11月26日，香港大埔宏福苑發(fā)生了那場火災(zāi)，那場火災(zāi)把家園給吞噬了，這使得無數(shù)家庭陷入了絕境，但是呢，港深兩地乃至全國的愛心暖流，正以最快的那種速度，朝著受災(zāi)者涌過去，僅僅才過了24小時(shí)，超過1億人民幣的援助資金以及物資，就已經(jīng)集結(jié)到位了，大企業(yè)展現(xiàn)出了擔(dān)當(dāng)，社會力量就像聚沙成塔那樣，在冰冷的灰燼之上，點(diǎn)燃起了重建的希望，這可不只是數(shù)字進(jìn)行疊加呀，更是一場跨越了地域與身份的“生命救援”，每一筆捐款的背后，都有著對同胞的那種牽掛，每一份物資當(dāng)中，都暗藏著“不讓任何人掉隊(duì)”的承諾 。

24小時(shí)超1億！大企業(yè)“閃電馳援”，誰在扛起責(zé)任？

這場災(zāi)難的救援速度，刷新了港人對“愛心速度”的認(rèn)知，李嘉誠基金會最先呈現(xiàn)重磅支持，通過1984年設(shè)立的“紀(jì)律部隊(duì)專項(xiàng)基金”援助殉職或受傷的消防人員，還撥出5000萬港元用于后續(xù)社區(qū)重建，以行動詮釋“與社群并肩同行”；周大福集團(tuán)采用2000萬港元緊急援助和內(nèi)部員工募捐共同發(fā)力的辦法，將企業(yè)社會責(zé)任伸展至每個員工的手心；小米創(chuàng)始人雷軍親自在社交媒體發(fā)聲，香港小米基金會捐出1000萬港元緊急救援；騰訊公益慈善基金會（香港）把1000萬港元精確投放到救援、安置、物資補(bǔ)給與情緒疏導(dǎo)方面；安踏集團(tuán)使出3000萬港元的“現(xiàn)金 + 防寒裝備”組合招式（1000萬現(xiàn)金 +2000萬防寒物資），直擊受災(zāi)者最迫切的保暖需求；阿里巴巴拿出2000萬港元資助救援與過渡安置；富途投入1000萬港元補(bǔ)充基礎(chǔ)生活物資；李兆基基金拿出3000萬港元助力緊急 rescueand過渡安置；中國紅十字會總會拿出200萬元人民幣打通內(nèi)地與香港的援助通道……這些數(shù)字不是冰冷的符號，而是一個個企業(yè)用真金白銀寫下的“責(zé)任狀”，24小時(shí)內(nèi)的集結(jié)速度，證實(shí)了大企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的“壓艙石”作用。

不只是錢哦！用于防寒的裝備，在對于情緒方面所進(jìn)行引導(dǎo)之舉措，社區(qū)的重新建設(shè)——關(guān)于援助的“精準(zhǔn)畫像”到底能夠有多溫暖呀？

在這場進(jìn)行的援助里頭，最為具有能夠打動人的地方的，是它所擁有的“精準(zhǔn)度”，不是像那種好似撒胡椒面一樣的投放金錢的方式，而是直接切中受災(zāi)者痛點(diǎn)的行為做法。安踏用于抵御寒冷的裝備價(jià)值能夠達(dá)到2000萬港元，其面向的是火災(zāi)發(fā)生之后居民衣物缺失、住宿條件簡陋狀況下的寒冷難題；騰訊與阿里所提到的“情緒疏導(dǎo)”，填補(bǔ)了物質(zhì)援助之外的精神缺漏，顧及受災(zāi)者可能會出現(xiàn)的心理創(chuàng)傷；李嘉誠基金會推出的“后續(xù)支援計(jì)劃”以及周大福開展的“家園重建”行動，把目光投向長遠(yuǎn)的社區(qū)恢復(fù)，避開“一時(shí)救援，長期無助”的艱難情形；周大福內(nèi)部員工進(jìn)行募捐，致使企業(yè)愛心從“企業(yè)行為”轉(zhuǎn)變成“全員參與”，眾人拾柴火焰高的力量更能夠溫暖人心。這些有著差異的援助，好似一張絲絲與縷縷緊密交錯的網(wǎng)，從仿若毫無出路的“絕境”里盡全力把受災(zāi)之人托舉起來，它的覆蓋范圍涉及了從開展緊急救援起始，一直持續(xù)到進(jìn)行長期重建的所有鏈條需求。

從個人到組織：“同胞情”是最硬的后盾，誰在傳遞溫度？

聽聞雷軍于社交媒體發(fā)聲，表示“祈愿逝者能夠獲得安然的安息、傷者可以實(shí)現(xiàn)康復(fù)，受災(zāi)的同胞能夠早日順利渡過難關(guān)”，這一發(fā)聲為援助賦予了飽含情感的底色，援助所具有的溫度正是源自像這般有著“人情味”的細(xì)微末節(jié)之處；李嘉誠宣稱“向所有遭受損失或者承受痛苦的人士致以深切的慰問”，這句話傳遞出了對于個體的敬重之意；恒基兆業(yè)誠摯地表達(dá)“對該事件深感難過”，如此這般的表達(dá)使得大企業(yè)不再是毫無溫度可言的品牌，而是成為了有著溫度的“同胞”形象；周大福表述為“與社會保持同心”，小米宣布“進(jìn)行緊急馳援”，安踏提及“提供基本生活保障”，它們把“同胞”這兩個字深深地烙印進(jìn)每一回具體的行動當(dāng)中。即便是內(nèi)部員工展開募捐，于社交媒體之上發(fā)出聲響，這也致使這場援助突破了“商業(yè)邊界”，進(jìn)而演變成了“人人皆為參與者”的愛心行為，不存在置身事外的旁觀者，有的僅僅是共同度過難關(guān)的同行者 。

心中有愛跨越界限，香港和深圳攜手行動，全國各地紛紛積極響應(yīng)，這就是“一家人”應(yīng)有的樣子??！

這次救援不存在像“香港”與“內(nèi)地”那樣的界限，中國紅十字會總會給出的200萬元人民幣援助行為，是民族心底的關(guān)懷，小米、騰訊、阿里、安踏等內(nèi)地企業(yè)在香港設(shè)立的基金會，能證明港深融合情形，李嘉誠、周大福等香港本地企業(yè)表現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)，是本地力量開始醒悟的反映。這些愛心行為跳脫了地域范疇，揭示出“同胞”二字的重量，無論你人在香港還是內(nèi)地，無論你是大型企業(yè)還是普通職工，當(dāng)同胞面臨困境時(shí)，眾人都會立刻挺身而出。這種“一家人”的底色，任何災(zāi)難都無法將其摧毀，它能讓受災(zāi)者知曉，你并非獨(dú)自戰(zhàn)斗，背后有無數(shù)溫暖的手在將你托舉 。

在灰燼之上重新進(jìn)行構(gòu)建，愛心未曾停下前行的腳步，“不讓任何一個人掉隊(duì)”這樣的承諾，到底該如何去實(shí)現(xiàn)呢？

首先，當(dāng)前正在進(jìn)行著的援助僅僅只是個開端罷了，后續(xù)的重建之路依舊漫長到超乎想象：這里面涵蓋著社區(qū)的恢復(fù)工作，房屋的修繕相關(guān)事宜，心理層面的重建舉措，以及生活回歸到正常狀態(tài)等林林總總諸多方面…… 然后，然而從企業(yè)所開展的“后續(xù)支援計(jì)劃”當(dāng)中，我們能夠看見希望之光：李嘉誠所提供的5000萬港元用于后續(xù)重建，周大福所推行的“家園重建”行動，騰訊給予的過渡安置支持，像這樣為長期的重建奠定了基礎(chǔ)。社會力量恰似積少成多那樣，更能夠讓重建之路行進(jìn)得更平穩(wěn)順利。我們所期盼的，不只是當(dāng)下救援迅速抵達(dá)，還是未來“不讓任何一人被拋下”，要讓每一個受災(zāi)家庭都能找回故土，要讓每一顆受傷心靈都能得到撫慰，要讓這場災(zāi)難留下的不是長久永恒的傷痛，而是“愛心匯聚而成”的溫暖記憶。

這場火災(zāi)殘酷至極，可它讓我們看到人性閃耀一幕：災(zāi)難來臨時(shí)，地域距離無遠(yuǎn)近之分，身份無差異之別，只有“同胞”二字的分量。超 1 億的援助資金，數(shù)不清的物資與關(guān)懷，正把“絕望”轉(zhuǎn)成“希望”，將“灰燼”化為“重生”的土壤條件。堅(jiān)信只要愛心持續(xù)不間斷地延續(xù)，宏福苑居民必定能早日重新打造建造家園住所，進(jìn)而迎來春暖花開美好景象局面。