廣西
在職場社交中，你是不是也發(fā)過這種“自殺式”消息？
- “在嗎？”
- “有空嗎？”
- “能幫我個(gè)忙嗎？”
發(fā)完這幾行字，對話框那邊往往陷入漫長的沉默。你盯著屏幕，心里犯嘀咕：“明明剛才還在群里說話，怎么私聊就不理人？這也太勢利了吧?！?/p>
其實(shí)，對方可能并不是不想理你，而是被你的“客氣”嚇退了。
當(dāng)你說“在嗎”的時(shí)候，對方心里瞬間拉響警報(bào)：“他在不在，取決于你要借多少錢，或者要讓他干什么苦差事。”
當(dāng)你說“能幫個(gè)忙嗎”的時(shí)候，對方感到的是一種巨大的不確定性焦慮：“幫什么忙？要花多少時(shí)間？我有這個(gè)能力嗎？萬一答應(yīng)了做不到怎么辦？”
這種未知的恐懼，是職場社交中最強(qiáng)的勸退劑。
真正的高情商求助，不是卑微地討好，也不是模糊的試探，而是清晰、利他、極簡。
今天，我就教你三招，如何給對方一個(gè)無法拒絕的理由。
第一招：動(dòng)作具體化，讓對方“秒懂”
別讓對方猜，直接告訴他你要他做什么。
模糊的求助：
“能不能幫我看看這個(gè)方案？給點(diǎn)意見。”
對方心理活動(dòng)：“天哪，十幾頁的PPT，我得從頭看到尾，還得想出點(diǎn)建設(shè)性的意見，太累了，晚點(diǎn)再說吧?！?/p>
具體的求助：
“我想請你幫我看一下方案的第二段，我覺得這部分的表述有點(diǎn)生硬，想聽聽你的建議?！?br/>
甚至，你可以做得更極致：直接把那一小段文字截圖發(fā)給他。
這樣，他連文檔都不用點(diǎn)開，掃一眼就能給你反饋。對他來說，這就不是一個(gè)“大工程”，而是一個(gè)順手的小動(dòng)作。
記?。呵笾拈T檻越低，對方答應(yīng)的概率就越高。 哪怕他再忙，看一張圖、回一句話的時(shí)間總是有的。
第二招：給個(gè)理由，讓對方“受用”
人都是需要理由的動(dòng)物。你要讓對方覺得，幫你是值得的，或者，幫你是他的榮幸。
對平級同事，講“利益”。
這不是市儈，而是職場最基本的互惠原則。
- “麻煩你幫我把這個(gè)圖修一下，下午請你喝瑞幸?！?/li>
- “這次多虧你救場，下次你的那個(gè)數(shù)據(jù)表我來幫你搞定?！?/li>
這種清晰的利益交換，反而會讓關(guān)系更輕松、更穩(wěn)固。
對前輩大佬，講“敬畏”。
如果你想請教一位行業(yè)前輩，千萬別說“早就聽說您很?！?。
你要說：“您是我認(rèn)識的前輩里，對這個(gè)領(lǐng)域最有見解的人。我特別喜歡您之前關(guān)于XX的觀點(diǎn)，所以特意想請教一下您這方面的問題。”
你要讓他感受到：你是深思熟慮后才來找他的，他是獨(dú)一無二的人選。
這種被看見、被認(rèn)可的“稀缺感”，是任何人都無法抗拒的情緒價(jià)值。他不僅會幫你，還會覺得你是個(gè)有心人。
第三招：舉手之勞化，把對方當(dāng)“工具人”
這是最高級的技巧：不要讓對方動(dòng)腦，甚至不要讓他動(dòng)這動(dòng)手。
舉個(gè)例子，你想請朋友幫忙介紹一位博主約稿。
? 錯(cuò)誤示范：
“親，我想請你那個(gè)朋友幫我寫篇文章，能不能麻煩你打個(gè)招呼？”
這簡直是給朋友出難題！他還要問你：寫什么主題？多少字？稿費(fèi)多少？什么時(shí)候要？他得先采訪你一遍，再轉(zhuǎn)述給博主。太麻煩了！
? 正確示范：
“親，我想約XX寫篇稿子。我擬了一段話，你看看行不行，如果沒問題，麻煩你直接轉(zhuǎn)發(fā)給他。”
然后，你發(fā)過去一段話，里面包含了所有核心信息（主題、預(yù)算、時(shí)間），語氣是模擬朋友對博主說的口吻。
朋友只需要做一個(gè)動(dòng)作：長按、復(fù)制、粘貼、發(fā)送。
這就叫把對方當(dāng)“工具人”。你把所有的思考、編輯、溝通工作都做完了，只留下最后那個(gè)最輕松的“舉手之勞”給他。
試問，誰會拒絕一個(gè)只需要?jiǎng)觿?dòng)手指就能送出的人情呢？
求助的本質(zhì)，不是索取，而是一場雙贏的互動(dòng)。
你用你的周全和體貼，節(jié)省了對方的時(shí)間；對方用他的資源和能力，解決了你的難題。
所以，下次開口前，先別急著問“在嗎”。
把動(dòng)作拆解好，把理由準(zhǔn)備好，把草稿擬好。
當(dāng)你給出了一個(gè)無法拒絕的理由時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)，大概率對方會給予你幫助。
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