Mall 觀察

觀察項目 | 廣州荔灣領(lǐng)展廣場

作者 | 大順

白鵝潭商業(yè)“戰(zhàn)事”進(jìn)入倒計時。

廣州聚龍灣太古里有望12月23日開業(yè)，白鵝潭萬象城預(yù)計明年登場，兩大商業(yè)巨頭相繼敲定落子時間，這片傳統(tǒng)商業(yè)老區(qū)正迎來前所未有的“貼身肉搏”。

而此時的荔灣領(lǐng)展廣場，仍以“常青樹”姿態(tài)霸榜大眾點評荔灣區(qū)購物熱門榜，其客流與銷售數(shù)據(jù)更是實打?qū)嵉?“能打”。

2025年春節(jié)實現(xiàn)100萬總客流 、18.1萬單日峰值客流， 總銷售額5000W，同比遞增27% （數(shù)據(jù)來源：廣州日報大洋網(wǎng)） ；4月更登頂贏商網(wǎng)“中小型項目”TOP1，爬爬部落首展、哦崽新品全國唯一首發(fā) 、汪蘇瀧出道十五周年應(yīng)援會接連帶動人氣。

一邊是勢頭正盛的區(qū)域王者，一邊是擁有高端業(yè)態(tài)的行業(yè)巨頭，荔灣領(lǐng)展廣場的“火”還能延續(xù)多久？

面對白鵝潭萬象城、聚龍灣太古里商業(yè)的“圍剿”，你認(rèn)為荔灣領(lǐng)展最能抵御沖擊的核心吸引力是什么？

“文旅+年輕”雙軌并行

踩中消費趨勢

規(guī)劃與定位25（分）：22分

荔灣領(lǐng)展廣場前身為西城都薈，該項目所在地塊早在20世紀(jì)90年代便由李嘉誠旗下和記黃埔與長江實業(yè)聯(lián)合競得，開發(fā)周期長達(dá)20年，期間因招商受阻等問題多次推遲開業(yè)。

歷經(jīng)波折后于2012年底正式開業(yè)，然而運營表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期，2013年便被轉(zhuǎn)手。

經(jīng)過兩次易主，2017年4月由領(lǐng)展房地產(chǎn)投資信托基金以40.65億元收購，成為該基金在內(nèi)地一線城市的第三個投資項目，并于2020年正式更名為荔灣領(lǐng)展廣場。

為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，領(lǐng)展對項目實施精準(zhǔn)運營策略，投資人民幣3600萬元參與小型資產(chǎn)提升項目，重新配置零售空間。（信息來源：證券時報）

其中就包括廣州荔灣領(lǐng)展廣場的零售空間，其通過完成B1層空間改造、打造主題美食空間，引入特色品牌，精準(zhǔn)的品牌布局也精準(zhǔn)擊中目標(biāo)客群。

贏商網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，荔灣領(lǐng)展廣場到訪客群中，年輕客群占比42.24%，年輕家庭占比39.76%，25-29歲年齡段以25.34%占比成為主力。

TOD樞紐+文旅環(huán)繞

先天優(yōu)勢能否抵御巨頭分流？

地段與交通25（分）：24分

商業(yè)體的“先天基因”往往決定起點高度，荔灣領(lǐng)展廣場的區(qū)位優(yōu)勢十分突出。

其位于荔灣商圈黃金地段，臨近沙面歐陸風(fēng)情區(qū)、永慶坊和荔枝灣景區(qū)，是荔灣區(qū)核心商業(yè)區(qū)域的重要組成部分。

作為廣州首個TOD項目，它占據(jù)地鐵1號線與6號線黃沙站換乘站上蓋的核心區(qū)位，步行10分鐘可達(dá)永慶坊、沙面島兩大熱門文旅地標(biāo)，天然承接每年超2400萬人次的景區(qū)客流（數(shù)據(jù)來源：南方日報，永慶坊2023年客流數(shù)據(jù)）。

自駕30分鐘內(nèi)可輻射荔灣老城區(qū)、海珠西部及佛山部分區(qū)域，無論是本地居民日常消費，還是跨城游客短途打卡，都能輕松抵達(dá)。

這種“景區(qū)+商場”的聯(lián)動，讓它成為游客“Citywalk中途站”，但太古里12月開業(yè)后，憑借沙面附近的區(qū)位優(yōu)勢，極可能分流這部分文旅客群。

華潤、太古擅長打造“目的地型商業(yè)”，一旦形成高端消費虹吸效應(yīng)，跨城游客可能繞過領(lǐng)展直接奔赴新商圈。

領(lǐng)展若不盡快升級服務(wù)，將來可能感受到客流分流的壓力，如何守住并升級客群粘性已成當(dāng)務(wù)之急。

首店+IP雙驅(qū)動

工作日仍有較高客流量

品牌與客流（30分）：27分

如今的荔灣領(lǐng)展廣場，早已不是單一的購物場所，而是集“消費、社交、體驗”于一體的生活空間。

在品牌布局上，項目構(gòu)建起特色首店+民生業(yè)態(tài)+潮流品牌的多元品牌矩陣，目前已開業(yè)品牌大眾點評顯示約有266家，涵蓋零售、餐飲、娛樂等多個品類，其中永輝超市、迪卡儂等“民生型主力店”穩(wěn)固日常消費。

值得一提的是，永輝超市是荔灣首家學(xué)習(xí) “胖東來模式”自主調(diào)改店，其憑借嶺南風(fēng)味商品、胖東來同款熟食及貼心服務(wù)，成為社區(qū)居民的高頻消費選擇。

還有優(yōu)衣庫、UR、潮宏基等“潮流零售品牌”貼合年輕客群的穿搭需求。

餐飲業(yè)態(tài)煥新是重點發(fā)力方向，商場通過多區(qū)域持續(xù)升級引入各類餐飲品牌，聚焦松弛感社交與老廣風(fēng)味強化，深化荔灣飲食文化特色。

新進(jìn)駐的面包界熱門品牌祐禾UH SELECT（黑金店）、太極堡（廣州旗艦店）、流浪泡泡·破破爛爛的烤肉店、一龍拉面（江戶長屋主題店）等，組成特色鮮明的網(wǎng)紅餐飲矩陣。

同時引入吳系·潮粵客（全國首店）等充滿廣式煙火氣的在地品牌，既滿足游客嘗鮮需求，也鎖定本地社群的復(fù)訪率。

B1層的升級尤其亮眼，借助與地鐵無縫銜接的先天優(yōu)勢，項目通過「荔食坊Foodie+」進(jìn)行動線重構(gòu)與空間優(yōu)化，強化與地鐵通道的銜接性。

該美食街區(qū)以“西關(guān)首站 食在領(lǐng)展”為定位煥新后，匯聚味千拉面、夸父炸串等連鎖輕餐，華記煲仔華等老廣風(fēng)味，以及KONOPIZZA珂諾披薩（華南首店）、大阪叔叔·大阪燒匠造所（荔灣區(qū)首店）、肉米堡（荔灣區(qū)首店）等首店品牌，用差異化品類填補區(qū)域消費空白。

除了餐飲板塊，商場還通過多元業(yè)態(tài)強化與差異化品牌引入，陸續(xù)落地狠象SERIOUS ELEPHANT線下首家概念店、三葉草全國最新形象店、WOW BEAUTY大師店、ATRY廣州形象店、林清軒廣州最新形象店等。

這些業(yè)態(tài)與荔食坊Foodie+形成互補聯(lián)動，實現(xiàn)餐飲、社交、購物、文旅等消費場景的串聯(lián)，有效補齊大西關(guān)商圈商業(yè)配套短板，為商圈從單點突破向多點聯(lián)動發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

不過，對比天河商圈的商業(yè)體，其高端獨家品牌短板較明顯：天河商圈的K11已引入Gucci、Balenciaga等頂奢品牌，同時擁有34家廣州首店及39家獨家品牌（數(shù)據(jù)來源：金羊網(wǎng)），太古匯更是聚集LV、愛馬仕等國際一線奢侈品牌。

而荔灣領(lǐng)展廣場目前仍以優(yōu)衣庫、UR等大眾潮流品牌及胖永輝、迪卡儂等民生業(yè)態(tài)為主，缺乏同類高端獨家資源。

業(yè)態(tài)重疊方面，其火鍋（如湊湊）、茶飲（如霸王茶姬）等品類，與周邊商業(yè)體存在同質(zhì)化競爭，如何在現(xiàn)有客群基礎(chǔ)上引入差異化品牌（如廣府非遺高端定制品牌）或打造獨家體驗業(yè)態(tài)，是提升長期留客能力的關(guān)鍵。

但是從客群根基來看，該商場仍具備穩(wěn)固的流量基本盤。

周邊3公里內(nèi)覆蓋多個人口密集的成熟社區(qū)，老廣街坊構(gòu)成穩(wěn)定的“基礎(chǔ)客群”。

另一方面，永慶坊、沙面島、荔枝灣等景區(qū)帶來的流動客群持續(xù)補充，尤其在節(jié)假日，文旅客流占比顯著提升。

2025年五一期間，它借大灣區(qū)大玩特玩文化節(jié)進(jìn)一步承接景區(qū)人流，實現(xiàn)日均客流16萬人次、5天總客流超80萬人次的佳績，印證了“文旅+商業(yè)”模式的強大吸客能力（數(shù)據(jù)來源：羊城晚報?羊城派）。

小編觀察到，工作日下午時段，商場仍保持較高人氣。

寵物友好+人文關(guān)懷

運營細(xì)節(jié)有亮點

運營與細(xì)節(jié)（20分）：17分

商業(yè)競爭的下半場，“細(xì)節(jié)”往往是打動消費者的關(guān)鍵。荔灣領(lǐng)展廣場在運營上的用心，體現(xiàn)在多個維度。

人文關(guān)懷方面，它配備完善的母嬰室、親子互動區(qū)及無障礙衛(wèi)生間，胖永輝超市還增設(shè)身高測量儀、血壓計、直飲水機、微波爐等便民設(shè)施，甚至提供梳子、護手霜等小物件，從細(xì)微處提升體驗。

針對養(yǎng)寵群體，它作為廣州西部少有的寵物友好商場，不僅允許寵物進(jìn)入公共區(qū)域，還聯(lián)合商戶打造寵物友好外擺區(qū)，例如“喵趣橫生”主題展收獲大量關(guān)注。

圖源：廣州美食

同時商場經(jīng)常推出各類主題打卡活動，從IP展打卡點到節(jié)日氛圍場景布置，持續(xù)為消費者提供新鮮互動體驗，用溫度+活力圈住年輕客群。

場景創(chuàng)新上，它擅長結(jié)合在地文化打造特色空間：戶外廣場的嶺南風(fēng)格裝飾、與永慶坊呼應(yīng)的非遺元素，讓商業(yè)空間更具地域辨識度。

西區(qū)改造的運動社交空間，將健身、瑜伽與社交結(jié)合，契合年輕人運動+休閑的生活方式。

營銷端，其堪稱“IP活動專家”：從2020年泡泡瑪特DUCKOO華南首展，到2024年名創(chuàng)優(yōu)品皮克斯水果市集廣州首展，再到2025年爬爬部落廣州首展、哦崽新品全國唯一首發(fā)，還有汪蘇瀧出道十五周年應(yīng)援歌迷會，幾乎每個季度都有“爆點活動”。

這些活動不僅能短期拉動客流，更能通過社交平臺傳播，讓商場成為“網(wǎng)紅打卡地”。

荔灣商業(yè)變局

領(lǐng)展的守擂戰(zhàn)該怎么打？

綜合得分（100分）：90分

從曾經(jīng)的西城都薈，到如今的荔灣領(lǐng)展廣場，這座商業(yè)體用十年時間完成“逆生長”，成為荔灣商業(yè)升級的核心力量。

未來，隨著白鵝潭商圈的發(fā)展、華潤萬象城等商業(yè)體的落地，荔灣商業(yè)競爭將進(jìn)入新的分化階段。

從當(dāng)前荔灣商業(yè)格局來看，區(qū)域內(nèi)呈現(xiàn)大眾消費為主、高端商業(yè)留白的特征。

荔灣領(lǐng)展廣場以"民生+潮流+文旅"為核心定位，穩(wěn)坐區(qū)域熱門榜榜首；上下九步行街等傳統(tǒng)商業(yè)則側(cè)重平價零售與在地小吃，而高端商業(yè)長期依賴天河商圈輻射。

華潤萬象城的入駐將填補荔灣高端商業(yè)空白，其慣有的奢侈品矩陣與高端體驗業(yè)態(tài)，可能分流區(qū)域內(nèi)高凈值客群及追求品質(zhì)消費的年輕家庭，同時加劇首店資源、品牌能級的競爭。

目前荔灣領(lǐng)展雖引入華南首店、區(qū)域首店，但多集中在潮流餐飲與體驗領(lǐng)域，缺乏國際一線品牌支撐。

不過這種競爭并非零和博弈，白鵝潭商圈的整體升級將提升荔灣商業(yè)的整體能級，吸引跨區(qū)客流，而領(lǐng)展廣場憑借雙地鐵TOD樞紐優(yōu)勢、30分鐘覆蓋廣佛核心區(qū)的交通半徑，仍能穩(wěn)固社區(qū)居民與文旅游客的基礎(chǔ)客群。

更關(guān)鍵的競爭焦點在于差異化壁壘的構(gòu)建：荔灣領(lǐng)展現(xiàn)有的寵物友好運營、高頻打卡活動、嶺南文化場景創(chuàng)新，已形成區(qū)別于傳統(tǒng)高端商場的"溫度感"標(biāo)簽，但與周邊商業(yè)體在火鍋、茶飲等品類的同質(zhì)化問題，仍是其守住區(qū)域龍頭地位的最大考驗。

那么，面對華潤萬象城等商業(yè)強勢入局，荔灣領(lǐng)展該如何鞏固核心優(yōu)勢？歡迎在評論區(qū)分享你的觀點。

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你對荔灣領(lǐng)展廣場有什么看法？歡迎留言分享~

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