企業(yè)經(jīng)營中，用工成本是筆大開銷。如何在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)降低用工成本，成了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí)，人力資源服務(wù)就是解決這一難題的 “金鑰匙”。下面，一起看看三大實(shí)用策略。

策略一：靈活用工模式 —— 企業(yè)用工的 “彈性彈簧”

彈性用工像靈活的彈簧，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，自由調(diào)整用工數(shù)量和時(shí)間。它既可降低用工成本，又能提高運(yùn)營效率，讓企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化。

比如，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，企業(yè)像戰(zhàn)場需要援兵一樣，迅速增加臨時(shí)工或兼職人員；業(yè)務(wù)低谷時(shí)，減少用工數(shù)量，節(jié)省開支。此外，還能根據(jù)員工表現(xiàn)和能力靈活調(diào)配，提高工作效率。

采用靈活用工，企業(yè)能避開傳統(tǒng)用工模式的高招聘成本、高培訓(xùn)成本和管理難度大等問題。與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，可輕松實(shí)現(xiàn)靈活用工，讓管理更高效靈活。

策略二：精準(zhǔn)招聘與培訓(xùn) —— 企業(yè)人才的 “精準(zhǔn)導(dǎo)航”

精準(zhǔn)招聘是企業(yè)在茫茫人海中找合適伙伴，依據(jù)崗位需求精準(zhǔn)尋覓人才。這能降低招聘和培訓(xùn)成本，提升員工工作效率和水準(zhǔn)，打造精銳人才隊(duì)伍。

招聘時(shí)，企業(yè)可借助專業(yè)機(jī)構(gòu)渠道與工具，擴(kuò)大招聘范圍，提高效率。通過面試、測評等，精準(zhǔn)評估候選人能力素質(zhì)，招到合適 “千里馬”。

培訓(xùn)是降低用工成本的關(guān)鍵，能為企業(yè)人才注入能量。企業(yè)根據(jù)崗位需求和職業(yè)規(guī)劃，為員工定制個性化培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)針對性和實(shí)效性，助力員工成長。

策略三：人力外包 —— 企業(yè)降本的 “高效引擎”

人力外包作為人力資源服務(wù)的重要形式，宛如企業(yè)降本增效的高效引擎，能為企業(yè)帶來多方面的成本優(yōu)化和運(yùn)營提升。

1. 降低直接人力成本

企業(yè)將部分非核心業(yè)務(wù)或職能崗位外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)后，無需為這些崗位承擔(dān)長期的固定薪酬、福利以及社保等費(fèi)用。例如，企業(yè)將后勤保障、檔案管理等事務(wù)性工作外包，外包機(jī)構(gòu)按照合同約定收取服務(wù)費(fèi)用，企業(yè)無需按照正式員工的標(biāo)準(zhǔn)支付工資、獎金、加班費(fèi)等，也無需承擔(dān)員工福利、培訓(xùn)等額外成本，從而有效降低了直接的人力成本支出。

2. 減少管理成本投入

管理非核心業(yè)務(wù)崗位需要投入一定的管理資源和精力，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系管理等。人力外包后，這些管理工作由外包機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，企業(yè)無需再為這些崗位配備專門的管理人員，也無需投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行日常管理。例如，企業(yè)將客服業(yè)務(wù)外包后，無需組建專門的客服管理團(tuán)隊(duì)，減少了管理層次和管理流程，降低了管理成本，使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y源聚焦于核心業(yè)務(wù)的管理和發(fā)展。

3. 規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)成本

企業(yè)在用工過程中面臨著各種法律風(fēng)險(xiǎn)和勞動糾紛風(fēng)險(xiǎn)，如勞動合同糾紛、工傷賠償、勞動仲裁等。一旦發(fā)生這些風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)不僅需要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，還會耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行處理，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

人力外包機(jī)構(gòu)通常具有專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)和豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的法律保障和風(fēng)險(xiǎn)防范服務(wù)。外包機(jī)構(gòu)與員工簽訂勞動合同，承擔(dān)員工的勞動法律責(zé)任，企業(yè)與外包員工之間不存在直接的勞動關(guān)系，從而有效規(guī)避了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，降低了因勞動糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的成本損失。

4. 提升資源利用效率

企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包后，可以將原本用于這些業(yè)務(wù)的人力、物力和財(cái)力資源重新調(diào)配到核心業(yè)務(wù)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。例如，企業(yè)將人力資源招聘、培訓(xùn)等職能外包后，可以將內(nèi)部的人力資源專業(yè)人員從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來，讓他們專注于企業(yè)戰(zhàn)略層面的人力資源規(guī)劃和人才發(fā)展工作，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更有力的支持，提升企業(yè)整體的運(yùn)營效率和競爭力。

企業(yè)發(fā)展過程中，降低用工成本至關(guān)重要。人力資源服務(wù)的這三大策略，如三把利劍，能助企業(yè)降低成本，提升競爭力與運(yùn)營效率。一個服裝加工廠企業(yè)負(fù)責(zé)人分享到“公司之前也被用工成本、招聘效率低、勞動風(fēng)險(xiǎn)這些問題困擾了很久，后來嘗試了際合人力資源的服務(wù)，真的感受到了實(shí)實(shí)在在的改變 —— 他們的人才庫很全，旺季缺人時(shí)24小時(shí)就能補(bǔ)到位，招聘的員工適配度也高，不用花太多時(shí)間培訓(xùn)；外包出去的后勤和客服業(yè)務(wù)，再也不用我們自己操心管理，省下來的精力全投入到核心業(yè)務(wù)上，去年直接人力成本就降了快 40%。更讓人放心的是，有專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)把控用工風(fēng)險(xiǎn)，這一年多沒出過一次勞動糾紛。如果你們也在找靠譜的人力資源服務(wù)伙伴，推薦試試際合人力資源，他們能把這些降本增效的策略落地得很到位，和他們合作后，我們整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營效率都提上來了，也能更從容地應(yīng)對市場變化。