14330至14900美元/噸，LME鎳價于五天內(nèi)跳漲4%，外界僅僅關注著美元疲軟以及關稅擔憂的表面現(xiàn)象，然而卻并未看透印尼所轉(zhuǎn)動的供應鏈閥門，這場反彈并非偶然，它是全球鎳業(yè)話語權從“礦端為王”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝∧嶂鲌觥钡臉酥拘孕盘?。當印尼將RKAB采礦配額有效期由三年削減至一年，當數(shù)百座冶煉廠因原料短缺發(fā)出停產(chǎn)警告，當中資控股的大型冶煉廠因尾礦庫滿容而被迫減產(chǎn)，鎳價背后的核心邏輯最終顯現(xiàn)出來：誰能在印尼順利運作，誰就能夠把控新能源電池金屬的未來。

印尼出現(xiàn)“配額剪刀差”情況，一方面左手在擴大產(chǎn)能，另一方面右手卻卡住原料，難道冶煉廠就這樣被逼迫到了停產(chǎn)邊緣嗎？

印尼鎳業(yè)正處于一個荒謬無稽的循環(huán)之中，全國范圍內(nèi)，冶煉廠數(shù)量正以每年數(shù)十座這樣的速度急劇增加，鎳礦的需求呈現(xiàn)出幾何級的上升態(tài)勢，然而，政府卻運用配額政策，緊緊地卡住了原料供應的咽喉要道。FINI主席Arif所說的話可謂一針見血，RPAB配額從三年縮減至一年，這直接致使礦山產(chǎn)量與冶煉需求之間的缺口持續(xù)不斷地擴大，多家冶煉廠甚至發(fā)出了停產(chǎn)的警告。更加具有諷刺意味的是，由中資控股的大型冶煉廠由于尾礦庫達到滿容狀態(tài)而導致減產(chǎn)，其所暴露出的，不僅僅是廢料管理方面存在的難題，更是印尼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)的失衡狀況，即只是一味地致力于擴大下游產(chǎn)能，然而卻忽視了上游原料供應以及環(huán)保配套需要同步推進這一要點。這種呈“產(chǎn)能狂奔、原料斷供”態(tài)勢的矛盾，正將印尼鎳業(yè)朝著結構性危機的邊緣不斷推進。

鎳價反彈的根本緣由，并非美元，亦非關稅，而是印尼把控了全球電池金屬的核心關鍵所在 。

有所下跌的美元以及存在擔憂情緒的美國進口關稅，僅僅乃是體現(xiàn)為鎳價反彈的催化劑，然而，實際存在的真正核心驅(qū)動力，是于印尼這個地方無處不在的供應領域收縮情況。印尼身為全球鎳礦出口占據(jù)比例超過50%的絕對龍頭，其政策方面出現(xiàn)的變動，完全足以對全球市場產(chǎn)生撼動效果。新能源汽車行業(yè)針對鎳呈現(xiàn)出的需求，正以每年漲幅在25%以上這樣的速度不斷增長，其中電池級鎳的需求增速，更是突破了30%，可印尼的配額收緊狀況，直接掐住了全球鎳供應的主動脈。庫存因關稅擔憂流向COMEX，進而造成短期緊張時，印尼存在長期供應缺口，而這才是真正的“定時炸彈” ，這場反彈并非短期波動，而是全球鎳市針對印尼供應主導權的一次集體認知修正。

關于中資企業(yè)的破局辦法是這樣：關于“礦冶一體化”同“股東綁定”之間的比較，究竟是誰能夠在最終獲得勝利呢？

早在面對印尼供應收緊時，中資企業(yè)就已走出兩條分屬于全然不同的破局途徑，中偉股份的“礦冶一體化”模式宛如堪稱典范的教科書，其持有印尼三座紅土鎳礦，借此直接鎖定上游原料供應，再加上在全球占據(jù)首位的鎳系pCAM市場份額，進而形成了從礦至材料完整的閉環(huán)，力勤資源的“股東綁定+長期協(xié)議”策略同樣顯得極為明智，它與合作伙伴簽訂20年鎳礦供應協(xié)議，定價是印尼最低采購價，再加上Obi島礦冶同區(qū)具備的運輸優(yōu)勢，成功將原料成本削減至行業(yè)最低水平。這兩種模式，各自有著不同的優(yōu)勢，然而其本質(zhì)，皆為同一邏輯：于印尼這個核心市場之中，唯有將資源緊緊抓在手里，才能夠抵御政策變動所帶來的風險。

印尼面臨著終極困境，其手中攥著全球最大的鎳儲量，然而卻有可能淪為下游產(chǎn)業(yè)的“資源附庸”，難道不是嗎？

印尼掌控著全球百分之二十三的鎳儲量，然而，卻遭遇了一個極具致命性的悖論，那就是，想要去發(fā)展下游的不銹鋼以及電池材料產(chǎn)業(yè)，可是，就連上游的原料供應居然都無法搞定。Arif發(fā)出的警告并非屬于那種危言聳聽之言，具體而言就是，如果上游的勘探以及配額審批不能夠加快速度，那么，即便印尼擁有再多的儲量，也極有可能會被迫去進口鎳礦，最終會淪落成為下游產(chǎn)業(yè)的“資源附庸”。這種困境所存在的根源在于政策層面的短視行為，也就是，為了能夠保護資源進而收緊配額，卻偏偏忽略了下游產(chǎn)能擴張對于原料的那種迫切需求。要讓印尼達成“產(chǎn)業(yè)升級”所言目標，一定得于資源保護以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間尋得平衡點，不然的話，哪怕下游規(guī)劃再好，那也不過是空中樓閣罷了。

現(xiàn)今全球鎳市呈現(xiàn)出的全新秩序是，在印尼占據(jù)主場的情況下，企業(yè)之間所比拼的內(nèi)容已不再是礦量，而是“本地化生存能力” 。

未來，全球鎳市所處時代變化了，不再是“誰有礦誰說話”的那種了，變成了“誰能在印尼玩得轉(zhuǎn)方能稱王”的時代了。企業(yè)之間比拼的核心競爭力發(fā)生轉(zhuǎn)變了，從單純的礦資源儲備，轉(zhuǎn)向了印尼本地化的生存能力方面：能否拿到RKAB配額呢？能否處理好廢料管理問題呢？能否與當?shù)睾献骰锇榻⑵鹕疃冉壎ǖ睦骊P系呢？能否實現(xiàn)礦冶一體化的布局呢？中資企業(yè)在這方面已然走在前列了：中偉的本地化礦冶布局，力勤的長期協(xié)議和股東綁定，皆是應對印尼供應收緊的有效策略 。這些企業(yè)所取得的成功，為全球范圍內(nèi)的玩家明確了前行的方向，那便是唯有深度進入印尼這個市場，透徹理解當?shù)厮┬械囊?guī)則，才能夠于新的秩序里謀得一個位置。

一回演示預演了鎳價此番上漲，乃是印尼供應收緊，鎳業(yè)全球正步入“印尼主導”的新時代，企業(yè)方面，在印尼構建穩(wěn)住的資源供應鏈與否，將對新能源電池金屬賽道的生死予以決定權；面對印尼之際，其原料在供應上部與產(chǎn)業(yè)發(fā)展下部能否達到平衡，將決定它能否由“資源出口國”進階為“全球電池金屬中心”，這場博弈不存在旁觀者，唯有著主動去適應規(guī)則的玩家，深度布局本地市場，方可在新秩序最后笑到得勝 。印尼，已然成為世界鎳業(yè)權力中心悄然轉(zhuǎn)移之地，而此，正是鎳價反彈背后最值得予以關注的真相所在。