“在親密關(guān)系中，我們常把對(duì)方當(dāng)作情緒的容器，而非獨(dú)立的個(gè)體。” —— 阿蘭·德波頓

凌晨三點(diǎn)，小雅在深夜的辦公室敲下辭職信。屏幕上，是客戶剛發(fā)來(lái)的辱罵消息：“方案爛得像垃圾，你這種人怎么配做產(chǎn)品經(jīng)理？”她沒(méi)回，只是把手機(jī)調(diào)成靜音，指尖冰涼。

這不是第一次。作為互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品主管，她已習(xí)慣在會(huì)議中強(qiáng)撐微笑，把客戶的暴怒咽回肚子里。上個(gè)月，她為安撫一位暴躁的甲方，連續(xù)加班三晚修改方案，對(duì)方卻在慶功會(huì)上對(duì)同事說(shuō)：“小雅就是太好說(shuō)話，才讓項(xiàng)目拖成這樣?！倍粓F(tuán)隊(duì)的男性同事小陳，因直接反駁客戶“方案不合理”，被領(lǐng)導(dǎo)夸“有魄力”。

“為什么女生必須當(dāng)情緒垃圾桶？”小雅在日記里寫(xiě)道。她想起高中時(shí)，班主任對(duì)她說(shuō)：“女孩要溫柔，別讓別人覺(jué)得你脾氣差?！比缃?，這成了職場(chǎng)隱形枷鎖——女性被要求“情緒穩(wěn)定”，卻沒(méi)人問(wèn)：誰(shuí)在制造這些情緒？

這不是孤例。
豆瓣“情緒勞動(dòng)反抗小組”成員破12萬(wàn)；微博話題#職場(chǎng)情緒性別分工#閱讀量破10億；某調(diào)研顯示，78%的女性曾因“情緒管理”被職場(chǎng)打壓，而男性同事的類似行為，常被解讀為“直率”。

我們?cè)詾椤扒榫w穩(wěn)定”是職場(chǎng)素養(yǎng)，如今才發(fā)現(xiàn)，它不過(guò)是性別牢籠的溫柔外衣。

@職場(chǎng)清醒：
“每次被客戶罵，HR說(shuō)‘你要學(xué)會(huì)情緒管理’，但沒(méi)人說(shuō)‘客戶該被管理’。我們被訓(xùn)練成情緒垃圾桶，卻沒(méi)人給垃圾桶蓋子?！?/p>

@獨(dú)立女性：
“情緒勞動(dòng)不是美德，是系統(tǒng)性壓迫。當(dāng)你說(shuō)‘我沒(méi)事’，其實(shí)是‘我不能有事’?！?/p>

@情感博主：
“職場(chǎng)里，女性情緒被‘工具化’——客戶發(fā)火，你得接??；同事抱怨，你得哄；連男朋友說(shuō)‘你太敏感’，你都得道歉。這哪是愛(ài)，是精神剝削。”

你看，當(dāng)代年輕人不是冷漠，而是終于看清了這種“情緒剝削”的代價(jià)：
——是女性在職場(chǎng)中平均薪資比男性低23%的沉默；
——是“溫柔”標(biāo)簽下，被剝奪的表達(dá)權(quán)和決策權(quán)；
——是親密關(guān)系里，把對(duì)方當(dāng)“情緒容器”的習(xí)慣性暴力；
——更是當(dāng)自我被碾碎成“情緒服務(wù)”，卻還要被夸“懂事”。

我們這一代人，活在一個(gè)撕裂的悖論里：
信息爆炸的時(shí)代，卻困在“別哭”的規(guī)訓(xùn)中；
個(gè)體意識(shí)覺(jué)醒，卻仍被要求“為別人著想”；
我們讀過(guò)《第二性》，明白情緒不該被物化；
卻在父母說(shuō)“你太較真”、同事說(shuō)“你不夠好”中，一次次妥協(xié)。

小雅辭職后，開(kāi)始做情緒管理咨詢。她說(shuō)：“我不再為別人的壞心情買(mǎi)單。如果甲方要罵人，就讓他罵；如果同事要抱怨，就讓他抱怨——但別指望我當(dāng)垃圾桶?！?/p>

上周，她幫一位95后實(shí)習(xí)生解壓。女孩哭訴：“我總被說(shuō)‘太較真’，可我只是想說(shuō)方案有問(wèn)題。”小雅說(shuō)：“你的感受不是問(wèn)題，是真相。別讓‘情緒穩(wěn)定’綁架你的人生?！?/p>

小編情感分析： 情緒勞動(dòng)不是修養(yǎng)，而是性別壓迫的溫床。年輕人拒絕當(dāng)“情緒垃圾桶”，不是自私，而是對(duì)自我尊嚴(yán)的覺(jué)醒。真正的親密，是允許彼此有情緒，而不是要求對(duì)方永遠(yuǎn)微笑。
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