上周，我參與了澎湃新聞舉辦的一場(chǎng)在線活動(dòng)，活動(dòng)圍繞近期俞敏洪老師“南極來信”所引發(fā)的廣泛爭議展開了討論。

這封信讓俞敏洪老師遭到千夫所指，被扣上了各種各樣的帽子。

網(wǎng)友的吐槽集中在核心反差與內(nèi)容爭議：俞敏洪在公司業(yè)績承壓時(shí)赴南極，與員工加班的現(xiàn)狀形成鮮明對(duì)比;信中高頻提及“我”和南極風(fēng)光，卻鮮少關(guān)照員工壓力，被批自我中心;后續(xù)連發(fā)相關(guān)視頻，更被指責(zé)炫耀特權(quán)、空談理想畫大餅，脫離基層員工的現(xiàn)實(shí)處境。

在澎湃新聞的節(jié)目中，我表達(dá)了對(duì)俞敏洪老師及這封信的高度認(rèn)可，反駁了這些聲音。俞敏洪是國內(nèi)為數(shù)不多真正意義上的優(yōu)秀企業(yè)家，而新東方長期以來一直是一家允許員工吐槽的公司，甚至誕生了鮮明的吐槽文化。在俞敏洪看來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

須知，一個(gè)企業(yè)，允許員工反對(duì)老板的聲音放出來，這本身就是現(xiàn)代企業(yè)治理的一大進(jìn)步呀。

不過，關(guān)于俞敏洪老師身上另外一個(gè)鮮明的標(biāo)簽——勤奮，我卻有不同看法?；蛘?，在基本支持的前提下，我稍微有一些不一樣的看法。

以下是我當(dāng)天在澎湃新聞直播間的觀點(diǎn)(有補(bǔ)充)，今日分享出來供大家參考。

PS：需說明的是，這些觀點(diǎn)僅為個(gè)人主觀論述，不代表澎湃新聞立場(chǎng)。

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俞敏洪老師的勤奮毋庸置疑，在國內(nèi)企業(yè)家中幾乎難逢敵手。

已經(jīng)63歲的他，依然保持著每天16 小時(shí)以上的高強(qiáng)度工作節(jié)奏，三餐總耗時(shí)不超過半小時(shí)，無數(shù)人都認(rèn)可他的優(yōu)秀，這一點(diǎn)確實(shí)無可否認(rèn)，但有沒有人想過一個(gè)問題：這種極端勤奮，或許反而擠壓了他人的成長機(jī)會(huì)!

舉個(gè)例子，現(xiàn)在俞敏洪老師很多精力用于做直播或者短視頻，從策劃、實(shí)拍、剪輯到后期文案，幾乎都是俞敏洪老師一個(gè)人完成。

更難得的是，他不僅自己寫腳本、改文案，還會(huì)親自復(fù)盤每條視頻的完播率、互動(dòng)率，甚至有時(shí)候一條一條回復(fù)網(wǎng)友評(píng)論，把本該由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的運(yùn)營工作也包攬下來。

很多人都為他的這份執(zhí)著感動(dòng)不已，但這樣的全能勤奮真的有必要嗎?

我們?cè)囍鴵Q個(gè)角度想，他現(xiàn)在包攬的這些工作，按理說需要一個(gè)10到15人的團(tuán)隊(duì)才能高效完成。如果他能將這些工作分配給團(tuán)隊(duì)成員，是不是能為10到15個(gè)人提供就業(yè)崗位，也給了他們成長鍛煉的機(jī)會(huì)?

我還想舉一個(gè)例子，主角是我的亦莊鄰居 ——一位慈祥的奶奶。她在北京亦莊有自己的房產(chǎn)，即便算不上大富大貴，生活也毫無憂慮，遠(yuǎn)強(qiáng)于我們這些北漂和外來者。但她有個(gè)鮮明的特點(diǎn)：格外勤儉節(jié)約、勤勞肯干，平時(shí)舍不得多花一分錢，還總愛去撿紙箱子、廢品。

這位奶奶人特別好，還曾給我家孩子送過滑板車，日常見面總會(huì)笑呵呵地打招呼，是個(gè)慈祥又勤勞的老人。

按理說，無論從哪個(gè)方面來看，這位老奶奶都是傳統(tǒng)意義上的好人，具有極為優(yōu)良的品質(zhì)，但我后來卻漸漸覺得有些不對(duì)勁：小區(qū)里被丟棄的紙箱子，本可能是一些社會(huì)底層群體賴以換取微薄收入、維持基本生活的來源。這位奶奶本心善良、勤勞可敬，可她頻繁撿拾廢品的行為，是不是變相擠壓了城市底層勞動(dòng)者最后的生存希望?

那些本就生活拮據(jù)、只能靠撿拾廢品維持最低生活的人，如今連這點(diǎn)微薄的收入來源，都被經(jīng)濟(jì)條件更好、卻同樣勤勞的人擠占了，這真的合理嗎?

這位老奶奶之于我，就像一面鏡子一樣，每次看到她一大早就去樓下?lián)焓皬U棄紙箱，我都會(huì)陷入自我懷疑：在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，這種極端的勤勞與節(jié)儉，還應(yīng)該被大力提倡嗎?

最后：當(dāng)然，我絕對(duì)不反對(duì)勤奮!在任何時(shí)候，勤奮都是中華民族的美德。

勤奮的本質(zhì)，從來不是把所有事都自己扛，而是通過自己的努力創(chuàng)造更大的價(jià)值。

對(duì)于俞敏洪這樣的企業(yè)家而言，他的勤奮很多情況下替代了團(tuán)隊(duì)的工作，那不過是個(gè)人能力的極致發(fā)揮。但如果他能把這份勤奮用在戰(zhàn)略布局、資源整合上，把更多具體的執(zhí)行交給團(tuán)隊(duì)，讓年輕人在實(shí)踐中學(xué)會(huì)策劃、剪輯、復(fù)盤，讓更多走入社會(huì)的年輕人通過這份工作獲得穩(wěn)定收入和穩(wěn)定成長，這份勤奮才真正轉(zhuǎn)化成了社會(huì)價(jià)值的放大。

就像農(nóng)民種莊稼，勤奮是深耕土地，但如果把所有田都自己種，卻不讓其他人學(xué)習(xí)耕種技巧，最終只會(huì)導(dǎo)致“一人豐收，眾人少糧”。

過去十多年，羅永浩等人對(duì)俞敏洪持續(xù)貼臉開大，不就是這種“眾人少糧”的結(jié)果嗎?