球化戰(zhàn)略。

部分企業(yè)選擇了所謂的“中國+1”模式，即保留中國基地的同時，在東南亞等地建設(shè)輔助產(chǎn)能。這種策略既規(guī)避了過度集中風(fēng)險，又不必完全脫離中國的高效供應(yīng)鏈。

但更多的企業(yè)依然選擇維持觀望。因為10%的關(guān)稅差異并不足以推動企業(yè)再次搬遷，沒有誰會為了可能只持續(xù)短短半年的政策變化就再次搬遷工廠。

無論如何，全球供應(yīng)鏈單純追求高效的時代都已經(jīng)一去不復(fù)返了。所有人都在變，都試圖在效率與安全之間找到一個新的平衡點。

新冠疫情、地緣政治、還有貿(mào)易政策的大起大落，所有不確定性，都讓全球供應(yīng)鏈多元化從錦上添花變成了必不可少。

但多元化不等于盲目遷移，更不等于依靠幻想就能讓印度變成下一個中國。

至于那些當(dāng)初費盡心思逃華潤印的蘋果們，如今望著印度高企的關(guān)稅、纏斗的稅法和難解的供應(yīng)鏈困局，大概也只能苦笑著認(rèn)栽了。

商業(yè)終究不是一場政治站隊游戲，而所謂的避稅天堂，也不是靠想象而砌成的。

全球化不相信一廂情愿的逃離，中國制造的成本優(yōu)勢與生態(tài)韌性就在那里，不隨誰的來去改變分量。

回頭的浪子還是有機會撿到金子的。但是硬撐的鴨子，到頭來大概也只能淪為又一顆被人咬了一口就爛掉的壞蘋果了。