在新中國(guó)上千位開(kāi)國(guó)將帥里，要論最能打的五個(gè)人，我想大多數(shù)人都會(huì)提名彭、林、劉、徐、粟。

畢竟其中的四位，是解放戰(zhàn)爭(zhēng)四大野戰(zhàn)軍的實(shí)際指揮者，還有一位徐帥早在土地革命時(shí)期就率部打贏了反“六路圍攻”，首開(kāi)人民軍隊(duì)大兵團(tuán)作戰(zhàn)先河。他們都有足夠的戰(zhàn)績(jī)來(lái)證明能力，名列前茅當(dāng)之無(wú)愧。

但是，個(gè)人水平高，不代表善于培養(yǎng)部下。俗話說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，下面的指戰(zhàn)員也是想要快速成長(zhǎng)的，那么跟著誰(shuí)會(huì)比較好呢？

一、雷厲風(fēng)行的彭總

彭總自土地革命時(shí)期開(kāi)始就一直是人民軍隊(duì)的副總司令，地位崇高，除了最開(kāi)始的紅軍階段外，基本上沒(méi)有政工在資歷方面能與之搭檔，因此他長(zhǎng)期軍政一肩挑。

他的作戰(zhàn)風(fēng)格與個(gè)人性格很像，夠硬、夠兇悍，認(rèn)定的事情哪怕阻力再大，也要拼命去完成。

這樣做有利有弊，利的是軍隊(duì)就要有這種一往無(wú)前的氣勢(shì)，迸發(fā)出的意志能夠增添戰(zhàn)斗力、去戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的敵人。像抗美援朝彭總就帶領(lǐng)志愿軍通過(guò)頑強(qiáng)作戰(zhàn)，將美軍逼回了三八線。

但弊在于，麾下的發(fā)揮空間會(huì)很小，他定好的事情，部下必須得聽(tīng)從，否則就會(huì)遭到嚴(yán)厲訓(xùn)斥并要求繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行。

比如抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的關(guān)家垴戰(zhàn)斗，就現(xiàn)實(shí)情況而言，我八路軍缺乏攻堅(jiān)武器，是應(yīng)該把敵人放出來(lái)打。但彭總再三強(qiáng)調(diào)要打硬仗，386旅旅長(zhǎng)陳賡來(lái)勸、129師師長(zhǎng)劉伯承來(lái)勸，他都不聽(tīng)。

甚至還氣憤地說(shuō)：拿不下關(guān)家垴，就撤銷129師的番號(hào)，不論大小通通殺頭。陳賡跟他關(guān)系好、劉伯承資歷深威望高都是如此對(duì)待，其他部下就可想而知了。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期類似情況更多，本來(lái)彭總接手的就是賀龍的老部隊(duì)，彼此需要磨合。但彭總只要發(fā)現(xiàn)有人沒(méi)按時(shí)完成作戰(zhàn)任務(wù)，立即就是一頓痛罵。賀炳炎、廖漢生都遇到過(guò)進(jìn)攻受挫時(shí)心疼部隊(duì)傷亡，還遭彭總怒吼的情況。

總的來(lái)說(shuō)，跟著彭總作戰(zhàn)，能學(xué)到他堅(jiān)毅的風(fēng)格和良好的品質(zhì)。但是，自主性有限，彭總并非善于培養(yǎng)部下的那一類領(lǐng)導(dǎo)。

二、大膽放權(quán)的劉帥

劉帥成名很早，在舊軍閥部隊(duì)里就已做到了軍長(zhǎng)，投身革命后又前往蘇聯(lián)伏龍芝軍事學(xué)院學(xué)習(xí)。實(shí)踐與理論結(jié)合后，他非常重視軍事指揮體系的正規(guī)化建設(shè)。

在劉帥看來(lái)，高級(jí)指揮官制定大方向，逐級(jí)根據(jù)情況作出判斷，只要不違背大方向，該調(diào)整就調(diào)整，這才能讓一線指戰(zhàn)員得到的命令最符合實(shí)際。所以只要部下不出錯(cuò)，他很少直接干預(yù)。

與他搭檔的鄧公就總結(jié)過(guò)：“上下級(jí)間，各縱隊(duì)間，甚至于更下層一點(diǎn)，關(guān)系都很協(xié)調(diào)。從戰(zhàn)爭(zhēng)一開(kāi)始，每一次的具體作戰(zhàn)，指揮的都是各縱隊(duì)的干部，劉和鄧沒(méi)有親自到戰(zhàn)場(chǎng)上指揮過(guò)一個(gè)戰(zhàn)斗行動(dòng)。

你看，羊山集戰(zhàn)斗是陳再道指揮的，好幾個(gè)戰(zhàn)斗是陳錫聯(lián)指揮的，雙堆集戰(zhàn)斗有一面是王近山、杜義德指揮的，也有是陳賡、楊勇、蘇振華指揮的。我們沒(méi)發(fā)現(xiàn)下面有什么不對(duì)，就沒(méi)有糾正過(guò)任何縱隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志指揮的戰(zhàn)斗?！?/strong>

從鄧公的話也能看出來(lái)，劉鄧大軍作戰(zhàn)，野司只抓一個(gè)大方向、只要一個(gè)結(jié)果，其他什么都可以不顧。這樣的首長(zhǎng)，下面的人成長(zhǎng)得很快，但同時(shí)也必須自己就具備靈活的頭腦。

三、過(guò)于精細(xì)的粟裕

粟裕作戰(zhàn)基本跟劉帥相反，他下達(dá)的軍事命令，通常都特別詳細(xì)，路線、時(shí)間、步驟、紀(jì)律要求等面面俱到。只要有軍事素養(yǎng)的人，一看就能明白接下來(lái)該怎么打。

但是，這種風(fēng)格對(duì)培養(yǎng)部下是不利的，很多人跟著粟裕能打勝仗，但離開(kāi)了他就完全不一樣。部下缺乏粟裕的精細(xì)計(jì)算，即便使用相同的戰(zhàn)術(shù)，也打不出同樣的戰(zhàn)果。

比如宋時(shí)輪在長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役的部署，以15萬(wàn)之眾，進(jìn)行快速阻斷、側(cè)后迂回、分割包圍這一套粟裕常用的組合拳，可惜卻沒(méi)能全殲美軍。

四、隨機(jī)應(yīng)變的林總

在生活中沉默寡言的林總，只要涉及到軍務(wù)，就會(huì)立馬變一個(gè)人。從紅軍時(shí)期開(kāi)始，他就不斷在總結(jié)戰(zhàn)術(shù)、分析局勢(shì)，每當(dāng)自己有心得，都會(huì)不厭其煩講給部下聽(tīng)。

讓東北野戰(zhàn)軍戰(zhàn)斗力急劇提升的“三三制”、“一點(diǎn)兩面”、“四快一慢”等等打法，都是林總根據(jù)實(shí)際情況歸納出來(lái)的。

召開(kāi)作戰(zhàn)會(huì)議時(shí)，他會(huì)反反復(fù)復(fù)要求麾下領(lǐng)悟。即便到了前線，他還一遍又一遍重申要點(diǎn)、確認(rèn)戰(zhàn)事進(jìn)度。若是出現(xiàn)突發(fā)情況，他也能第一時(shí)間作出判斷下達(dá)指令。

跟著林總作戰(zhàn)，成長(zhǎng)會(huì)非常快，他既能給到詳細(xì)的作戰(zhàn)方法，又會(huì)適當(dāng)放權(quán)。只要有能力、可以打勝仗，那就有機(jī)會(huì)出頭。

比如鐘偉在靠山屯、丁盛在衡寶戰(zhàn)役，即便改變了林總預(yù)定的部署，林總依然給予很大支持。

五、善于練兵的徐帥

因?yàn)楦鞣N主觀或客觀的原因，徐帥自進(jìn)入抗日戰(zhàn)爭(zhēng)后，就少有帶主力作戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，但他卻有化腐朽為神奇的能力。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，他本來(lái)只是晉冀魯豫軍區(qū)副司令員，主要負(fù)責(zé)將二線部隊(duì)整訓(xùn)成主力，以支援南下的晉冀魯豫野戰(zhàn)軍。

他陸續(xù)將一些地方部隊(duì)整編成8縱、9縱、10縱、11縱，最后手里只留下一個(gè)8縱。但只有這一支“新旅”，他通過(guò)實(shí)戰(zhàn)去練兵，依然打出極為出色的成績(jī)。

運(yùn)城戰(zhàn)役、臨汾戰(zhàn)役、晉中戰(zhàn)役...徐帥指揮偏師，成功殲滅閻錫山麾下30萬(wàn)精銳。王新亭原本在劉鄧麾下不算特別突出，硬是被徐帥培養(yǎng)得獨(dú)當(dāng)一面。

算上紅軍時(shí)期發(fā)掘培養(yǎng)的陳海松、程世才等年輕軍級(jí)干部，其實(shí)徐帥給部下的提升也特別大，只是可惜，他機(jī)會(huì)太少了。

綜合來(lái)看，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代林總培養(yǎng)部下還是更突出一些，別的不說(shuō)，四野干部無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量都要?jiǎng)龠^(guò)其他野戰(zhàn)軍，這就是一個(gè)很直觀的證明。