作者 丨五月海子

來源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

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朋友小佳上個月跳槽了。跳槽后沒幾天，他便聽說前公司因業(yè)務(wù)緊縮計劃裁員，使得前同事們各個都憂心忡忡。

小佳在職的時候，就察覺到領(lǐng)導(dǎo)的一些“異�！迸e動，這些舉動讓小佳能夠判斷出公司正在走下坡路。

他不想被公司拖累，選擇及時跳槽實現(xiàn)自我拯救。

很多打工人，明明所在的公司每況愈下，卻毫無察覺。等到公司徹底不行的時候，才發(fā)現(xiàn)為時已晚。

其實，判斷一家公司是否已經(jīng)開始走下坡路，并不需要我們有多么敏銳的洞察力，只需觀察領(lǐng)導(dǎo)干沒干這幾件事即可。

加班不提付出，遲到要扣績效

朋友小劉的公司，最近開始流行“扣款”風(fēng)。

遲到五分鐘，罰款50元；被客戶投訴一次，扣項目組績效1000塊；就連打印紙也開始限額限量，項目組一旦超用扣工資的10%。

扣款的地方越來越多，但員工的薪酬待遇卻從來不見漲。甚至是關(guān)鍵時期，大家嘔心瀝血加班把成果順利交付之后，領(lǐng)導(dǎo)也沒有任何關(guān)于提高獎金的承諾。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始將”扣款“貫徹到公司的方方面面，那只能說明公司已經(jīng)找不到它法去節(jié)約成本了，只能從員工身上找機會。

很多破產(chǎn)的公司，前期都或多或少有過這種跡象。工資延遲發(fā)放，員工的薪酬績效，想方設(shè)法不發(fā)，不把員工基本的收入訴求當(dāng)回事。反而是不講究人情和合理性，用盡各種辦法去克扣員工的收入。

這樣的公司，最終只會走向必定消亡的結(jié)果。如果你目前的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)開始從員工上班的各種活動里找機會砍收入了，那要特別注意了，因為公司可能已經(jīng)面臨現(xiàn)金流危機了。

公司制度朝令夕改，員工苦不堪言

我前公司領(lǐng)導(dǎo)是典型的“多變手“，這種多變不是指他能夠得心應(yīng)手面對萬難，而是自己下的決策，經(jīng)常隔一段時間之后推翻重啟，讓員工苦不堪言。

就拿工資制度來說，年初明明改革設(shè)定員工職級10級，每1級都有對應(yīng)的獎金，差別并不大。但新制度公布執(zhí)行不到2個月，又被推翻重新執(zhí)行過去一直沿用的工資制度。

雖然，領(lǐng)導(dǎo)對于這件事美名其曰是替員工著想。實際上大家心里都清楚，這種制度的反復(fù)修改，正是領(lǐng)導(dǎo)的小心思在作祟。

新制度執(zhí)行后，并沒有達到領(lǐng)導(dǎo)要的減少員工收入的效果，反而大家工作積極性銳減，讓他又選擇執(zhí)行舊制度。哪種方式能夠最大程度的節(jié)約成本，就采取哪一種。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把公司的制度當(dāng)兒戲，想改就改，改沒有效果又大改，完全沒有考慮到員工的耐受性。這樣的公司，因為領(lǐng)導(dǎo)的“善變”總是處在不穩(wěn)定的狀態(tài)，執(zhí)行制度的員工，會在各種變動里處于被動的位置。

長此以往，公司的內(nèi)部“動蕩”必定會影響到外部的發(fā)展，處在這樣的公司也沒任何前途可談。

負面信息灌輸，“脅迫”員工感恩公司

有一些領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡“感恩綁架”，擅長利用外部的一些負面信息，來“脅迫”員工感恩公司。例如，將一些諸如某某公司裁員多少人，某某頭部大廠也開始縮減人工成本，優(yōu)化內(nèi)部人員架構(gòu)。

利用信息給員工制造不必要的焦慮，從而達到他們的目的。

“你們應(yīng)該知足，公司每月給你們按時發(fā)工資�！�

“我每個月辛苦去攬業(yè)務(wù)，不就是為了給你們發(fā)工資發(fā)績效，你們還不認真工作�！�

一邊散發(fā)焦慮的信息源，一邊又苦口婆心道訴自己的不容易。當(dāng)一家公司的領(lǐng)導(dǎo)以這樣的方式，讓員工忠誠，讓員工充滿感恩，就得小心了。

本質(zhì)上是公司已經(jīng)沒有其他吸引人的地方，工資待遇不高，加班內(nèi)卷嚴重，還得需要員工竭盡全力干活出成果，只能用這樣一些上不了臺面的方式，讓員工回饋公司。

對客戶沒尊嚴，對員工肅威嚴

客戶很重要，每一家公司的長期發(fā)展，都離不開源源不斷的客戶。但如果領(lǐng)導(dǎo)把客戶看得太重要，只要能留住客戶不惜低價接項目，什么條件都答應(yīng)，甚至達到了無尊嚴的地步。到頭來苦的必定是實際干活的員工。

我有一位干審計的同仁，分享了他自己的經(jīng)歷。他接手的一個項目，2萬塊的項目服務(wù)費，不僅包括本身的審計檢查事項，還額外涵蓋幫客戶調(diào)整5年的亂賬，1年免費的財稅咨詢服務(wù)。

而這些多余的溢價服務(wù)，都是領(lǐng)導(dǎo)為了留住客戶，對方提出的無理要求，無尊嚴無原則全然答應(yīng)導(dǎo)致。

領(lǐng)導(dǎo)對朋友的態(tài)度，卻沒有半點對客戶時的溫情，反而是強勢苛刻。領(lǐng)導(dǎo)在項目進場會上拍著胸脯對客戶承諾質(zhì)量，會后卻讓朋友必須服務(wù)好客戶，不然項目績效全扣。

如此對外對內(nèi)的截然不同的態(tài)度，讓朋友心寒。不久他便辭職了。

一家公司如果有這樣一種領(lǐng)導(dǎo)，勢必說明公司已經(jīng)走上了接攬業(yè)務(wù)無篩選，對員工自身的職業(yè)需求不重視，一切以客戶為中心的無盡道路，最終受到傷害的只會是實際干活的打工人。

角色嚴重錯位，員工擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)裝死

當(dāng)公司的管理權(quán)，交到一個不愿意擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)手上時，他只會想方設(shè)法地把責(zé)任的對象，推到員工的身上。

古話說，一將無能，累死三軍。本該權(quán)力有多大責(zé)任就有多大，無能的領(lǐng)導(dǎo)卻只想權(quán)力，不想責(zé)任。

自己的決策失誤，導(dǎo)致項目失敗，客戶流失，不從自身角度找原因，反而是第一時間搜集團隊成員的工作犯錯記錄，準(zhǔn)備精準(zhǔn)找到替罪羊。

明明是自己傳達上級的意思有偏差，導(dǎo)致下級員工提交的報告不對口，也要把員工推上前線，承認不該有的錯誤。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上是管理能力上的無能，員工跟著干，好處沒沾著，責(zé)任錯誤倒是承擔(dān)了不少。時間一長，次數(shù)一多，心灰意冷是必然。

工作沒動力，不敢多去干超出自己能力范圍內(nèi)的事，只想守著自己的“舒適區(qū)”，畢竟一出格，就容易被領(lǐng)導(dǎo)抓個正著，成為替罪品。

當(dāng)這樣的風(fēng)氣在公司內(nèi)部蔓延，公司的衰落只會越來越快。骨干員工的流失，也會成為最終的結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)的一些“異常”往往昭示著公司的現(xiàn)狀。面對“異常”的來臨，只有做好應(yīng)對和未雨綢繆，才能隨時有進退的選擇。

愿我們都能在各種變化里，穩(wěn)住軸心，提升自我能力，成為不管在哪里都能不被替代的職場強者。

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