我的朋友曉軍在一家公司當(dāng)辦公主任，那天他跟我說：

今天遇著一個事挺蹊蹺，我們領(lǐng)導(dǎo)把我叫過去，說他下禮拜到總部開會，需要匯報工作，讓我抓緊時間到下面幾個分公司摸摸情況，然后寫一份匯報提綱。說完領(lǐng)導(dǎo)就急匆匆地走了。我心里沒底啊，領(lǐng)導(dǎo)對這份匯報提綱沒有提出任何具體要求，我需要了解哪些情況？重點匯報哪些方面？有什么特別的要求等等，都沒跟我說清楚，這材料怎么寫啊？

我說，領(lǐng)導(dǎo)布置工作時沒有提出具體要求有兩種情況，一個是他非常信任你，對你的能力很了解，他認(rèn)為這么簡單的事情，一說你就已然明白了，一定會把材料寫好的。再一種情況是他自己也不知道該怎么寫，讓你先拿出個初稿，他在初稿的基礎(chǔ)上再修改充實。

不管哪種情況，你都不能怯場，要使出渾身解數(shù)把這份材料寫好。我給你幾個建議：

第一，既然你沒聽明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，最好找機(jī)會再問一下，因為自己揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖往往會搞錯，一旦搞錯再修改的話，時間可能就來不及了，會耽誤事情。所以寧肯看領(lǐng)導(dǎo)的臉色，也別自己瞎琢磨。

第二，你在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作多年，應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路有個大概的了解，靜下心來，回想一下領(lǐng)導(dǎo)平日主要關(guān)注哪些工作，經(jīng)常談到哪些思路，常說的觀點有哪些等等，照葫蘆畫瓢，寫出一份初稿來讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步去完善就是了。

第三，你就假設(shè)自己是公司領(lǐng)導(dǎo)，下周是你要去做匯報，你打算怎么說呢？把自己帶入角色，這份材料就好寫了。

不要有太多顧慮，畢竟領(lǐng)導(dǎo)只是讓你寫個匯報提綱，你的初稿完成之后領(lǐng)導(dǎo)自然會認(rèn)真修改的，他不可能一字不改就拿著你的稿子去匯報的，這也事關(guān)他的前程啊。所以你要打開思路，放開手腳，深入基層，認(rèn)真了解情況，按照領(lǐng)導(dǎo)的一貫思路和風(fēng)格，一定能寫出一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報材料的。