近日，中國(guó)人民大學(xué)出版社閱想時(shí)代推出的《打好經(jīng)營(yíng)仗：PDI模式助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型》榮獲財(cái)資一家2025年度好書殊榮。這本書由平安集團(tuán)前首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官、汽車之家前董事長(zhǎng)兼CEO陸敏撰寫，凝聚了他30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精髓。

從危機(jī)接管到市值翻倍：一位實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)轉(zhuǎn)型智慧。

陸敏在平安集團(tuán)任職期間，曾擔(dān)任首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官、首席信息執(zhí)行官等關(guān)鍵職位，并歷任汽車之家董事長(zhǎng)兼CEO、平安健康險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼CEO、平安集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心主任等重要職務(wù)。

在接管汽車之家期間，他帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)市值從30億美元到150億美元的跨越式增長(zhǎng)，這一驚人業(yè)績(jī)背后，正是PDI企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的有力支撐。

2021年于平安集團(tuán)榮譽(yù)退休后，陸敏創(chuàng)辦中立第三方保險(xiǎn)科技平臺(tái)——紅砥智能科技有限公司，推出“懂保?！北ｋU(xiǎn)銷售機(jī)器人，建立保險(xiǎn)的智能應(yīng)用平臺(tái)，繼續(xù)深耕數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

破解數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心矛盾：技術(shù)超前性與組織滯后性。

在《打好經(jīng)營(yíng)仗：PDI模式助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型》一書中，陸敏一針見血地指出：數(shù)字技術(shù)的迭代速度遠(yuǎn)超企業(yè)組織的進(jìn)化速度，構(gòu)成了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心矛盾。

它要求企業(yè)必須將眾多新技術(shù)從“可選工具”變?yōu)椤吧姹貍洹?，并融入?jīng)營(yíng)日常。這種“技術(shù)超前性”與“組織滯后性”的矛盾，使得數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)不得不面對(duì)的“必答題”，卻又因缺乏成熟方法論而淪為“燙手山芋”。

面對(duì)這一普遍困境，陸敏提出了經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的PDI模式：

即專業(yè)化（Professionalization）、

數(shù)字化（Digitalization）

智能化（Intelligentization）的三段式演進(jìn)路徑，為企業(yè)提供了一套兼具理論依據(jù)與實(shí)操性的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論。

PDI模式：三位一體的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。

專業(yè)化：構(gòu)建“七步成詩”頂層設(shè)計(jì)框架

專業(yè)化階段，陸敏提出了 “七步成詩”頂層設(shè)計(jì)框架，引導(dǎo)企業(yè)精準(zhǔn)剖析價(jià)值鏈并實(shí)現(xiàn)全鏈路重構(gòu)，同時(shí)運(yùn)用PMO機(jī)制確保創(chuàng)新落地執(zhí)行，為企業(yè)筑牢發(fā)展根基。

這一階段強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)的深度理解，避免企業(yè)在尚未理清業(yè)務(wù)邏輯的情況下盲目推進(jìn)數(shù)字化。

數(shù)字化：詳解“數(shù)據(jù)五通一平”底層邏輯

在數(shù)字化環(huán)節(jié)，書中詳解了 “數(shù)據(jù)五通一平”底層邏輯，結(jié)合漏斗模型實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，幫助企業(yè)打通數(shù)據(jù)壁壘，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。

這一框架支持企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，解決數(shù)據(jù)孤島問題，為智能化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

智能化：AI深度融入企業(yè)決策流程

智能化階段，本書深入探討了AI如何深度融入企業(yè)決策流程，指導(dǎo)搭建智能經(jīng)營(yíng)體系，助力企業(yè)在智能化浪潮中搶占先機(jī)。

陸敏指出，智能化不是簡(jiǎn)單的技術(shù)應(yīng)用，而是經(jīng)營(yíng)思維的全面升級(jí)，需要與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合。

真實(shí)案例圖解，復(fù)雜策略一目了然。

《打好經(jīng)營(yíng)仗：PDI模式助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型》一書以汽車之家、平安集團(tuán)等知名企業(yè)轉(zhuǎn)型案例為藍(lán)本，搭配精心制作的案例圖解，直觀呈現(xiàn)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)迅速掌握提升經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)能力的精髓。

這些來自一線的實(shí)戰(zhàn)案例，為讀者提供了可借鑒、可落地的轉(zhuǎn)型思路，而非停留在理論層面的空談。

對(duì)于正面臨數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的企業(yè)家、管理者以及所有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)感興趣的讀者來說，這本書不僅提供了方法論，更展現(xiàn)了一種在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的思維模式。

AI技術(shù)飛速發(fā)展的今天，陸敏的PDI模式為企業(yè)提供了一條從專業(yè)化筑基，到數(shù)字化破局，再到智能化決勝的清晰路徑，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)AI時(shí)代的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與騰飛。

《打好經(jīng)營(yíng)仗：PDI模式助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型》已成為2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域不可多得的一部力作，其獲得財(cái)資一家年度好書殊榮，也印證了該書在商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域的價(jià)值與影響力。

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