作者 丨楚晚寧

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同事成為上級(jí)，盟友變成對(duì)手，這樣的事在職場(chǎng)中并不少見(jiàn)。

對(duì)此，有人為感情的易變而傷懷。有人卻能參透，職場(chǎng)大多數(shù)“關(guān)系”和“情誼”都建立在特定環(huán)境上，隨時(shí)會(huì)伴隨立場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，不能寄予過(guò)度期望。

如果不相信，不妨看看過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)。尤其以下3條，越早明白越受益。

“原來(lái)同事升職后，

真的存在升職隔離”

“以前是無(wú)話不談的八卦好友，現(xiàn)在反而彼此越來(lái)越看對(duì)方不順眼。誰(shuí)能想到要好的同事一升職，關(guān)系全變味了?！本W(wǎng)友小陳無(wú)奈感慨，職場(chǎng)友誼真是瞬息萬(wàn)變。

小陳曾在網(wǎng)上看到過(guò)一句話：“朋友當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不能再當(dāng)朋友了，有升職隔離。”

一開(kāi)始她還不相信，直到朋友在會(huì)上，公開(kāi)發(fā)難她上班時(shí)間不在工位，工作態(tài)度不積極后，才明白過(guò)來(lái)其中含義。

忍住不感慨：“以前是摸魚的好伙伴，升職后，拿官威開(kāi)刀的第一人就是朋友。誰(shuí)能想到只是升個(gè)職，脾氣秉性都變了。”

但話題下方，也有“升職者”表示不贊同。坦言：“在職場(chǎng)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事仿佛天生就有一道屏障，有時(shí)二者還會(huì)站在‘對(duì)立’的角度?！?/p>

自己作為基層員工的時(shí)候，只會(huì)想到完成自己的手頭任務(wù)就好，根本不會(huì)有閑心去關(guān)心其他人的進(jìn)度，或是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

但成為管理者以后，首要責(zé)任是對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。很多時(shí)候，不得不將自身置于沖突的第一線，用嚴(yán)肅的態(tài)度催促甚至懲戒曾經(jīng)的同事。

所謂“升職隔離”，其實(shí)本質(zhì)更像是責(zé)任與情感的博弈。畢竟，誰(shuí)也不愿去做那個(gè)冷臉的“壞人”。

可一旦身當(dāng)重任后，就不得不去轉(zhuǎn)換角色，站在團(tuán)隊(duì)的角度去管理和決策了。

“原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間和員工時(shí)間，

竟是兩種貨幣”

博主@Anna表示，直到自己升職后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)員工的時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間的單位是不一樣的。

自己在當(dāng)員工的時(shí)候，工作重心往往在于執(zhí)行決策上。后來(lái)升職成為管理者才發(fā)現(xiàn)，工作重心轉(zhuǎn)移到了統(tǒng)籌這件事上，就像電腦的CPU一樣，每天的任務(wù)就是收集數(shù)據(jù)，傳輸數(shù)據(jù)，下達(dá)指令，循環(huán)往復(fù)。

到了這個(gè)階段，個(gè)人價(jià)值不再由專業(yè)能力定義，還有能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出成績(jī)，能否為所在部門爭(zhēng)取更多資源等，作為綜合考量因素。

但因?yàn)橐暯遣煌@些在打工人眼里，往往察覺(jué)不到，甚至?xí)X(jué)得領(lǐng)導(dǎo)就是每天動(dòng)動(dòng)嘴皮子而已。

在豆瓣的論壇上，有博主發(fā)了這樣一則帖子：新上任的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力還不如自己，讓博主作為多年打工人很不服。

底下很多跟帖，都是支持他去找老板問(wèn)個(gè)明白的。結(jié)果一段時(shí)間過(guò)后，博主又在原帖下評(píng)論，業(yè)務(wù)能力不等于管理能力，自己已經(jīng)心服口服了。

原來(lái)在新領(lǐng)導(dǎo)上任時(shí)，剛開(kāi)始博主還很不服他，后面發(fā)現(xiàn)對(duì)方在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，從不和稀泥，任務(wù)分配也很合理，團(tuán)隊(duì)僅僅有條。

業(yè)務(wù)上他雖然付出較少，但卻主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金和休假，在與其他團(tuán)隊(duì)交涉項(xiàng)目時(shí)，也很護(hù)犢子，并給到團(tuán)隊(duì)不少助力。

試問(wèn)自己如果當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，可能真沒(méi)有人家做得好，單單在社交能力上就會(huì)大打折扣。

明白了這些后，博主覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)也不是那么好做的，自嘲道：“做個(gè)業(yè)務(wù)能力出眾的打工人也是不錯(cuò)的選擇?！?/p>

“原來(lái)會(huì)議的最后5分鐘，

才是真正的會(huì)議”

職友孫倩投稿，在升職之前，自己最討厭的事就是開(kāi)會(huì)，不僅浪費(fèi)時(shí)間也沒(méi)什么重點(diǎn)，不是匯報(bào)工作就是講述下周的工作計(jì)劃。

除了大會(huì)，每次會(huì)議之后，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)留下幾人繼續(xù)開(kāi)小會(huì)。孫倩只覺(jué)得是他們有話沒(méi)說(shuō)完，或是他們近期工作可能表現(xiàn)不太好。一度很慶幸，自己沒(méi)在其中。

后來(lái)在一次內(nèi)部調(diào)整中，孫倩成為公司核心項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。這才后知后覺(jué)，原來(lái)那些在大會(huì)后被留下來(lái)的人，才是領(lǐng)導(dǎo)真正看重的人。

在正式會(huì)議結(jié)束，大部分人離場(chǎng)后，留下的核心人員之間的交流，往往包含了會(huì)議的真正意圖，或后續(xù)的真正方向。

孫倩第一次參加小會(huì)的時(shí)候還很迷茫，還以為自己剛升任管理崗，領(lǐng)導(dǎo)特意要給她一些囑托，結(jié)果在會(huì)上才發(fā)現(xiàn)，是告知她公司未來(lái)發(fā)展方向的調(diào)整。

在小會(huì)上，對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展方向也會(huì)征求她的意見(jiàn)，以前看不見(jiàn)的公司高層也會(huì)在小會(huì)上露面。

參加完小會(huì)后，孫倩才發(fā)現(xiàn)人多的會(huì)議并不重要，人少的會(huì)議才是關(guān)鍵。正所謂老話說(shuō)的：“小事大會(huì)說(shuō)，大事小會(huì)談，特別重要的事不開(kāi)會(huì)?！?/p>

能否參與進(jìn)這場(chǎng)“最后5分鐘的交流”，也是檢驗(yàn)?zāi)闶欠襁M(jìn)入核心決策圈的關(guān)鍵。

職場(chǎng)晉升是不少職場(chǎng)人追求的目標(biāo)，但真正能夠幫你突破瓶頸的，不僅是能力的較量，還有情商、視野與能見(jiàn)度的博弈。

在危機(jī)中敢于擔(dān)當(dāng)重任，在項(xiàng)目中能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在會(huì)議上有所建樹(shù)。

早日參透以上3條升職潛規(guī)則，你將能更好地跨越門檻，走得更遠(yuǎn)。

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