文/洛水鐘鳴

（識局微信公共賬號zhijuzk）

最近，大概是“倉頡干部”靈感爆棚，繼“電冰箱干部”之后，很快又發(fā)明了“跑步機干部”。

這兩個名詞確實有水平：正如大家第一眼看到“電冰箱干部”，還以為指的是“24小時待命的干部”一樣，這次大家乍一看“跑步機干部”，還以為說的是“每天都很忙卻無法進步的干部”。

結(jié)果人家說的是“遠看滿頭大汗，近看原地打轉(zhuǎn)”的干部。得，這次又白感動了。

那基層到底有沒有這種“跑步機干部”呢？還真有。

這種人最大的特點，就是每天看起來都很忙，永遠有接不完的電話、發(fā)不完的傳真、填不完的表格，可是忙來忙去，你不知道他到底在忙什么，他也不知道他到底在忙什么。

這種“顯得我很忙”的作秀，無疑令人作嘔。對這種人，當然該罵，甚至罵他“跑步機”都算客氣的了，他整個一“劃船機”，劃水都劃不明白的那種。

不過話又說回來，批判“跑步機干部”有用嗎？這就真難說了。因為，絕大多數(shù)“跑步機干部”，并不是自愿成為“跑步機干部”的。

換句話說，這世上通常是先有“跑步機”，再有“跑步機干部”。

天知道，現(xiàn)在的基層，到底有多少會要開，有多少精神要學習，有多少通知要落實，有多少《**工作推進臺賬》要填寫？之前有的地方，甚至連為基層減負，都要求基層召開減負動員會議，制定減負工作舉措，形成減負工作臺賬，定期報送減負工作總結(jié)！

想想看，基層一共就那么幾個人，每天卻要應(yīng)對那么多的匯報、總結(jié)、表格、臺賬，有時上面不同的單位還會重復(fù)調(diào)度、重復(fù)要情況，基層上報的內(nèi)容還不能每次都一樣，都一樣算抄襲，那基層怎么辦？每天應(yīng)付這些事都應(yīng)付不過來，哪還有時間去推動工作、服務(wù)群眾？

這么一看，基層這些干部，可不都是“跑步機干部”？他們每天都在忙，白天一直忙，晚上通宵忙，周末加班忙，卻又什么成果都沒忙出來。

但這真能全怪他們嗎？畢竟“跑步機”就是那么多，個個又都是“硬任務(wù)”，他們有權(quán)不上去“跑”嗎？他們真不“跑”，又該罵他們“躺平干部”“側(cè)臥干部”了！

然而，“跑步機”的性質(zhì)決定了，任憑基層干部跑得滿頭大汗，事情也不會有任何進展——它本來就不會有任何進展。那些總結(jié)、匯報、臺賬，本來就不會產(chǎn)生任何進展。

那些東西，看起來很“實”，也很耗時間，許多基層干部不得不耗費大量時間精力用來遣詞造句、對仗排比、推敲措辭，但它們對經(jīng)濟社會發(fā)展的推動作用，微乎其微。

當然，這時有人該問了，如果你說這些東西都是“虛”的，那為什么不干脆取消這些東西呢？

這可就說來話長了。簡單地說，這些“跑步機”倒也不是完全沒有任何意義，但它們之所以到處都是，最重要的原因之一是，留痕。

或者說，免責。

舉個最簡單的例子：從前，縣里要開某個會議，讓每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都派一個副職參加。于是縣里就下通知，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道報名。

按理說，這就是報個名的事，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公室的工作人員，跟主要領(lǐng)導匯報一聲，看派誰去，然后打電話或發(fā)微信報個名，就完事了。

效率高的，十分鐘就能搞定。

但現(xiàn)在不行了�，F(xiàn)在，參會人員報名，要先下載規(guī)定格式的《報名表》，填好后打印，打印完請主要領(lǐng)導簽字，簽完字蓋章，蓋完章掃描，掃描完再跟電子版一起，發(fā)到制定郵箱。

注意，這一系列操作，都是縣里的要求，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，還有自己的要求：比如，既然要求主要領(lǐng)導在《報名表》上簽字，那就不能由負責報名的工作人員打印出來直接端給主要領(lǐng)導，而是要由工作人員先填寫《文件呈報單》，跟《報名表》一起走程序，經(jīng)過層層審批，最后再由領(lǐng)導簽字、蓋章。

對了，蓋章的時候，要記得填寫《公章使用申請登記表》。

那么，等這一套流程都走下來，即使在所有環(huán)節(jié)上的所有人都正好有空的前提下，至少也要三四十分鐘。而如果某個環(huán)節(jié)上的某個人沒空，則僅僅報名這一件事，兩三個小時弄不利索，就不是夢。

有人會說，在走流程的間隙，還可以干別的呀。那確實可以干別的。然而問題是，基層的工作人員每天面臨的，可能不是一個會議報名，而是五六個會議報名，再加兩三個臺賬、三四個調(diào)度情況的表。

它們中的每一個，流程都跟上一個一樣繁復(fù)。

你能說這些流程沒用嗎？它們有。它們最大的用處，就是一旦出了問題，可以相對比較精確地追究，到底是哪個環(huán)節(jié)上的哪個人出了哪種問題。

但它們不產(chǎn)生任何經(jīng)濟學和社會學上的價值。換句話說，它們就是一個又一個的“跑步機”，讓基層干部每天忙得滿頭大汗、暈頭轉(zhuǎn)向，可一旦需要實實在在的效果，它們沒有。

這還只是一個會議報名，它充其量不過是最小的“跑步機”。很有可能，那個費了半天勁終于報名參加的會議本身，也是一個“跑步機”。

——這個會我開了，這個文件我發(fā)了，這個事我強調(diào)了，這個臺賬我匯總了，那么，這個工作我就干了。上面查起來，我就可以交待了。

我也知道這樣不對，但我沒有辦法。面對越來越多的任務(wù)、越來越細的要求、越來越不知道會從哪里來的問責，我唯有成為“跑步機干部”，才能避免更多、更大、更嚴重的責難。

最起碼我在奔跑。最起碼我流汗了。那些給我起綽號的人，不是連汗都沒流嗎。