一位女生在社交媒體上曬出深圳福田某五星級酒店的員工宿舍實拍。

照片里，墻上是斑駁的水漬，腳下是開裂的地磚，空氣中仿佛還殘留著揮散不去的煙味。她茫然地問網(wǎng)友：“這正常嗎？”

正常？當(dāng)然不正常。但可悲的是，這在酒店行業(yè)絕非個例。

隨手翻翻社交平臺，你會看到酒店打工人的生存圖鑒：有人在昏暗地下室里交流防潮心得，有人在嶄新公寓里曬著陽光拍今日OOTD。

同是酒店打工人，卻活在不同的平行世界。讓酒店打工人住在地下室，怎么期待他們能給客人造夢？

員工宿舍的差距，

比基礎(chǔ)房到總套的差距還大■

在酒店員工宿舍這個話題上，行業(yè)的參差被體現(xiàn)得明明白白。

有網(wǎng)友直接發(fā)問“哪家酒店的員工宿舍環(huán)境最好呀？”，本以為是“凡爾賽”現(xiàn)場，結(jié)果評論區(qū)秒變比慘大會。

“我遇到過最差的是青島某酒店，十幾個人一間，在酒店的負(fù)一層，我第一天辦入職，第二天辦離職。”

“我們就住地下室，負(fù)一層是食堂，負(fù)二是宿舍，八人間，只有小鐵皮柜，公共浴室，宿舍里連個插座都沒有?！?/p>

“上海某五星級酒店的員工宿舍就在地下室，巨壓抑，坐牢一樣，酒店馬棚的馬住的都比員工好?！?/p>

更有人曬出“戰(zhàn)損級”宿舍：墻面發(fā)霉長毛，地面黏腳沾灰；床架搖搖欲墜，全靠膠帶固定；護(hù)欄更是東倒西歪，翻個身都怕自由落體。真是辛苦一天回去，想“上吊”都沒個結(jié)實地方，想“撞墻”都助跑不起來。

為什么會有如此糟糕的住宿環(huán)境？看看行業(yè)現(xiàn)狀就明白了。根據(jù)仲量聯(lián)行發(fā)布的《2025/2026中國酒店運營商信心指數(shù)調(diào)研》，市場情緒審慎、持續(xù)低迷，酒店業(yè)者面臨巨大經(jīng)營壓力。最佳東方的《2025酒旅業(yè)薪酬福利報告》也有觀點指出，行業(yè)呈現(xiàn)“規(guī)模復(fù)蘇、利潤承壓”的特點，企業(yè)調(diào)薪幅度正在收窄。在成本的重壓下，員工宿舍這類“隱形福利”，往往最先被犧牲。

好宿舍，成了最實在的招聘廣告■

有人擺爛就有人內(nèi)卷，看完這些讓人眼前一黑又一黑的宿舍，總有人可以住在“別人家的宿舍”。

比如廣州新世界酒店，就連最基礎(chǔ)的實習(xí)生和員工級別的宿舍都讓評論區(qū)排隊問：“還招人嗎？狠狠心動了！”

而成都香格里拉酒店直接把員工宿舍安排在趙雷歌中的玉林路上，這選址，可以說是精準(zhǔn)拿捏了年輕人的喜好。

在員工宿舍的討論區(qū)里，畫風(fēng)對比強烈：一邊是抱怨地下室潮濕、有異味、設(shè)施老舊的無奈，一邊是曬出寬敞空間、嶄新家電、優(yōu)越地理位置的凡爾賽。

如今，連酒店官方賬號都開始把宿舍當(dāng)亮點來曬。有的專門發(fā)一鏡到底的視頻展示新宿舍，字里行間透著自豪；有的則把同事公寓包裝成“打工人宿舍天花板”，打出“家，不止于居所，更承載熱愛與歸屬”的情懷牌。

當(dāng)薪資無法抵達(dá)預(yù)期，宿舍就成了最硬的底氣。根據(jù)《2025酒旅業(yè)薪酬福利報告》，2025年行業(yè)平均薪資為4545元，基礎(chǔ)崗位薪酬集中在3000-3999元，薪酬增長動能減弱。當(dāng)薪資的吸引力有限時，一個體面、溫馨、設(shè)施齊全的住所就成了關(guān)鍵的非貨幣薪酬，成為打動年輕人、降低流失率的重要籌碼。

面對持續(xù)的人力資源壓力，一些國際酒店集團已經(jīng)開始發(fā)力。廣州南沙金茂萬豪酒店2025年的員工宿舍管理服務(wù)招標(biāo)中，明確要求供應(yīng)商安排專職宿管員，提供24小時緊急事件服務(wù)，每月定期清洗布草、定期維護(hù)公共區(qū)域設(shè)施，甚至要求宿管持有餐飲類健康證。這種對員工住宿條件的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，正在成為行業(yè)的新標(biāo)桿。

從宿舍看企業(yè)文化的真心話■

西南航空傳奇創(chuàng)始人赫伯·凱萊赫“員工第一”的理念，與萬豪國際集團“照顧好員工，他們就會照顧好客人”的管理哲學(xué)，在今天的酒店宿舍問題上依然適用。

入職培訓(xùn)時企業(yè)文化部分說得再漂亮，不如把員工住的地方弄得像樣。是不是面子工程、是不是真心為員工好，年輕人心里跟明鏡似的。嘴上口號再響亮，也掩蓋不了對員工實際處境的無視。

能讓自己員工住得舒心的酒店，往往也是人員更穩(wěn)定、員工滿意度更高的正面典型。廈門香格里拉酒店的實習(xí)生在小某書主動喊話“要實習(xí)的家人們可以參考一下”，這種來自內(nèi)部的認(rèn)可，比HR在招聘會上說一萬句“我們重視員工”都管用，也比空談企業(yè)文化更能打動人心。

員工住宿體驗是酒店競爭力重要組成部分■

值得欣慰的是，隨著酒店行業(yè)人才競爭的加劇，改變正在發(fā)生。

從社交媒體上的討論可以看出，越來越多的酒店開始將員工住宿體驗視為競爭力的重要組成部分。那些被譽為“宿舍天花板”、“青年理想家”的住所，正在悄然拉高行業(yè)的基準(zhǔn)線。

往大了看，像中建中東公司承建的HEA員工宿舍項目，把宿舍當(dāng)成完整的生活區(qū)來打造，說明行業(yè)開始認(rèn)真琢磨怎么讓員工住得更像樣了。往國內(nèi)說，越來越多的單體酒店與酒店集團，正選擇與途羚公寓、安歆青年社區(qū)等專業(yè)長租公寓合作。這類公寓通過提供多款房型、完善公區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化運營，為酒店員工打造安全舒適的居住環(huán)境，從而推動了員工住宿在產(chǎn)品輸出上的穩(wěn)定與標(biāo)準(zhǔn)量化。

途羚公寓上海民生路店公共空間

酒店員工宿舍的升級，遠(yuǎn)不止是硬件的改善，它更折射出行業(yè)對“人”的價值的認(rèn)知轉(zhuǎn)變。提供體面的住宿環(huán)境，不再被簡單視為成本負(fù)擔(dān)，而是對服務(wù)質(zhì)量的一項關(guān)鍵投資。

百年大計人才為本，而要想留住人心，或許，正應(yīng)該從給予他們一個真正像樣的“家”開始。當(dāng)員工每天推開宿舍門的瞬間，撲面而來的是壓抑，所謂的“歸屬感”又從何談起？給賓客“溫暖傳遞”更是無稽之談。

你所在的酒店提供員工宿舍嗎？

住宿體驗怎樣？

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