11月21日，2025廣州車展正式拉開帷幕，在喧鬧的展館里，哈弗品牌的發(fā)布會讓人們看到了一種稀缺的品質(zhì)——在行業(yè)集體內(nèi)卷的浪潮中，哈弗以“棱角”為名，完成了一場關(guān)于長期主義的生動詮釋。

棱角，是穿越周期的定力

當(dāng)哈弗品牌梁騰公布今年1-10月總銷量61.67萬輛、同比增長13.28%的成績時，這份穩(wěn)健增長背后，藏著哈弗對行業(yè)浮躁說“不”的勇氣。

在價格戰(zhàn)甚囂塵上的當(dāng)下，哈弗選擇了一條更難走的路。正如梁騰所言：“將軍趕路，不追小兔。”這句樸素的諺語，恰是哈弗長期主義的最佳注腳。

當(dāng)部分車企陷入“應(yīng)試安全”的取巧時，哈弗堅持冗余開發(fā)，死磕良心用料；當(dāng)行業(yè)跟風(fēng)降價減配時，哈弗二十年投入近百億元建設(shè)試驗中心。這種對品質(zhì)的執(zhí)著，讓哈弗在環(huán)塔拉力賽這樣的“越野天花板”賽事中，以量產(chǎn)車之軀連奪桂冠。

技術(shù)破局，中國智慧的全球表達(dá)

Hi4技術(shù)榮獲中國汽車工程學(xué)會“科學(xué)技術(shù)獎特等獎”，是本屆車展哈弗展臺的另一大亮點。這一獎項設(shè)立30余年來首次花落混動領(lǐng)域，其意義不言而喻。

更值得玩味的是Hi4技術(shù)背后的設(shè)計哲學(xué)——致敬都江堰“因勢利導(dǎo)、順勢而為”的水利智慧。這種將中國傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代工程技術(shù)融合的創(chuàng)新，讓Hi4實現(xiàn)了“兩驅(qū)能耗，四驅(qū)體驗”的技術(shù)突破，真正讓四驅(qū)技術(shù)走向平權(quán)。

從用戶角度看，這意味著無需妥協(xié)的選擇自由；從行業(yè)視角看，這是中國汽車技術(shù)站上全球C位的標(biāo)志性事件。

全球化2.0，從賣產(chǎn)品到建生態(tài)

哈弗的全球化敘事已進(jìn)入新篇章，出口28.21萬輛的數(shù)字背后，是更具深意的戰(zhàn)略布局。

在巴西，哈弗H9（參數(shù)丨圖片）被權(quán)威媒體譽為“拉美硬派SUV標(biāo)桿”；在東南亞，H6憑借均衡實力贏得認(rèn)可。而2025年8月竣工的巴西工廠，標(biāo)志著哈弗實現(xiàn)了從“產(chǎn)品出?！钡健吧鷳B(tài)出?！钡目缭?。這座實現(xiàn)“研產(chǎn)銷”一體化的基地，不僅共線生產(chǎn)新能源與傳統(tǒng)能源車型，更帶動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集。

這種深度本地化的生態(tài)建設(shè)，讓中國汽車品牌的全球化之路走得更加堅實。

用戶畫像，千萬個“棱角”的人生故事

發(fā)布會現(xiàn)場，三位哈弗車主的分享成為最動人的環(huán)節(jié)。

跑酷拉面將1600度的鐵水與跑酷結(jié)合，在抖音收獲1400萬點贊；熊不圓放棄985高校的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，選擇聲樂教師與樂隊主唱的雙重人生；鐵豆從事業(yè)單位職員轉(zhuǎn)型為中國首位F1學(xué)院外卡車手。他們的故事，共同詮釋著“熱愛自由、活出棱角”的品牌精神。

這些用戶畫像打破了傳統(tǒng)汽車品牌的用戶定義。哈弗全球突破1000萬用戶的核心，不只是產(chǎn)品力的勝利，更是價值觀的共鳴。當(dāng)汽車從出行工具進(jìn)化為生活伙伴，品牌與用戶的關(guān)系也從買賣升華為共生。

展望：棱角的未來價值

在新能源汽車同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，哈弗的“棱角哲學(xué)”展現(xiàn)出了獨特的前瞻性。通過全動力、全品類、全場景的產(chǎn)品布局，哈弗既滿足了亞太地區(qū)對HEV的偏好，又響應(yīng)了北歐對清潔能源的需求，更以猛龍這樣的明星產(chǎn)品點燃了全球方盒子市場的熱情。

明年將投入使用的氣動-聲學(xué)風(fēng)洞實驗室，以及猛龍2026年的出海計劃，都預(yù)示著哈弗的棱角還將繼續(xù)打磨。在短期紅利與長期價值的抉擇中，哈弗選擇了后者——這或許不是最快的路徑，但無疑是最可持續(xù)的道路。

車展終會落幕，但哈弗展示的“棱角精神”卻留給我們長久的思考：在中國汽車產(chǎn)業(yè)從追隨到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型期，堅持品質(zhì)底線、深耕核心技術(shù)、尊重用戶差異，或許才是穿越周期的最強韌力量。正如猛龍累計銷售超15萬臺的成績所證明的——在這個時代，有點棱角，確實是件好事。