技術(shù)參數(shù)再亮眼，戴上的那一刻，答案已然分明。

AI的風(fēng)，終于吹到了眼鏡行業(yè)。一時(shí)間，各大科技企業(yè)紛紛入局，掀起了一場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)”。從創(chuàng)業(yè)公司到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無(wú)不將AI眼鏡視為下一代人機(jī)交互的關(guān)鍵入口。

參數(shù)一個(gè)比一個(gè)亮眼：續(xù)航長(zhǎng)達(dá)20小時(shí)、支持多模態(tài)交互、搭載頂級(jí)微型OLED顯示屏、重量控制在45克以?xún)?nèi)……

技術(shù)上的追趕堪稱(chēng)神速，某些參數(shù)甚至超越了國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品。然而在這場(chǎng)看似熱鬧的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)產(chǎn)AI眼鏡卻在一個(gè)最不該輸?shù)沫h(huán)節(jié)先輸一局——用戶(hù)體驗(yàn)。

01 技術(shù)易得，生態(tài)難建

走在科技前沿的AI眼鏡廠商們，仿佛陷入了一場(chǎng)參數(shù)的內(nèi)卷競(jìng)賽。處理器性能提升30%，傳感器數(shù)量增加50%，顯示亮度再創(chuàng)新高——這些在工程師看來(lái)令人振奮的進(jìn)步，對(duì)普通用戶(hù)而言，卻未必能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

某品牌發(fā)布會(huì)上，CTO自豪地宣布其AI眼鏡搭載了最新一代AI芯片，算力提升了一倍。但當(dāng)用戶(hù)實(shí)際使用時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)能調(diào)用的AI功能寥寥無(wú)幾，大部分算力處于閑置狀態(tài)。

這揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：我們的硬件已經(jīng)跑在了軟件前面。

相比之下，海外一些科技巨頭早已布局AR/VR生態(tài)系統(tǒng)多年。他們深知，沒(méi)有豐富應(yīng)用場(chǎng)景的AI眼鏡，就像沒(méi)有APP的智能手機(jī)，再?gòu)?qiáng)的硬件也只是個(gè)擺設(shè)。

國(guó)產(chǎn)AI眼鏡面臨的最大挑戰(zhàn)，不是如何造出更輕更薄的鏡架，而是如何構(gòu)建一個(gè)吸引開(kāi)發(fā)者和內(nèi)容創(chuàng)造者的生態(tài)系統(tǒng)。

02 用戶(hù)體驗(yàn)：被忽略的終極考驗(yàn)

在各大產(chǎn)品的用戶(hù)評(píng)價(jià)中，一個(gè)高頻出現(xiàn)的抱怨是：“新鮮感一過(guò)，就不知道用它來(lái)做什么了。”

這暴露出國(guó)產(chǎn)AI眼鏡普遍存在的痛點(diǎn)：缺乏殺手級(jí)應(yīng)用。廠商們給用戶(hù)提供了一輛性能超跑的引擎，卻只修建了鄉(xiāng)間小道的應(yīng)用場(chǎng)景。

技術(shù)思維的局限性在此暴露無(wú)遺。我們的工程師能夠解決復(fù)雜的硬件問(wèn)題，卻很少深入思考：普通人為什么需要一副AI眼鏡？它能在哪些場(chǎng)景下為用戶(hù)創(chuàng)造不可替代的價(jià)值？

是能在購(gòu)物時(shí)實(shí)時(shí)比價(jià)和查看商品評(píng)價(jià)？還是能在陌生城市導(dǎo)航時(shí)直觀看到方向指引？或是能在工作會(huì)議中實(shí)時(shí)翻譯并提取關(guān)鍵要點(diǎn)？

目前來(lái)看，大多數(shù)國(guó)產(chǎn)AI眼鏡提供的功能，手機(jī)都能更好地完成。而沒(méi)有不可替代性的產(chǎn)品，終將難逃被遺忘的命運(yùn)。

03 生態(tài)破局：國(guó)產(chǎn)AI眼鏡的唯一出路

生態(tài)建設(shè)非一日之功，但絕非無(wú)路可循。

開(kāi)放，是構(gòu)建生態(tài)的第一步。與其閉門(mén)造車(chē)，不如向開(kāi)發(fā)者和內(nèi)容創(chuàng)作者全面開(kāi)放API和SDK，甚至設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金鼓勵(lì)生態(tài)創(chuàng)新。硬件的競(jìng)爭(zhēng)最終將歸于生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。

場(chǎng)景，是檢驗(yàn)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)產(chǎn)AI眼鏡需要聚焦特定場(chǎng)景，做深做透，而非貪大求全。無(wú)論是專(zhuān)注醫(yī)療輔助、工業(yè)維修還是教育培訓(xùn)，垂直領(lǐng)域的深度耕耘往往能帶來(lái)意想不到的突破。

協(xié)作，勝過(guò)單打獨(dú)斗。在生態(tài)建設(shè)上，國(guó)內(nèi)廠商應(yīng)摒棄各自為政的思維，共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)內(nèi)容與服務(wù)的互聯(lián)互通。一個(gè)分裂的生態(tài)，永遠(yuǎn)無(wú)法與成熟統(tǒng)一的生態(tài)系統(tǒng)抗衡。

從PC到智能手機(jī)，再到如今的AI眼鏡，科技產(chǎn)業(yè)的規(guī)律一再證明：勝利從不屬于參數(shù)最漂亮的產(chǎn)品，而屬于最能理解并滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品。

國(guó)產(chǎn)AI眼鏡若不能在生態(tài)建設(shè)和用戶(hù)體驗(yàn)上迎頭趕上，百鏡大戰(zhàn)的結(jié)局，恐怕早在開(kāi)始之前就已注定。

參數(shù)競(jìng)賽的終點(diǎn)，往往是技術(shù)的死胡同；而體驗(yàn)優(yōu)化的終點(diǎn)，才是市場(chǎng)的廣闊天地。

AI眼鏡處于爆發(fā)前夜，有很多值得體驗(yàn)的好產(chǎn)品

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