今年7月，城建發(fā)展正式換帥，齊占峰從集團(tuán)總會(huì)計(jì)師一躍成為這家上市房企的董事長。

出乎許多人意料的是，這位財(cái)務(wù)背景深厚的新掌門，上任后并未采取保守策略，反而在土地市場表現(xiàn)活躍。

近3個(gè)月來，城建發(fā)展在北京連落三子，拿地總耗資超77億元，甚至虎口拔牙從中海手中搶下天壇旁的單價(jià)地王。

在房地產(chǎn)行業(yè)仍在調(diào)整的當(dāng)下，這家北京老牌國資房企的如此激進(jìn)舉動(dòng)引發(fā)市場關(guān)注。

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土拍狂飆，77億連落三子

2025年，土拍市場的關(guān)鍵詞，是“央國企主導(dǎo)”。

根據(jù)中指數(shù)據(jù)，今年前三季度，22個(gè)重點(diǎn)城市拿地金額中，央國企占比為52%，地方國資占比20%，民企占比21%，顯然央國企仍是拿地絕對(duì)主力。

在這樣的背景下，新掌門齊占峰上任后，城建發(fā)展在土地市場一改往日低調(diào)作風(fēng)，變得異?；钴S。

近3個(gè)月內(nèi)三次得手，拿地節(jié)奏之快、出手之狠，刷新了業(yè)內(nèi)對(duì)這家老牌國企的認(rèn)知。

9月5日，齊占峰上任后的首宗重點(diǎn)地塊落槌。城建發(fā)展聯(lián)合住總、建工兩大本土國企，以29億元競得豐臺(tái)岳各莊地塊。

這宗地塊緊鄰西四環(huán)，周邊配套成熟，教育、醫(yī)療等資源豐富，可提供全方位便利與高品質(zhì)生活保障。

10月30日，在昌平東小口地塊爭奪戰(zhàn)中，城建發(fā)展選擇與昌平國資聯(lián)手，以28.09億元底價(jià)摘得該地塊。

這宗地塊所在區(qū)域近5年沒有新建住宅供應(yīng)，再加上昌平國資的加入，更讓項(xiàng)目在后續(xù)規(guī)劃、配套落地中獲得更多本土資源支持。

就在前幾天，11月19日，城建發(fā)展一改此前聯(lián)合拿地的保守，以獨(dú)立競標(biāo)姿態(tài)與中海展開拉鋸戰(zhàn)，爭奪天壇旁的東城祈年大街地塊，最終城建發(fā)展以20.28億元成交。

3個(gè)月拿地累計(jì)花了約77.37億，而城建發(fā)展的激進(jìn)轉(zhuǎn)型，與新帥齊占峰密不可分。

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財(cái)務(wù)老將，面臨棘手難題

與常在房地產(chǎn)圈亮相的大佬不同，齊占峰是一個(gè)讓京城地產(chǎn)圈感到陌生的名字。

1969年出生的齊占峰，是中國礦業(yè)大學(xué)企業(yè)管理碩士，正高級(jí)會(huì)計(jì)師。

他是典型的“國企財(cái)務(wù)老兵”，職業(yè)生涯長期任職于北京國企體系，且深耕財(cái)務(wù)領(lǐng)域。

早年間，齊占峰曾任北京雪花電器集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長；北京城市排水集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部部長、審計(jì)部部長；北京京建水務(wù)有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；北京百氏源環(huán)保技術(shù)有限公司董事。

2015年左右出任北京地鐵財(cái)務(wù)總監(jiān)，2020年調(diào)任首發(fā)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師。

2023年，齊占峰加入北京城建集團(tuán)，擔(dān)任黨委常委、總會(huì)計(jì)師，直至今年7月被選舉為城建發(fā)展董事長，完成了從“集團(tuán)財(cái)務(wù)管家”到“上市平臺(tái)掌舵人”的跨越。

從管賬人到掌舵人，這一角色轉(zhuǎn)變不可謂不大。

城建發(fā)展是北京城建集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)上市公司，承擔(dān)著為母公司貢獻(xiàn)現(xiàn)金流的重要任務(wù)。

擺在齊占峰面前的，是一副不輕的擔(dān)子。

畢竟，2022年城建發(fā)展歸母凈利潤虧損超9億元，2023年扭虧，盈利了5.5億元，緊接著2024年又陷入虧損，虧損額依然超9億元，業(yè)績就像坐上了“過山車”。

債務(wù)壓力更是高懸于頂，截至2024年末，公司資產(chǎn)總額約為1094億，負(fù)債總額841.1億，資產(chǎn)負(fù)債率76.88%，其中，流動(dòng)負(fù)債為492.1億。

比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更難破解的，是與母公司北京城建集團(tuán)的同業(yè)競爭困局，北京城建集團(tuán)有時(shí)會(huì)繞開城建發(fā)展直接拿地。

將這樣一位財(cái)務(wù)專家放到這個(gè)重要的崗位，顯然是希望他能解決城建發(fā)展的核心痛點(diǎn)。

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破局之路，拿地、減重、控財(cái)務(wù)

面對(duì)復(fù)雜局面，齊占峰交出了自己的答卷：一邊兇猛拿地，一邊果斷“減重”。

在土地拓展方面，齊占峰上任后迅速行動(dòng)，不足3個(gè)月便花費(fèi)77億元新增三宗土地。

這一舉動(dòng)表明，這位新掌門依然看好北京樓市的發(fā)展前景，愿意投入重金搶占優(yōu)質(zhì)地塊。

與拿地?cái)U(kuò)張同步推進(jìn)的，是資產(chǎn)“減重”計(jì)劃。

齊占峰上任后迅速啟動(dòng)多項(xiàng)資產(chǎn)處置，包括掛牌轉(zhuǎn)讓北京科技園建設(shè)2.8億股股權(quán)，掛牌價(jià)2.8227億元；擬掛牌轉(zhuǎn)讓北京駿泰置業(yè)24%股權(quán)及相關(guān)債權(quán)等。

財(cái)務(wù)管控則是齊占峰的“看家本領(lǐng)”，也是戰(zhàn)略落地的保障。

他上任后在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上，主動(dòng)計(jì)提8.63億元存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，雖然短期影響利潤，但夯實(shí)了資產(chǎn)質(zhì)量，避免了未來更大的減值風(fēng)險(xiǎn)。

這些舉措背后，既反映了齊占峰作為財(cái)務(wù)專家的謹(jǐn)慎，也體現(xiàn)了他對(duì)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化思路。

齊占峰上任不到半年，已經(jīng)給城建發(fā)展打下了鮮明的個(gè)人烙印。

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