今年9月，成都市發(fā)展改革委、成都發(fā)布聯(lián)合國內(nèi)知名高校開啟“向往的園區(qū)”系列調(diào)研報道，通過對成都全市十余個國家級、省級、市級產(chǎn)業(yè)園及特色園、園中園進(jìn)行走訪調(diào)研，記錄下了園區(qū)動力圖景。

如何立特色，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)？怎樣以創(chuàng)新，強(qiáng)動能？何以向改革，要活力？推出《“園”動力，創(chuàng)未來》系列觀察報道，問道特色之“立”，創(chuàng)新之“源”，改革之“進(jìn)”。

在成都未來科技城的測試道路上，無人駕駛車輛正與智能網(wǎng)聯(lián)汽車云控平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)交互；在白鷺灣科技生態(tài)園的“西部腦谷”里，腦機(jī)接口設(shè)備記錄著使用者大腦的實時波動；在天府國際生物城的中試車間內(nèi)，創(chuàng)新藥從實驗室的“樣品”正轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)品”……

這些看似獨立的場景，共同勾勒出一幅正在成都產(chǎn)業(yè)園區(qū)里加速演進(jìn)的“未來產(chǎn)業(yè)實景圖”。

自“立園滿園”行動啟幕，成都的產(chǎn)業(yè)園區(qū)便開啟了一場深刻的身份革命：它們不再僅僅是企業(yè)的“聚集地”，更致力于成為創(chuàng)新策源的“發(fā)射場”、技術(shù)轉(zhuǎn)化的“煉金場”和未來場景的“試驗場”。

一年探索，路徑漸明。一條以創(chuàng)新為核心動能，環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程清晰浮現(xiàn)：精準(zhǔn)“耦合”智力與需求，破解創(chuàng)新最初的“方向之困”；重金“跨越”中試死海，攻克產(chǎn)業(yè)化的“成本之懼”；全面“賦能”實景應(yīng)用，終結(jié)未來技術(shù)的“市場之惑”。這三部曲，共同構(gòu)成了成都面向未來產(chǎn)業(yè)競爭的“策源之法”。

耦合之策

破“孤島”

讓實驗室與生產(chǎn)線“對話”

創(chuàng)新的首要前提，是確保研發(fā)的指針始終對準(zhǔn)市場的航向。然而，現(xiàn)實常是：高校的成果“束之高閣”，企業(yè)的痛點“求助無門”。

成都園區(qū)紛紛為此破題。許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始主動扮演“超級連接器”，通過制度創(chuàng)新，構(gòu)建一套“需求導(dǎo)向”的研發(fā)共同體。

在新津健康食品產(chǎn)業(yè)園，一場由園區(qū)主導(dǎo)的“校企聯(lián)姻”正結(jié)出碩果。中國工程院金征宇院士領(lǐng)銜的江南大學(xué)（新津）健康食品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心并非浮于表面的合作，而是形成了“院士引領(lǐng)+團(tuán)隊駐點”的深度捆綁。駐點教授劉振平的工作日常，就是穿梭于各企業(yè)之間，收集“技術(shù)需求清單”。

▲新津健康食品科技創(chuàng)新中心

“我們想開發(fā)一款更具健康屬性的小酥肉，但如何平衡藥食同源食材的風(fēng)味與口感？”面對企業(yè)提出的具體需求，來自成都中醫(yī)藥大學(xué)的教授團(tuán)隊迅速給出了“將潤喉中藥巧妙融入配方”的方案。這種“企業(yè)出題、高校答題”的模式，讓創(chuàng)新不再盲目。目前，該中心已成功推動20余個產(chǎn)學(xué)研項目從構(gòu)想走向車間。

在四川成都金牛高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，圍繞金牛區(qū)“天、地、人”都市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，引入電子科技大學(xué)航空航天、材料與能源等學(xué)院的高水平科研團(tuán)隊，聚集一批校友企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的生態(tài)體。

▲成都金牛高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

更具革命性的是“科技副總”與“共享博士”機(jī)制，它打破了傳統(tǒng)身份壁壘，讓高校教授與科研博士以“產(chǎn)業(yè)職員”的身份，深度嵌入企業(yè)研發(fā)的全流程。

在新都區(qū)，成都新杉宇航科技有限公司曾面臨大多數(shù)中小企業(yè)的共同困境——缺乏高端科研人才，在快速迭代的金屬3D打印技術(shù)面前步履維艱。新都區(qū)推出的“共享博士”機(jī)制，為其送來了成都航空職業(yè)技術(shù)大學(xué)的門正興博士。

門正興將課堂搬進(jìn)了車間，與企業(yè)技術(shù)人員共同攻堅，通過優(yōu)化數(shù)字模擬仿真技術(shù)，成功將大型薄壁零件的打印精度提升了12%。“研究課題有了真實的適用場景，我在為企業(yè)解決實際問題的過程中，也找到了新的科研方向?！遍T正興表示，“這真正實現(xiàn)了教學(xué)相長、產(chǎn)學(xué)雙贏。”

“共享博士”不僅是一個稱號，更是一套系統(tǒng)性的人才流動機(jī)制。截至目前，新都區(qū)“共享博士計劃”已吸引超190名博士加入，促成校企合作項目38個，攻克了航空發(fā)動機(jī)葉片研發(fā)、復(fù)雜零件3D打印等16項關(guān)鍵技術(shù)難題，帶動產(chǎn)業(yè)鏈新增產(chǎn)值1.2億元。這一模式，正是成都園區(qū)以制度創(chuàng)新耦合“智力”與“需求”的生動縮影。

▲成都興隆湖的花海 攝影 周巧旻

在全市層面，“科創(chuàng)天府·智匯蓉城”搭建了一個更宏大的對接舞臺。在興隆湖畔，一場在核聚變技術(shù)研發(fā)基地現(xiàn)場舉辦的對接活動，讓前沿的尖端科技與本土的產(chǎn)業(yè)資本、制造能力實現(xiàn)了“第一次握手”。一年來，近300場這樣的活動，如同一條條高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“創(chuàng)新流水線”，讓8000余家企業(yè)的需求與高校的智慧持續(xù)碰撞，催生400余項合作。

“成都園區(qū)探索的‘科技副總’‘共享博士’模式，其精妙之處在于它構(gòu)建了一種‘創(chuàng)新治理’的新范式。它超越了簡單的人才流動，是系統(tǒng)性打破組織壁壘，將高校的‘知識創(chuàng)造’邏輯與企業(yè)的‘價值創(chuàng)造’邏輯進(jìn)行制度化融合?！痹陔娮涌萍即髮W(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院柴俊武教授看來，園區(qū)在這里的角色，早已超越了單純的“要素聚集地”，而是充滿智慧的“生態(tài)架構(gòu)師”。

“如何設(shè)計好、設(shè)計精這套機(jī)制，是園區(qū)要長期探索的課題。”柴俊武說：“它確保了創(chuàng)新策源從一開始就不偏離市場的軌道。”

跨越之勇

跨“鴻溝”

為中試“買單”就是為未來“投資”

卓越的創(chuàng)造，不能折戟沉沙。

當(dāng)創(chuàng)新的方向得以校準(zhǔn)，思想的火花在園區(qū)里點燃，下一個更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)來到眼前——如何渡過橫亙在科技成果與產(chǎn)業(yè)化之間的“達(dá)爾文死海”，讓創(chuàng)新的火種形成可以燎原的烈焰？

▲人機(jī)互動展示臺

“渡?！表氂蟹欠驳膽?zhàn)略魄力。不少園區(qū)向“中試”環(huán)節(jié)發(fā)力，以重金投入打造共享平臺，為創(chuàng)新者“兜底”，充當(dāng)穿越死海的“巨輪”。

在成都天府國際生物城，創(chuàng)新藥企無需自建耗資數(shù)億的全套生產(chǎn)線。這里已布局了覆蓋藥物發(fā)現(xiàn)、藥效評價、中試生產(chǎn)到臨床試驗的全鏈條平臺超100個。創(chuàng)新藥企業(yè)康諾亞的Claudin18.2 ADC新藥能創(chuàng)下11.88億美元“出海”紀(jì)錄，離不開園區(qū)為其量身定制的服務(wù)方案?！皥@區(qū)不僅提供了‘硬件’支撐，更重要的是完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和精準(zhǔn)服務(wù)，讓我們能心無旁騖地搞研發(fā)?！笨抵Z亞負(fù)責(zé)人的感慨，道出了園區(qū)專業(yè)化服務(wù)對企業(yè)創(chuàng)新的支撐價值。

▲成都天府國際生物城

這種“共享”理念在硬科技領(lǐng)域體現(xiàn)得更為極致。在新都航空產(chǎn)業(yè)園，航空零部件制造不可或缺的熱表處理、檢測檢驗等環(huán)節(jié)，是單個企業(yè)難以承受之重。新都區(qū)國有企業(yè)果斷投資20億元，建設(shè)了熱表處理中心等四大共享平臺?！斑@相當(dāng)于為整個產(chǎn)業(yè)鏈配備了‘頂配級’的公共車間?！眻@區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，“一家初創(chuàng)公司也能以極低的成本，使用到國際一流的設(shè)備，這徹底改變了航空制造的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。”

▲新都航空產(chǎn)業(yè)園

截至目前，成都已建成市級及以上中試平臺和概念驗證中心141家。它們?nèi)缤植荚诟鲌@區(qū)的“創(chuàng)新煉金場”，默默地將實驗室里珍貴的“樣品”，淬煉成能夠經(jīng)受市場嚴(yán)酷考驗的“產(chǎn)品”。

“中試平臺是檢驗一個地區(qū)創(chuàng)新決心的‘試金石’?！痹谒拇▽＞竺丝萍加邢薰径麻L、電子科技大學(xué)特聘專家滕正濤看來，投入真金白銀，建設(shè)共享式中試平臺，這實質(zhì)上是政府以戰(zhàn)略眼光，通過分擔(dān)最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險，來激勵全社會進(jìn)行大膽創(chuàng)新。

中試環(huán)節(jié)薄弱，是科技成果轉(zhuǎn)化普遍存在的問題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)承擔(dān)著科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的重任，那么做好“中試”文章，除了定力、魄力、決心，更需要專業(yè)化、市場化、高質(zhì)量。滕正濤說，讓實踐走向縱深，那么未來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅要搭建平臺，更要讓平臺越來越好用。

賦能之智

創(chuàng)“場景”

為未來技術(shù)鋪設(shè)“第一條跑道”

當(dāng)中試平臺將技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟的產(chǎn)品，創(chuàng)新的征程并未結(jié)束。尤其對于顛覆性的未來技術(shù)，真正的考驗在于：一個尚未被認(rèn)知的市場，是否會接納一個前所未有的產(chǎn)品？如何讓“未來”被看見、被體驗、被信任？

立足“未來”，最稀缺的往往不是技術(shù)本身，而是能夠讓技術(shù)迭代、獲得信任并最終定義市場規(guī)則的“早期應(yīng)用場景”。

許多園區(qū)正從空間的“提供者”躍升為場景的“設(shè)計師”和“合伙人”，主動為未來技術(shù)鋪設(shè)“第一條跑道”。

▲成都未來科技城

成都未來科技城從規(guī)劃藍(lán)圖階段，就將自己定位為一個巨大的“實景驗證場”。在這里，智能網(wǎng)聯(lián)汽車需要的不是封閉的測試區(qū)，而是全域開放、車路協(xié)同的真實城市道路網(wǎng)絡(luò)。低空經(jīng)濟(jì)需要的不僅是研發(fā)廠房，更是像“未來翼谷”和民航科技創(chuàng)新示范區(qū)里的驗證平臺等各種應(yīng)用場景。沃飛長空AE200飛行器能斬獲千架商業(yè)訂單，正是其產(chǎn)品在園區(qū)構(gòu)建的低空生態(tài)中完成了從技術(shù)可行到商業(yè)可行的關(guān)鍵驗證。

白鷺灣科技生態(tài)園則探索出“一棟樓就是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的垂直場景模式。全國首個以“腦機(jī)接口”命名的專業(yè)樓宇“西部腦谷”，本身就是一個巨大的展示、體驗和優(yōu)化中心。成都芯腦科技的非侵入式腦機(jī)接口設(shè)備，之所以能快速進(jìn)入30余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，服務(wù)2000余名孤獨癥兒童，正是因為在這個高度聚焦的“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”里，技術(shù)找到了最早期的使用者，并基于真實反饋完成了至關(guān)重要的迭代。

▲西部腦谷

而成都科創(chuàng)生態(tài)島的雄心更為宏大，它立志成為一個覆蓋技術(shù)創(chuàng)新全生命周期的“實景驗證島”。從概念驗證、中試放大到首批次示范應(yīng)用，企業(yè)可以在這里完成邁向市場的“全程沖刺”。這種“一站式”的場景賦能體系，極大地壓縮了未來技術(shù)的成熟周期。

▲成都科創(chuàng)生態(tài)島

柴俊武教授對此進(jìn)行了深刻總結(jié)：“成都園區(qū)的‘場景賦能’，實質(zhì)上是開創(chuàng)了一種‘需求側(cè)引領(lǐng)創(chuàng)新’的先進(jìn)范式。它通過前瞻性地設(shè)計和開放公共場景，為未來技術(shù)創(chuàng)造了寶貴的‘早期市場’。這不僅是服務(wù)上的優(yōu)化，更是戰(zhàn)略上的升維。它讓園區(qū)從創(chuàng)新的‘后勤部’變成了‘前沿指揮部’，讓成都不僅僅是新技術(shù)的‘誕生地’，更成為其走向成熟、定義規(guī)則的‘主戰(zhàn)場’。這正是在全球未來產(chǎn)業(yè)競爭中搶占制高點的關(guān)鍵舉措。”

從“耦合之策”精準(zhǔn)導(dǎo)航，到“跨越之勇”保駕護(hù)航，再到“賦能之智”開辟航道——成都園區(qū)在“立園滿園”行動的深化實踐中，構(gòu)建了一套策動未來的系統(tǒng)性方案。

這套方案中，不僅有物理意義上平臺和空間的支撐，更有制度的創(chuàng)新、角色的重塑和生態(tài)的重構(gòu)。而要升級這套方案，就要向縱深實踐，讓園區(qū)集成并協(xié)同更多創(chuàng)新要素，從被動的“管理者”向主動的“合伙人”蛻變，以創(chuàng)新，策動未來。

當(dāng)成都的園區(qū)能夠以組織者的智慧耦合全球智力，以合伙人的勇氣共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險，以藍(lán)圖師的遠(yuǎn)見定義未來場景，這座城市，便能更有力地執(zhí)筆，書寫屬于自己的未來產(chǎn)業(yè)篇章。

? 來源 | 紅星新聞