旅游產品也要講性價比，但真正的性價比不是足夠低價，而是“我恰巧需要，你正好合適”，僅此而已。
01
今年雙11期間，勁旅君觀察到一個非常有趣的小故事。
某個大酒店集團在飛豬推出快沖白金會員活動，只需要囤一個套餐就能通過連住多晚成功拿下這一“尊貴身份”，因此吸引了很多年輕人的關注。
有年輕人就在社交媒體上發(fā)帖求助，詢問自己到底該不該入手？
其中有一個獲得普遍高贊的回復如是說：
我跟你遇到同樣的問題，但是我最后選擇了5000多元的那檔套餐，雖然價格更貴，但是套餐內包含的酒店正好在我未來計劃要去旅行的城市。其實我也想少花點錢保住白金會員，但這個套餐的出現更符合我的需求。這兩年大環(huán)境不好，旅游產品也要講性價比，但真正的性價比不是足夠低價，而是“我恰巧需要，你正好合適”，僅此而已。
這個小故事預示著今年雙11年輕人旅游消費的邏輯正在發(fā)生劇烈變革，以往“為了囤貨而囤貨，為了低價而消費”的旅游消費邏輯持續(xù)衰退，他們不再因為一款旅游產品足夠低價就搶著去囤貨，而是更傾向于想去旅游的時候正好遇上一款合適的旅游產品。
年輕人的這一消費邏輯變化，也在深刻影響著平臺的營銷與銷售邏輯。
今年雙11飛豬平臺上，雖然各類預約套餐的銷量依舊穩(wěn)定，日歷類旅游產品的銷量卻增速大漲，二者一起推動飛豬整體履約GMV較去年增長30%。
這從一個側面反映出當下年輕人旅游消費心態(tài)正在走向平穩(wěn)理性。
畢竟，隨著這兩年各大平臺雙11時間線越拉越長，全年類似雙11的促銷節(jié)慶越來越多。外加上即時零售的快速崛起，平臺大促正在從一個引爆全年積壓消費欲望的銷售爆發(fā)點逐步應變成下半年的一個常規(guī)營銷節(jié)點。
年輕人的旅游消費需求正在回歸本質。

02
年輕人旅游消費需求的變化對于旅游供給側亦帶來強烈沖擊。
往年雙11都是頭部酒店集團、航司、主題樂園唱主角。然而今年雙11，勁旅君就注意到旅游供給側一個鮮明的變化——中小旅游商家異軍突起。
來自飛豬平臺數據顯示，今年雙11 GMV超過1000萬元的旅游商家數量同比增長約30%，其中旅行社商家數量同比增長160%，不少首次參加雙11的中小旅游商家就收獲了100萬元以上的成交。
這一屆年輕人已經不滿足于機票、酒店等這類標準化旅游產品，它們是剛需，就像一頓飯的主食，要吃，但談不上驚喜。讓人期待的，反而是在平臺上看到那些非標的、個性化、碎片化的本地玩樂產品，能夠讓自己快速融入這個旅游目的地中去，深入感受那些從未體驗過的、更加本土化的自然風光與風土人情。
例如，往年年輕人賞極光偏愛北歐網紅國家芬蘭，這兩年也開始青睞俄羅斯，尤其是距離更近、氣候更溫和、極光率更高的摩爾曼斯克，成為中國年輕人新的極光圣地，雙11相關旅游產品GMV爆賣超過200萬元。再例如，往年只有小眾發(fā)燒友才追逐的冰川徒步，今年雙11卻意外成為大眾熱捧新玩法，包含直升機觀光、滑雪飛機的新西蘭庫克山冰川游相關活動產品GMV超6000萬元。
今年雙11中小旅游商家的崛起，再次說明一點：
大眾旅游消費從來都不缺需求，真正缺乏的其實是供給，尤其是足夠優(yōu)質、豐富、多元、充足且低價的供給。
然而，這類供給卻恰恰是當下非常稀缺的。解決問題的關鍵，必然在于中小商家。
勁旅君曾跟一位往年雙11賣出過爆款的小旅行社負責人聊過，為什么在當年一炮而紅之后，你們沒有能在后續(xù)幾年雙11再創(chuàng)造爆品神話呢？
后者坦言是基于兩個限制因素：一則非標且碎片的旅游產品往往庫存有限，雙11雖然流量很大，但爆款旅游產品庫存就那么多，賣完了就真的沒有了；二則中小旅游企業(yè)研發(fā)能力有限，往往是好幾年才能從實踐中打磨出一個成熟旅游產品，創(chuàng)新迭代速度太慢。
實際上，很多中小旅游商家對于雙11的心態(tài)也很矛盾，既想要賣出爆款，吃到流量紅利；又擔心流量太大，自己吃不下，反而容易沖垮自己好不容易攢起來的口碑與信譽。
因此，每年雙11真正壓力山大的反而是平臺。需求側更善變，供給側更焦慮。一套扶植爆款的策略保鮮期可能不足三年。還有一個外力，除了飛豬外，攜程、抖音、京東等已陸續(xù)加入戰(zhàn)局，僧多粥少，意味著即便是同態(tài)競爭，消費者也有充分的理由不選擇你。
所以，平臺不但要能甄別潛在的爆款寶貝，還要思考如何讓這些中小旅游商家能夠長久且穩(wěn)定的給自己提供優(yōu)質旅游產品供給。在既存的流量盤子里再做排列組合，已經不可能再解決當下的問題。
可以說，年輕人正倒逼平臺打倒過去的自己——對人群和需求的觀察、選品的標準、流量的結構乃至整個支撐購買興趣激發(fā)和交易的產品，必須同步升級。
03
勁旅君透過今年雙11發(fā)現，在旅游供需兩端巨大壓力之下，平臺與商家（尤其是中小旅游商家）之間的關系正在悄然重構。
以前是“旅游商家負責生產，平臺負責賣貨”，大家各司其職，各自安好。
后來這一格局卻被打破。過去反復驗證過的成熟型產品，有可能突然就賣不動了；熱門旅游目的地變化極快，網紅城市可能三個月后就悄然退熱，剛包好的貨就沒了市場；商家感受到“流量下滑，而且變貴”，背后是營銷渠道和方法已被徹底重構，越來越難精準觸達真正有需求的消費者……老的模式下，平臺和商家難免陷入相互埋怨與甩鍋，都感覺是對方太不給力。
近幾年來的激烈博弈，促使一些平臺與商家開始嘗試建立一種全新的合作關系。
10月初，飛豬的招商信息顯示，今年雙11營銷投入同比去年大增60%。飛豬官方直播矩陣大幅擴容，淘寶主播及專業(yè)旅游達人的帶貨坑位數也在增長，總量翻了一倍。旅游能用在雙11的總供給相對有限，這表明，平臺正在有意識地為中小商家爭取更多營銷資源。
據勁旅君了解，今年飛豬雙11期間，以馬爾代夫為重點目的地的商家——奢游國際，其GMV接近1000萬元。奢游國際明顯感受到，今年飛豬的流量入口更大了，尤其是在淘寶上，這些新增流量對于馬爾代夫旅行這類內容化、定制化的旅行商品的創(chuàng)新推廣尤為有利。
平臺和商家（尤其是中小商家）的合作關系開始演變?yōu)椋?br/>平臺擁有流量和數據，負責洞察消費需求的變化，并將這些信息及時同步給中小旅游商家；
中小旅游商家則根據平臺提供的情報信息，研發(fā)、優(yōu)化旅游產品，并上架到平臺試水銷售；
平臺一邊試水銷售，一邊將各種建議意見反饋給中小旅游商家去進行改進修正、升級迭代。
如此往來反復，最終在平臺和商家的共同努力之下，雙方一起打造出爆款旅游產品。
今年雙11期間，飛豬就嘗試與上海君易行旅游按照此模式，打造了一款“18人新西蘭深度游”產品。
雙方合作深入到什么程度呢？
飛豬深度介入商家的產品設計與營銷方案，例如平臺根據用戶細分需求，協(xié)助商家調整產品定位與定價；平臺還優(yōu)化了商品展示和搜索推薦機制，并通過目的地旅游發(fā)展機構合作背書等資源位幫商家疊加營銷BUFF。商家也全力配合，不但為平臺提供獨家定制產品；還強化供應鏈，確保履約能力跟上需求；并且按照平臺的要求準備營銷方案。
最終這款產品雙11不負眾望，共計實現GMV5000萬元，遠超旅游商家當初制定的3000萬元目標，占到其全年業(yè)務總GMV的20%。
這是一種雙贏。
對于平臺而言，這一模式跑通之后，可以快速復制到更多中小旅游商家，從而解決自己非標且碎片化產品貨盤成長性的問題。對于中小旅游商家而言，借助平臺的流量與數據扶持，加快了新品研發(fā)與試錯能力，有效提高自己的產品銷量。
在面對復雜的局面時，最佳選擇就是“相信市場的力量”。但這需要勇氣，也需要能力。
基于以上分析，勁旅君還有一個預判：
未來2-3年，旅游度假類產品將在年輕人旺盛需求的催動下，迎來一個巨大的消費風口。
哪個平臺能夠用一套完整且高效的策略，牢牢聚攏一批優(yōu)質中小旅游商家，其就能夠抓住這一屆年輕人，吃到最大的流量紅利。