文/洛水鐘鳴

（識局微信公共賬號zhijuzk）

“等你出了國，就知道了。”最近，經(jīng)常有因公出國的小伙伴回來后吐槽，“外國人是真沒時間觀念，太拉了?！?/p>

雖然他們這話不能代表全部外國人，但確實(shí)道出了一個比較普遍的現(xiàn)象：在相當(dāng)多的國家，那里的人并不像我們中國人那么守時。

比方說，咱在國內(nèi)要辦個展會，邀請領(lǐng)導(dǎo)出席并致辭，九點(diǎn)正式開始，那陪同領(lǐng)導(dǎo)的下屬中，必然要有一部分人要八點(diǎn)半之前到現(xiàn)場；為了迎接這些提前到的領(lǐng)導(dǎo)下屬，主辦方的領(lǐng)導(dǎo)，肯定也要八點(diǎn)半之前到；于是主辦方領(lǐng)導(dǎo)的下屬，八點(diǎn)之前就要到現(xiàn)場，準(zhǔn)備好伺候領(lǐng)導(dǎo)；然后負(fù)責(zé)場地保障的人，七點(diǎn)半之前就要趕到，先打開會場，準(zhǔn)備好燈光音響舞臺會議室之類。

這種套路，在咱們看來就是天經(jīng)地義，不讓負(fù)責(zé)保障工作人的頭天晚上睡在會場就算不錯了——當(dāng)然，在前一天晚上，他們往往會加班到很晚，第二天早上又要很早就到，跟睡在會場，也沒多少分別。

然而到了國外，情況很可能就不是這樣了：在很多國家、很多地方，原定九點(diǎn)開幕的展會，當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)展會的官員，可能九點(diǎn)一刻才到；到了之后一看，給會場開門的員工，又晃晃悠悠五分鐘，才開門；好容易開了門，里面還有更大的驚喜，比如展位沒布置完，而負(fù)責(zé)布置展位的人，距離會場還有半小時車程。

這種情景，對咱們來說簡直是天方夜譚：任何組織、任何個人，都不敢拉垮到這個程度吧！活動辦得混亂的情況，咱這也有，可要說“外賓到了地方發(fā)現(xiàn)門還沒開”這種程度的混亂，咱這真沒有。

所以不少小伙伴在外國經(jīng)歷了這種情形之后，都會忍不住抱怨：怪不得他們窮！怪不得他們發(fā)展得慢！

他們確實(shí)窮，發(fā)展得確實(shí)慢。不過話說回來，這種“松弛感”也給了我們另一種啟示：展會晚開一個小時，晚開十個小時，甚至壓根不開了，到底又有什么影響呢？

多數(shù)時候，并不會有什么實(shí)質(zhì)性影響。要知道，在這世上，大概九成的展會、論壇、研討，都不過是給某幾個“大人物”刷存在感的，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，沒有直接影響。

當(dāng)然，間接影響肯定有，比如咱們的人作為外賓，對當(dāng)?shù)厝说挠∠髸缓?，進(jìn)而影響咱們投資的信心。這年頭，凡是咱不投資的地方，發(fā)展大多都不會好。

可是話又說回來，一個地方的經(jīng)濟(jì)貧富、發(fā)展快慢，跟每一個個體的幸福，是不是一定成正比呢？那些數(shù)字的增長，那些拔地而起的高樓大廈和四散延伸的通衢大道，真會增加普通人的快樂嗎？

這是一個老生常談的問題，但它永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

但這時有人該說了，咱也甭說什么收入增長，更甭說什么幸福快樂，咱就說，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要求高啊。

還是拿展會舉例子，九點(diǎn)開始的展會，領(lǐng)導(dǎo)八點(diǎn)半就到了，咱怎么辦？只能提前啊。不幸福不快樂也得提前啊。

然而這就更有意思了。按照咱們的正常思維，越上層的人，比如領(lǐng)導(dǎo)、大咖，時間肯定越寶貴。

所以咱最不能理解外國人的，還不在于他們?nèi)狈r間觀念，而在于他們的下層人比上層人更缺乏時間觀念：他們竟然能屢屢出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)等下屬、老板等員工的奇葩現(xiàn)象，太不可思議了。

可是仔細(xì)想想，這種情況其實(shí)有它的合理性：上層人，已經(jīng)占有更多財富、更多資源了，所以他們在時間上，本來也就擁有更多的自由——比方說，開會的時間，活動的模式，這些都是他們定的，下層人只能被動地聽招呼、聽命令，常常身不由己。

這時，如果再讓下層人拿出大量的提前量，來等候上層人，就意味著下層人不僅可自由支配的財富和資源更少，可自由支配的時間也被進(jìn)一步壓縮。這公平嗎？這合理嗎？真的合理嗎？

不好說吧。只是，這樣的問題，我們從過來沒想過，也沒問過。