近日，北京管道公司內(nèi)蒙古輸油氣分公司傳來振奮人心的喜訊：2025年累計(jì)向內(nèi)蒙古地區(qū)分輸下載天然氣量成功突破10億立方米，較去年同期大幅增長61.3%。這一里程碑式的成績，不僅彰顯了分公司在能源保供領(lǐng)域的強(qiáng)勁實(shí)力，更為內(nèi)蒙古地區(qū)冬季保供、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生需求注入了源源不斷的“天然氣動(dòng)力”。

亮眼成績的背后，是分公司全體員工圍繞“保供服務(wù)、用戶需求、安全運(yùn)行”三大核心開展的一系列扎實(shí)有效的工作。在保供機(jī)制優(yōu)化上，分公司作業(yè)區(qū)創(chuàng)新推行“冬夏一體化保供”模式，打破傳統(tǒng)季節(jié)性保供局限，實(shí)現(xiàn)全年供氣調(diào)度的精準(zhǔn)化。同時(shí)與下游用戶建立“事事有落實(shí)，月月有溝通”的常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，通過定期走訪調(diào)研掌握企業(yè)用氣需求變化，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整出站壓力，并積極協(xié)調(diào)油氣調(diào)控中心保障干線壓力穩(wěn)定。針對部分用戶階段性氣源緊張問題，分公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“橋梁紐帶”，牽線對接多方氣源，確保下游企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)不受影響。

“用戶至上、服務(wù)至上”的理念始終貫穿于保供工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。今年以來，作業(yè)區(qū)已開展下游用戶專項(xiàng)走訪6次，深入了解企業(yè)生產(chǎn)痛點(diǎn)。針對天然氣組分波動(dòng)可能影響用戶生產(chǎn)的問題，迅速制定并啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制；成功為用戶解決氣損率偏大等4項(xiàng)實(shí)際難題，挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)百萬元。對于新投用工藝設(shè)備，分公司通過精細(xì)化巡檢，及時(shí)處置工藝系統(tǒng)微小泄漏3次，有效避免了下游用戶因設(shè)備故障導(dǎo)致的減產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，用專業(yè)服務(wù)贏得了用戶的高度認(rèn)可。

在保障安全運(yùn)行的同時(shí)，分公司創(chuàng)新維護(hù)方式，全力實(shí)現(xiàn)用戶用氣“零影響”。為減少設(shè)備維護(hù)對用戶生產(chǎn)的干擾，作業(yè)區(qū)精準(zhǔn)把握用戶停氣“空窗期”，集中開展分輸設(shè)備ESD功能測試、儀表校準(zhǔn)等維護(hù)工作，既保障了自身設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，又確保了用戶用氣量不受絲毫影響。在協(xié)助新用戶投運(yùn)方面，作業(yè)區(qū)全程指導(dǎo)盈通公司新建輸氣管道的投產(chǎn)運(yùn)營，助力其實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)即超計(jì)劃完成4.3億立方米輸氣量的佳績。

面對突發(fā)狀況，分公司應(yīng)急協(xié)同保障能力凸顯。今年下游用戶兩次遭遇供電故障停產(chǎn)，作業(yè)區(qū)第一時(shí)間派出電氣工程師趕赴現(xiàn)場，協(xié)助排查故障、制定搶修方案，最大限度減少了輸氣量損失。此外，分公司還與盈通公司召開3次技術(shù)交流會(huì)，分享設(shè)備管理與故障處理經(jīng)驗(yàn)，共同提升雙方安全運(yùn)行水平，筑牢能源保供的“安全防線”。

下一步，北京管道公司內(nèi)蒙古輸油氣分公司將繼續(xù)深耕保供服務(wù)優(yōu)化，深化與用戶的協(xié)同合作，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更可靠的保障，為內(nèi)蒙古地區(qū)能源安全和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（供稿：內(nèi)蒙古輸油氣分公司 作者：聶萬鵬 靳丁琿 王麗）