“每天不到三十塊，包吃包住全國轉(zhuǎn)，永久有效能繼承”——當(dāng)新鄉(xiāng)市衛(wèi)濱區(qū)御龍灣溫泉酒店管理有限公司拋出這樣的康養(yǎng)誘餌時，全國數(shù)萬名中老年人趨之若鶩。截至目前，該公司已發(fā)展八萬余會員，吸納資金約三億元。在“健康中國”戰(zhàn)略深入推進、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，這種看似普惠的旅居康養(yǎng)模式，實則可能是一個精心包裝的非法集資騙局，正悄然吞噬著普通民眾的養(yǎng)老錢。一、“天上掉餡餅”的康養(yǎng)套餐，違背常識的價格迷局

　　御龍灣對外宣稱的核心套餐極具誘惑力：一次性繳納3700元，即可獲得130天的全國旅居康養(yǎng)服務(wù)，折算下來每天僅28.5元。服務(wù)內(nèi)容涵蓋雙人標(biāo)準(zhǔn)間住宿，以及早中晚各六個菜的葷素搭配餐飲。更令人心動的是，這些服務(wù)天數(shù)可累計、永久不過期，還支持繼承與轉(zhuǎn)讓，全國八十多個基地可隨意換住。若升級至高端門店，每天額外支付30至35元，便能享受28道菜的豪華餐食，其中不乏海鮮，主食10余種，搭配多種營養(yǎng)粥和四種應(yīng)季水果。

　　稍有生活常識的人都能算出這筆“虧本買賣”：在當(dāng)下的物價水平中，即便是偏遠(yuǎn)地區(qū)的小旅館，單床位日租金也遠(yuǎn)超30元，再加上一日三餐的成本、水電能耗、人工服務(wù)等費用，28.5元的日收費連成本零頭都不夠。御龍灣所謂的“活動價格”，本質(zhì)上是用遠(yuǎn)超市場規(guī)律的利益誘惑，打破民眾對服務(wù)價值的理性認(rèn)知，為后續(xù)的資金吸納鋪路。這種“低價引流”的套路，與以往非法集資案件中的“高回報承諾”如出一轍。

　　二、政策紅線清晰可見，三重特征坐實非法集資嫌疑

　　近年來，國家高度重視康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展，先后出臺多項政策劃定監(jiān)管紅線。2025年9月吉林省發(fā)布的《養(yǎng)老機構(gòu)預(yù)收費監(jiān)管辦法（試行）》明確規(guī)定，養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)費最長預(yù)收周期不得超過六個月，押金不得超過月床位費的六倍，會員費額度不得超過平均月收費標(biāo)準(zhǔn)的六倍。而御龍灣一次性收取覆蓋130天的費用，還承諾“永久有效”，顯然直接違反了預(yù)收費周期的剛性規(guī)定。

　　對照國務(wù)院《防范和處置非法集資條例》，御龍灣模式完全契合“非法性、利誘性、社會性”三大非法集資特征。從社會性來看，其通過“全國旅居”概念無差別吸納會員，八萬余名參與者涵蓋社會各個群體，屬于典型的向不特定對象吸收資金；從利誘性來看，遠(yuǎn)低于成本的服務(wù)價格、“上市贈原始股”的額外承諾，構(gòu)成了明確的利益回報暗示，利用民眾的貪利心理誘導(dǎo)投入；從非法性來看，御龍灣作為一家酒店管理公司，并未取得金融監(jiān)管部門的資金吸納許可，卻以會員費名義開展大規(guī)模資金募集活動，屬于典型的“無照經(jīng)營金融業(yè)務(wù)”。

　　更值得警惕的是，其合同中“權(quán)益可繼承、可轉(zhuǎn)讓”的條款，刻意將服務(wù)權(quán)益金融化，使會員費具備了“類理財產(chǎn)品”的屬性，進一步強化了利誘效果，也加劇了非法集資的認(rèn)定風(fēng)險。國家金融監(jiān)督管理總局2025年10月發(fā)布的《關(guān)于促進養(yǎng)老理財業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的通知》中，明確要求“嚴(yán)防以養(yǎng)老名義開展非法集資”，御龍灣的操作顯然觸碰了監(jiān)管的高壓紅線。

　　三、“拆東墻補西墻”的龐氏本質(zhì)，資金鏈斷裂只是時間問題

　　從商業(yè)邏輯來看，御龍灣的模式根本不具備可持續(xù)性，其本質(zhì)是一個依靠新資金流入維持運轉(zhuǎn)的龐氏騙局。該公司的收入來源僅有會員費和升級費，而支出卻包括全國80多個基地的住宿成本、餐飲開支、人力費用、場地維護等剛性成本。按8萬會員計算，其需承擔(dān)的服務(wù)債務(wù)總計達(dá)1040萬天，且這筆債務(wù)是“永久有效”的，隨著時間推移會不斷累積。

　　在收入與成本嚴(yán)重倒掛的情況下，御龍灣的運營核心并非提供康養(yǎng)服務(wù)，而是維持“資金池”的流動。新會員繳納的3700元，一部分用于支付老會員的服務(wù)成本，另一部分則用于公司運營和市場擴張，形成“以新補舊”的惡性循環(huán)。這種模式的致命弱點在于，一旦新會員增長放緩，資金流入不足以覆蓋支出，資金鏈就會立即斷裂。目前8萬會員的規(guī)模已形成巨大的資金缺口，當(dāng)“接盤俠”不足以支撐龐大的服務(wù)債務(wù)時，數(shù)萬會員的“康養(yǎng)夢”將瞬間破碎，預(yù)繳的費用也將血本無歸。

　　更令人擔(dān)憂的是，其宣稱的“全國80多個基地”真實性存疑。經(jīng)調(diào)查，其小程序備案號在工信部官網(wǎng)無法查詢，所謂的基地分布也缺乏公開的合作證明。若實際基地數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量與宣傳不符，還將構(gòu)成合同欺詐。此前多地發(fā)生的同類案件中，涉案企業(yè)往往通過偽造基地信息、夸大服務(wù)能力吸引投資，最終在資金鏈斷裂后卷款跑路。

　　四、監(jiān)管需精準(zhǔn)亮劍，民眾要筑牢理性防線

　　當(dāng)前我國六十歲及以上老年人口已達(dá)3.1億，占總?cè)丝诘陌俜种�，康養(yǎng)服務(wù)需求正處于爆發(fā)期。巨大的市場空間下，難免有不法分子借機斂財，御龍灣模式并非個例，其暴露的是康養(yǎng)行業(yè)預(yù)付費監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)管部門應(yīng)迅速行動，形成多部門聯(lián)動機制：市場監(jiān)管部門需核查其服務(wù)宣傳的真實性，打擊虛假營銷；金融監(jiān)管部門應(yīng)介入調(diào)查資金流向，防范資金挪用和非法集資；公安部門需提前研判風(fēng)險，做好案件偵辦的準(zhǔn)備工作，避免風(fēng)險擴散形成群體性事件。

　　對于普通民眾而言，要牢記“天上不會掉餡餅”的樸素道理，用商業(yè)邏輯判斷項目真?zhèn)危喝魏蔚陀诔杀镜姆⻊?wù)承諾必然暗藏陷阱，脫離實體經(jīng)營的“高回報”本質(zhì)都是騙局。在選擇康養(yǎng)服務(wù)時，應(yīng)優(yōu)先核查企業(yè)資質(zhì)，通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢經(jīng)營狀況，確認(rèn)其是否具備養(yǎng)老服務(wù)資質(zhì)和預(yù)收費備案；對于“永久有效”“可繼承轉(zhuǎn)讓”等模糊條款，要保持高度警惕，切勿因小利而投入大額資金。

　　康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初衷是為老年人提供有品質(zhì)的晚年生活，而非成為非法集資的“遮羞布”。御龍灣模式的出現(xiàn)，既是對康養(yǎng)市場的破壞，也是對民眾財產(chǎn)安全的威脅。唯有監(jiān)管及時出手、民眾理性防范，才能肅清行業(yè)亂象，讓康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)真正回歸服務(wù)本質(zhì)，為老年群體筑起可靠的“幸福防線”。對于已經(jīng)參與的會員，建議及時收集合同、繳費憑證等證據(jù)，向監(jiān)管部門投訴舉報，用法律武器維護自身權(quán)益。（專稿：徐向陽）