文/言叔

最近，一則預重整公告讓華夏幸福與中國平安的矛盾徹底公開化。

事情是這樣的。

平安派駐華夏幸福的董事王葳深夜發(fā)布聲明，稱對公司進入預重整程序“未收到正式通知、未獲充分告知。

要知道，平安作為持有華夏幸福24.99%股份的第一大股東、投入540億風險敞口的“最大金主”，卻在華夏幸福債務重整過程中，淪為了“局外人”。

對平安來說，投資華夏幸福，可以說是一次巨大的戰(zhàn)略失敗。

回溯這場投資悲劇，2018年平安以“白衣騎士”身份入股時，華夏幸福還是年銷售額超1600億的“環(huán)京地產霸主”。

如今這家千億房企資不抵債，平安已計提420億減值損失（截至2024年末），剩余108億敞口仍面臨不確定性。

從重金押注到話語權旁落，平安在地產賽道上的這波操作，堪稱近年來最慘烈的投資失利之一。

01

平安是怎么從金主變成冤大頭的？

事情都從2018年講起。

2018年7月，平安資管斥資137.7億元受讓華夏幸福19.7%股份，成為第二大股東；次年1月再砸42.03億元增持，兩次收購后合計持股達24.99%，累計投入超180億股權投資款。

彼時華夏幸福如日中天，連續(xù)多年穩(wěn)居百強房企第八位，平安不僅看好其產業(yè)新城模式，更以永續(xù)債、另類金融產品等形式追加360億表內融資，總風險敞口達540億元。

2021年華夏幸福爆雷后，平安被動成為第一大股東，卻明確表示“無意愿控股”，這也為后續(xù)的話語權缺失埋下伏筆。

隨著華夏幸福的債務危機發(fā)酵，平安也逐漸從“金主”身份轉變?yōu)椤霸┐箢^”。

為什么這么說呢，看一看華夏幸福的債務重組方案就比較清晰了。

2024年10月，華夏幸福推出“置換貸”方案，要求債權人向接盤方再出借債權余額一倍的資金才能獲得清償，相當于“用自己的錢還自己”。

作為最大債權人，平安對此方案是明確表達反對的。

但反對又有啥辦法呢，平安在董事會話語權有限，方案最終以55.3%贊成票涉險通過。

更令人咋舌的是，2025年4月華夏幸福以2元總價將兩家資產估值約102億元的子公司股權轉讓給廊坊發(fā)展集團等地方國資平臺，用以抵償225.75億元債務，優(yōu)質資產被定向輸送卻未征詢主要債權人意見。

預重整事件之后，讓平安與華夏幸福的矛盾徹底公開化。

11月17日，華夏幸福公告稱對債權人龍成建設（被拖欠417萬工程款）申請預重整“無異議”，但平安派駐董事王葳表示“未收到任何通知”。

盡管律師指出債權人申請預重整無需董事會決議，但平安認為“無異議”表態(tài)屬于重大事項，依規(guī)應經(jīng)債委會、董事會審議。

華夏幸福方面則回應稱，依據(jù)監(jiān)管規(guī)定，債權人申請預重整本就無需董事會決議，公司發(fā)布包含“無異議”表態(tài)的公告，屬于履行信息披露的法定義務，并非需經(jīng)審議的重大事項決策行為。

雙方爭議的核心，并非預重整程序本身是否合法，而在于“無異議”公告的發(fā)布是否需經(jīng)董事會審議。

截至去年年底，平安對華夏幸福的投資已計提420億減值，剩余108億敞口對應的股權市值僅剩25億元，較入股成本縮水超86%。

即便在2025年10月減持部分股份后，平安仍被困在這場債務泥潭中難以脫身。

不過值得注意的是，經(jīng)此一役，平安的地產投資策略已發(fā)生明顯轉變：

從早期直接入股房企的股權投資模式，轉向更側重通過私募基金收購核心資產（例如此前接盤碧桂園北京部分優(yōu)質項目）的路徑，以此實現(xiàn)投資與房企主體風險的隔離。

02

對很多房地產出險企業(yè)來說，早已把“債多不壓身”的邏輯表演得淋漓盡致。

對華夏幸福來說，同樣如此。

“虱子多了不癢”已成為其破局的核心邏輯。

2025年三季度財報顯示，公司總資產看似仍有2745億元，但歸母凈資產已跌至-47.38億元。

這一負值數(shù)據(jù)直接反映出公司資不抵債的嚴峻處境。

更關鍵的是，若后續(xù)法院正式受理華夏幸福的重整申請，根據(jù)交易所規(guī)則，公司股票將被實施退市風險警示，這無疑是懸在公司頭上的又一重大風險。

此外，華夏興奮資產負債率高達96.44%；前九個月營收38.82億元同比暴跌72.09%，凈虧損卻擴大至98.28億元，四年累計虧損超600億元。

盡管賬上仍有24億元現(xiàn)金，但對比245.69億元新增逾期債務、超1600億元未決金融債務，這點資金不過是杯水車薪。

在債務重組遇阻后，華夏幸福將司法重整視為最后救命稻草。

有趣的是，觸發(fā)預重整的并非千億級金融債務，而是龍成建設417萬元工程款欠款。

這筆不及昔日高管年薪十分之一的債務，卻成為撬動司法程序的支點。

華夏幸福對此不僅“無異議”，更在公告中強調“預重整是化解風險的難得機會”。

究其原因，一旦進入司法重整，公司可通過法院指定管理人引入新投資人，甚至合法調整原有債務償付方案，這對已無太多騰挪空間的華夏幸福而言，無疑是最優(yōu)選擇。

這種“以小博大”的策略背后，是華夏幸福對自身債務規(guī)模的精準利用。

截至2025年10月，公司已完成1926.69億元金融債務重組簽約，但原承諾2023年底兌付的30%現(xiàn)金實際僅完成5%。

通過“置換貸”等方式，華夏幸福已提前處置部分優(yōu)質資產，而進入預重整后，剩余資產的分配、股權稀釋等問題將由法院主導，原有債權人的議價能力進一步削弱。

值得注意的是，華夏幸福與地方國資的關聯(lián)仍藕斷絲連，截至2024年末仍持有廊坊銀行4%股份，而廊坊國企則成為其資產接盤方，這種復雜關系讓債務處置更添變數(shù)。

為什么華夏幸福要這么做。

說得直白一點，就是把金融機構、供應商等眾多債權人綁在同一條船上，形成一種“誰也不敢讓它倒”的被動平衡。

03

在言叔看來，平安與華夏幸福的糾葛，折射出地產行業(yè)深度調整期的殘酷現(xiàn)實。

對險資而言，這場投資的教訓無疑是深刻的。

在地產行情較好的時候，誰能想到，昔日看似穩(wěn)健的千億房企，短短幾年內便淪為資不抵債的“問題企業(yè)”。

平安的案例也為行業(yè)敲響警鐘：

在地產告別高速增長的時代，單純追求規(guī)模擴張的投資邏輯已難以為繼，風險管控與治理參與權比收益率更重要。

對華夏幸福而言，預重整并非終點。

即便法院最終批準重整計劃，如何引入增量資金、恢復經(jīng)營造血能力仍是難題。若僅靠“合法賴賬”而無實質改善，最終可能難逃破產清算命運。

這場鬧劇更暴露出上市公司治理的深層漏洞。

股東與實際控制人權責不清、債權人利益保障機制缺位等問題亟待解決。地產行業(yè)的洗牌仍在繼續(xù)，平安的“大虧”或許能讓更多投資者清醒：

在這個不確定性激增的市場中，沒有永遠的安全牌，唯有敬畏風險才能行穩(wěn)致遠。

言叔比較關心的是：經(jīng)此投資滑鐵盧以后，平安未來還有信心投資地產商嗎？