吹風(fēng)多月的夸克AI眼鏡，終于亮相了。

就在剛剛（11月27日），阿里正式發(fā)布了旗下首款智能AI眼鏡，首發(fā) S1 和 G1 兩個系列，起售價分別為 3799 元和 1899 元 。

說起來智能眼鏡不是啥新東西，多年前就有人在做，但認(rèn)真看完整場發(fā)布會，第一感覺：

阿里這次沒玩虛的，甚至有點(diǎn)“掀桌子”的味道。

聊之前，先請大家想一個問題，既然智能眼鏡出來這么久了，那為什么很難像手機(jī)一樣鋪開？主要原因，產(chǎn)品大多有類似的幾個痛點(diǎn)：

第一，丑、瞎、重

第二，續(xù)航差

第三，功能雞肋

我的床頭柜里也躺了兩臺，誰家的產(chǎn)品就不說了，反正對于一個有600度近視，日常離不開眼鏡的人來說，因?yàn)樯厦娴耐袋c(diǎn)，最后都吃灰了。

發(fā)布會上，夸克起手就是一套技術(shù)參數(shù)，聽著挺唬人，但翻譯成人話其實(shí)就是：

它終于要干眼鏡該干的活了。

通過“雙目雙光機(jī) + 二維衍射波導(dǎo)”技術(shù)，模擬人眼自然的視差，消除傳統(tǒng)智能眼鏡佩戴時的違和感；

把亮度干到了 4000nits，為了在中午 12 點(diǎn)的太陽底下也能看清導(dǎo)航；

考慮到帶著舒服，它用了個體積只有 0.15cc 的 MicroLED 光引擎，啥概念？就一粒米那么大。

配合“合像距調(diào)節(jié)技術(shù)”，不管你是看手邊的提詞器，還是看幾百米外的路牌，它都能自動對焦。

沒完，續(xù)航焦慮也被順手治好了。

別的眼鏡出門得供著，生怕沒電了變廢鐵。

夸克 S1 直接祭出了“高通 AR1 + 恒玄 BES2800”的雙芯大法。一個負(fù)責(zé)猛干活，一個負(fù)責(zé)省電，再配合安卓和 RTOS 雙系統(tǒng)來回橫跳。

更絕的是，它居然整了個熱插拔換電的活兒。

鏡腿沒電了？拔下來，換個電池接著造。

當(dāng)然，這次夸克S1真正的亮點(diǎn)，還是在功能上。

面對市面上那些只會聽歌、設(shè)鬧鐘的“智障”助手，夸克 S1 融合千問大模型后，上來就是個Master Agent 中控系統(tǒng)。

以前你問語音助手：“我想喝咖啡。” 它給你搜一首叫《咖啡》的歌，甚至還能給你播一段咖啡的百科。

Master Agent，主打一個聽懂人話。它能直接給你調(diào)出周圍 500 米評分最高的咖啡店，甚至還能問你要不要去冰。

這就得提到阿里的“獨(dú)門絕技”了——生態(tài)大融合。

夸克S1背后站著的是高德、支付寶、淘寶等等一批阿里應(yīng)用。

走路的時候，高德的導(dǎo)航箭頭直接畫在你眼前；看見好東西，淘寶的比價信息直接彈窗；要付錢了，支付寶的付款碼直接準(zhǔn)心對焦，連手機(jī)都不用掏......

它不需要等待開發(fā)者去開發(fā)殺手級應(yīng)用，因?yàn)樗约壕褪亲畲蟮姆?wù)提供商。

這種生態(tài)上順滑，是過去那些智能眼鏡沒法比的。

問題來了，阿里為啥要在這個時候，花這么多心思搞個眼鏡。

說白了就兩字——

圈地。

未來幾年，搞AI的互聯(lián)網(wǎng)大廠，一定會完成一次，底層邏輯的切換：

從過去的提供服務(wù)，變成分發(fā)服務(wù)。

舉個例子，字節(jié)的智能耳機(jī)Ola Friend，它不僅僅是硬件+AI的概念，而是：

通過耳機(jī)這個全天候佩戴的硬件，實(shí)現(xiàn)對用戶需求的提前識別→

再用豆包AI提供解決方案→

方案鏈接字節(jié)的服務(wù)生態(tài)→

最終，字節(jié)通過服務(wù)、廣告，完成商業(yè)變現(xiàn)。

阿里搞夸克AI眼鏡，也是這個路子。

只是對比耳機(jī)，它更直接，可能都不需要去喚醒，去提問。

試想一下，當(dāng)你走在街上，看到一家餐廳，以前你需要掏手機(jī)、解鎖、搜點(diǎn)評、看團(tuán)購，這一套連招下來，你可能都走過了。

現(xiàn)在，你只需要看一眼。

眼鏡直接識別招牌，瞬間調(diào)出高德的評分、淘寶的同款推薦、支付寶的優(yōu)惠券。

這就完成了一次從“需求識別”到“分發(fā)服務(wù)”的閉環(huán)。

這其實(shí)也能解釋，這次阿里為什么會選擇夸克，去做硬件。

在阿里的版圖中，夸克一直扮演著 “智能信息服務(wù)” 的角色。從搜索到掃描，從網(wǎng)盤到學(xué)習(xí)，夸克積累了大量關(guān)于 “人如何獲取信息” 的方法論。

阿里做硬件的本質(zhì)，是做一個信息獲取終端。

如今的資本市場很現(xiàn)實(shí)，他們不看你模型參數(shù)有多少億，就看你能不能把這些參數(shù)，變成現(xiàn)金流。

現(xiàn)金流從哪里來，就是從這一次次閉環(huán)中來。

在這種情況下，留給大廠們的問題，其實(shí)就剩一個——

誰能搶占第一步，也就是“需求識別”的入口？

這一點(diǎn)，阿里摩拳擦掌，且野心勃勃。

今年第三季度，阿里云收入猛漲 34%，AI 產(chǎn)品連續(xù) 9 個季度三位數(shù)增長。

B端的肌肉，已經(jīng)秀出來了。

接下來就是看C端。

如果這套邏輯能跑通，就證明阿里的AI戰(zhàn)略，在C端同樣擁有持續(xù)造血的能力，換一個角度看，這也必定會為阿里這家企業(yè)，提供更大的想象空間。

總之，無論是耳機(jī)也好，眼鏡也罷，都是大廠們搶占入口的一次嘗試，或許，未來我們還能看到更多類似的產(chǎn)品出現(xiàn)。

科技的最高境界是無感。

最好的AI，不是讓你天天對著屏幕驚嘆它有多聰明，而是當(dāng)你需要它的時候，它就在手邊。

如果你是一個對效率有極致追求，或者厭倦了低頭族生活的人，這副眼鏡或許能給你打開一個新的視角。

畢竟，抬起頭來看世界，總比低頭看屏幕要精彩得多。