作者 | 禹佳言

編輯 | Sette

上周陪家人去九寨溝旅游，訂酒店直接閉眼沖了全季。

畢竟帶父母出門，圖的就是個省心靠譜。

剛到大堂辦入住，就瞥見一側(cè)屏幕上顯示多款房型“已滿房”的紅色蓋章。沒想到，全季在九寨溝依然這么搶手。慶幸自己有先見之明，提前在華住會鎖了房。

跟工作人員閑聊才知道，九寨溝居然開了兩家全季，不管是靠近景區(qū)入口還是縣城里的店，都是實打?qū)嵉摹耙环侩y求”，旺季里稍猶豫就沒房。

誰能想到，一家主打商務(wù)風(fēng)的全季，竟然成了九寨溝旅游市場的“硬通貨”？

先搞清楚九寨溝的酒店市場有多“卷”，才能知道全季有多牛。

九寨溝不缺酒店，甚至不缺好酒店，你能想到的品牌，連有些罕見的牌子，在這兒都能找得到。

希爾頓、洲際等國際五星早早把“奢華度假”標(biāo)簽貼得明明白白；本地網(wǎng)紅民宿更狠，要么藏在溝口樹林里玩 “野奢風(fēng)”，要么把房間裝成 ins 風(fēng)，連早餐都要擺成打卡造型；還有競爭熱火朝天的中端酒店品牌，更是數(shù)不過來。

酒店多不代表體驗好，看似選擇多到挑花眼，實則亂得沒個章法。

就說服務(wù)，根本沒個標(biāo)準(zhǔn)。說好的“一客一換” 布草，床單邊角藏著污漬，枕套帶著莫名異味；價格更是野馬脫韁，淡季賣白菜價，旺季直接翻三倍，同一家店不同平臺標(biāo)價能差出百八十塊。

最坑的是“照片黨”。圖片里推窗見雪山、ins 風(fēng)裝修，到店才發(fā)現(xiàn)窗外是圍墻，純屬貨不對板。游客訂酒店就像開盲盒，充滿了不確定性，只能靠運氣。

說白了，九寨溝住宿市場缺的是一把標(biāo)準(zhǔn)“尺子”。

九寨溝景區(qū)附近酒店賓館民宿不計其數(shù)，圖源小紅書@菠蘿貓貓丸

而這把“尺子”解決的就是，不對稱的信息下，游客既能住得舒服，也不用在青旅里將就，更無需為亂收費滿心顧慮。

這也是為什么，華住高級合伙人、九寨溝首家全季5.0 加盟商葉金火完成 “一年在 318 川藏線上開出 10 家酒店” 的壯舉，成為業(yè)內(nèi)首位達成這一目標(biāo)的投資人后，再次扎進九寨溝旅游紅海，開了一家全季5.0【曉山青】。

在葉金火看來，越來越多旅行者要的不是千篇一律的“特色”，也不是華而不實的“奢華”，而是 “品質(zhì)化的標(biāo)準(zhǔn)體驗”。全季5.0 【曉山青】就是這一需求的實體化身，它代表著華住體系在旅游市場的產(chǎn)品競爭力，足以與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)酒店一較高下，并為市場樹立新的標(biāo)桿。

值得一提的是，全季5.0【曉山青】所倡導(dǎo)的松弛感、留白意境與東方美學(xué)，與九寨溝的自然山水意境高度契合。游客從九寨溝風(fēng)光轉(zhuǎn)身進入能夠徹底靜下來、松弛下來的【曉山青】空間里，這種“從自然中來，到靜處去”的沉浸式銜接體驗，是很多刻意堆砌設(shè)計、主打網(wǎng)紅主題的酒店學(xué)不來的。

“把全季5.0【曉山青】開進九寨溝，本質(zhì)就是對‘酒店供給過剩、價格體系失序失范’的市場亂象，發(fā)起一場針對性‘大整頓’，核心就是想實現(xiàn)住宿性價比的‘平權(quán)’?！比~金火說。

往根兒上說，全季贏就贏在了“確定性”：價格確定、服務(wù)確定、體驗確定。

對商務(wù)客來說，他們早習(xí)慣了全季的床品硬度、淋浴水溫、免費礦泉水的擺放位置，甚至連前臺的服務(wù)話術(shù)都熟悉，不用花時間適應(yīng)新環(huán)境。

對旅游客來說，訴求更直接：在九寨溝逛了一天，累得渾身散架，核心就想找個干凈、安靜、不折騰的地方踏實歇腳。不用猜民宿老板今天有沒有認真打掃，不用防五星酒店藏著的隱形消費，全季的一切都明明白白擺在臺面上，穩(wěn)定得像家里的“老沙發(fā)”。

可以說，把全季這張“安心牌”放進旅游市場里，就像插了一面旗幟：看到“全季” 兩個字，就知道 “選它不會錯”。

在九寨溝這種旅游紅海這么抗打，自然條件惡劣的318一年十發(fā)，背后的心法是什么？

底氣無疑是來自背后華住集團的體系能力，幾十年攢下的“開發(fā)、供應(yīng)鏈、會員” 三大硬實力，每一項都剛好適配旅游市場開酒店的核心需求。

再看開發(fā)能力：九寨溝的酒店可不是想建就能建的，選址、合規(guī)、供應(yīng)鏈搭建全是麻煩事，小品牌根本扛不住。

但華住的專業(yè)開發(fā)團隊能快速搞定這一切，選址靠大數(shù)據(jù)分析人流路線，既方便游客又保證體驗；合規(guī)上熟門熟路，能比小酒店少花至少3個月拿執(zhí)照，剛好趕上旅游旺季的黃金窗口期，把 “時間成本” 變成 “收益紅利”。

最核心的王牌，還是華住的中央供應(yīng)鏈。全季的“標(biāo)準(zhǔn)化” 不是空談，靠的就是統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的供應(yīng)鏈體系：床品、洗漱用品、家具全由華住集中搞定，既能保證全國門店品質(zhì)一致，又能把成本壓到最低。

華住每年采購上億件洗漱用品，能拿到工廠底價，比單獨采購直接便宜30% 。這就意味著，全季能在百元價位里提供比競品更好的品質(zhì)，還能穩(wěn)穩(wěn)保證利潤，性價比直接碾壓。

再說說會員體系：華住會員數(shù)已經(jīng)突破3億了。這堆龐大的會員里，藏著大量全季的“忠實粉”，他們不管是出差還是旅游，看到全季就愿意閉眼訂，這種自帶的流量，是小酒店想都不敢想的底氣。

尤其在競爭白熱化的九寨溝，一個新酒店從零開始建立認知成本極高。而全季作為國民中端酒店品牌，自帶的巨大會員流量和品牌信任度，能讓酒店一開業(yè)就獲得寶貴的初始客源，迅速切入市場。

事實上，全季在旅游市場的勝利，本質(zhì)就是一場“確定性” 對 “不確定性” 的降維打擊。

而全季能打贏這場仗，靠的從不是跟風(fēng)玩噱頭——作為商務(wù)酒店的王者，它扎根旅游市場的底氣，從來都是 “讓出行更安心” 的品牌承諾，再加上華住體系帶來的、讓投資人放心的 “收益確定性”。

這種“確定性” 撐起的競爭力，也藏在葉金火的投資路徑里：從318川藏線的“基建式”布局，到九寨溝的“價值型”深耕，他的選擇恰恰印證了全季品牌的強大延展性，它早已不只是差旅出行的基準(zhǔn)線，更正在成為旅游住宿的優(yōu)選線。

而他敢這么布局，背后早已藏著清晰的判斷：中國旅游住宿的升級浪潮才剛剛開始，全季所代表的“優(yōu)質(zhì)平價”體驗，正是當(dāng)下市場最稀缺、也最被渴望的產(chǎn)品。

所以說，全季在旅游市場的勝利，從來不是一家酒店的孤勇，而是一套“以確定性破局” 的成熟模式，在全新戰(zhàn)場上的必然贏局。