我是藍(lán)華峰，這是我的【百味職場(chǎng)·對(duì)話錄】。

假如職場(chǎng)是一場(chǎng)修羅場(chǎng)，這里記錄的是職場(chǎng)人卸下鎧甲后的真實(shí)思考。我嘗試用教練的視角去聆聽每一位嘉賓，在這個(gè)充滿不確定的時(shí)代，與你一起看見人的力量。

01

現(xiàn)在的職場(chǎng)大環(huán)境，讓很多人不理解、可能還有些羨慕那些敢于裸辭的人。

很多人會(huì)想象，只要離開了那個(gè)讓人窒息的工位，外面就是曠野，是自由，是向往已久的生活。

作為職場(chǎng)教練，我見過很多“應(yīng)激式裸辭”后的真實(shí)案例。那個(gè)所謂的曠野，并不總是開滿鮮花。

在《百味職場(chǎng)》播客的第102期，嘉賓司旋和我分享了她極其真實(shí)的裸辭經(jīng)歷。她在一家公司熬了七年，最后憤然離開。

她以為迎接自己的是解脫，結(jié)果在安徽池州：一個(gè)本該有著江南美景的地方，她感受到的卻是徹骨的寒冷。

裸辭最可怕的往往不是社保斷繳，也不是存款減少，而是當(dāng)你脫離了那個(gè)雖然讓你痛苦、但提供了坐標(biāo)系的職場(chǎng)后，你內(nèi)在的評(píng)價(jià)體系也隨之崩塌了。

02

司旋在一家公司工作了七年，是典型的“好學(xué)生”心態(tài) 。

前幾年她激情滿滿，經(jīng)常工作到晚上九點(diǎn)十點(diǎn)，甚至拿了四年的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。在她當(dāng)時(shí)的邏輯里，自己這么努力和優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看得到，升職加薪應(yīng)該是自然而然的結(jié)果。

她期待著一種“我不說你也懂”的默契，但職場(chǎng)往往是殘酷的，如果你不表達(dá)，絕大多數(shù)時(shí)候你就是那個(gè)沉默的背景板。

壓垮她的最后一根稻草，是新?lián)Q的老板對(duì)她說的一句話：“只要我在，你就別想向上走?！?

這句話直接否定了她七年的付出。那種積壓已久的委屈和憤怒瞬間爆發(fā)，她選擇了直接裸辭。

在我的教練實(shí)踐中，這種現(xiàn)象非常普遍。很多人的離職并不是基于職業(yè)規(guī)劃的深思熟慮，而是一種情緒的逃離。

我們以為換個(gè)環(huán)境就好了，但如果無法處理面對(duì)沖突時(shí)的應(yīng)激模式，我們只是帶著傷口換了一個(gè)地方流血。

03

司旋從北京去了一個(gè)完全陌生的城市：安徽池州，加入了原公司在安徽的一家合資公司。

那是11月，南方的冬天沒有暖氣。她描述那種狀態(tài)是“整個(gè)人被凍僵了”，不僅是身體上的冷，更是心理上的極度寒冷。

她本以為離開了那個(gè)爛人爛事的環(huán)境會(huì)很開心，但實(shí)際上，她陷入了深深的恐慌和自我否定。

她覺得自己毫無價(jià)值，甚至看著池州的街道都覺得充滿寒意。

我在播客里對(duì)她說，這其實(shí)是因?yàn)槟愕脑u(píng)價(jià)體系崩塌了。

我們?cè)诼殘?chǎng)中，習(xí)慣了用外部標(biāo)準(zhǔn)來定義自己：職位、薪水、老板的認(rèn)可。當(dāng)司旋把定義“我是誰”的裁判權(quán)完全交給了領(lǐng)導(dǎo)，一旦領(lǐng)導(dǎo)給出了徹底的否定，她就覺得自己一無是處。

當(dāng)內(nèi)核不穩(wěn)時(shí)，看世界全是寒冷與動(dòng)蕩。

如果你在潛意識(shí)里把自己定義為一個(gè)失敗者，那么即便把你放在繁華的上?；驕嘏娜齺?，你依然會(huì)覺得那是寒冬。

04

在那種冰冷的狀態(tài)下，司旋很快徹底裸辭。她回到北京，開始了漫長(zhǎng)的自我重塑之路。

她花了很長(zhǎng)時(shí)間去療愈，去觀察自己過去的模式。

她意識(shí)到，過去那種“把自己交出去”的做法，注定會(huì)讓人生走向痛苦。她開始明白，必須收回人生的裁判權(quán)，不能再讓渡給別人。

這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在她重返職場(chǎng)后的狀態(tài)上。

在裸辭一年后，今年11月，她入職了一家通信公司做HRBP。這一次，她不再是那個(gè)等著被投喂、被評(píng)價(jià)的“好學(xué)生”。她開始嘗試站在合伙人的視角去開展工作。

她不再把老板的拒絕等同于“我不行”，也不再把老板視為對(duì)立面。她學(xué)會(huì)了主動(dòng)談判，甚至學(xué)會(huì)了感恩當(dāng)下的機(jī)會(huì)。

這正是我們?cè)诼殘?chǎng)下半場(chǎng)需要的核心能力：做自己的裁判。

我們可以參考外部的標(biāo)準(zhǔn)，可以借用公司的資源，但絕不能把自我價(jià)值的定義權(quán)交出去。

當(dāng)你的內(nèi)心有了穩(wěn)定的坐標(biāo)系，外界的風(fēng)雪就只是風(fēng)景，而不再是災(zāi)難。

05

職場(chǎng)下半場(chǎng)，本質(zhì)上是我們重建內(nèi)心秩序的下半場(chǎng)。

不要等到那套外部評(píng)價(jià)體系崩塌的那一刻，才想起去尋找御寒的衣物。在那個(gè)真實(shí)的冬天來臨之前，先在心里建好屬于自己的避難所。

現(xiàn)在，可以問自己一個(gè)問題：我對(duì)自己是否滿意的標(biāo)準(zhǔn)，掌握在誰的手里？

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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