西貝“預制菜”風波剛剛告一段落，羅永浩又和華與華扛上了。

2025年11月25日，西貝品牌顧問、華與華創(chuàng)始人華杉在社交媒體平臺點贊西貝一系列整改舉措，稱“西貝是中國餐飲業(yè)的天花板，無論對顧客還是對員工，都是誠心誠意做到極致。”

▲圖源：微博

值得注意的是，華杉還特別表示，“被誘入黑白顛倒的網(wǎng)絡羅剎國，被人算計。西貝堅持自己的華夏子弟精神，不茍且偷生，憑仁義立世?！币伤朴谩傲_剎國”暗指羅永浩，并指責后者“黑白顛倒”。

11月26日，看到華杉公開言論的羅永浩發(fā)文稱：“西貝正在整改，這次跟西貝無關，這次是我和華杉之間的事。華杉這次再跟我私下道歉已經(jīng)不管用了，必須公開道歉?！?/p>

羅永浩特別表示，已經(jīng)在網(wǎng)上買了華與華的全集，整天被忽悠的中國土老板們，其實賺錢很不容易，也該有人給他們上一點營銷防詐課了，“今天下午六點之前，如果華杉沒有在微博公開道歉，未來中國的市場公關行業(yè)應該不會有人再記得華與華了，只記得羅與華。”

截至發(fā)稿，已過11月26日18:00，華與華并未公開道歉。接下來，羅永浩或?qū)㈤_啟反擊模式。

要知道，通過主動“降溫止損”，近期西貝的口碑正緩步回升。此時華杉主動與羅永浩挑起爭端，又讓西貝再度陷入公眾攻擊的風暴中心。

那么問題來了，華與華為什么在西貝輿論爭議平息后，主動“碰瓷”羅永浩呢？

西貝輿論爭議本身，或許就藏著答案。

9月10日，羅永浩發(fā)文吐槽西貝稱：“好久沒吃西貝了，今天下飛機跟同事吃了一頓，發(fā)現(xiàn)幾乎全都是預制菜，還那么貴，實在是太惡心了。希望國家盡早推動立法，強制飯館注明是否用了預制菜?！?/p>

隨后，西貝采取強硬措施回擊羅永浩的質(zhì)疑，華與華也參與其中。

▲圖源：微博

9月11日，西貝創(chuàng)始人賈國龍接受媒體采訪時表示，一定起訴會羅永浩。次日，華杉則發(fā)文稱：“西貝可以說是中國最好的企業(yè)之一，遭到這種網(wǎng)絡黑嘴的網(wǎng)暴，老板選擇硬杠，一定要辯個清楚明白，這也給習慣于忍辱負重、茍且偷生的好人做了一個示范”。

被激怒的羅永浩則在9月12日的直播中回應稱，“華與華證明了他們家給企業(yè)支招，是純扯淡。大致相當于兩個人對干，其中一方不占理，然后他那伙兒軍師替他出謀劃策，在邊上說，干！上去干！”

羅永浩特別強調(diào)，“華與華兄弟，你們托咱們共同的朋友給我發(fā)一個道歉，要不然的話，我把你們歷史上做過的事，徹底調(diào)研一遍，到時候你就危險了?！?/p>

▲圖源：微博

隨后，華與華兄弟認慫，托人向羅永浩致歉。羅永浩則表示，“這件事可以過去了?！?/p>

此前華杉兄弟向羅永浩致歉，已致使華與華的品牌形象受損。天眼查媒體綜合信息顯示，華與華成立于2004年，主要為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意、品牌設計等全案服務，以“超級符號就是超級創(chuàng)意”為核心方法論，服務過西貝莜面村、海底撈、華萊士、蜜雪冰城等一線品牌。

羅永浩認為，華與華"不投標、不比稿、年費600萬起"的商業(yè)模式并不健康。也有分析指出，西貝深陷爭議泥潭，很大程度上折射出，華與華的"超級符號"理念在社交媒體時代，遭遇了適應性潰敗危機。

▲圖源：微博

正因此，再次和華與華硬剛的羅永浩，在社交媒體平臺贏得了一眾喝彩。比如，前魅族科技副總裁、Angry Miao創(chuàng)始人李楠就認為，“華與華本來就是忽悠中國老年土老板的公司。雖然沒事不應該斷人財路，但是羅老師錘也就錘了?！?/p>

西貝事件趨于平息的背景下，華杉此時突然主動挑起與羅永浩的公開論戰(zhàn)，很像是一場精心設計的“輿論反撲”——華與華意在以制造聲量重新塑造華與華的專業(yè)可信度，搶回在商業(yè)傳播領域的敘事主導權(quán)。

不過遺憾的是，華與華的對手是以“彪悍”著稱的羅永浩。

作者｜邸天宇

編輯｜胡展嘉

運營｜陳佳慧

出品｜零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）

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