員工愿不愿意跟著一個領導干，真不在于他職位多高、權力多大。見多了優(yōu)秀的領導就會發(fā)現(xiàn)，能讓團隊心甘情愿追隨的，核心就一點 —— 有格局。

這種領導不擺架子、敢扛事兒、肯育人，用實實在在的行動，讓下屬覺得跟著他干，既安心又有奔頭。

一、同甘不獨甜，共拼不獨躺

很多領導覺得自己當了官，就該發(fā)號施令，把活兒分給下屬，自己吹著空調(diào)等結果?？上聦傩睦飼膏止荆簯{啥我們累死累活，就你坐享其成？時間一長，沒人愿意真心出力。

有格局的領導從不把自己當 “高高在上的指揮”，而是把自己當成團隊一份子，用一起干拉近距離。

做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的老徐就是這樣。去年他帶團隊趕一個緊急項目，工期只有兩周，大家天天加班到半夜，眼睛都快睜不開了。老徐沒說 “你們辛苦下，盯完再走”，而是拍著胸脯說：“今晚我跟你們一起守著，小胡先去歇兩小時，回來換我，其他人也輪流來，別硬撐。”

那天他陪著大家熬到凌晨三點，確認每個人都安全到家了，自己才休息。下屬們都說：“看到徐哥跟我們一起熬，就覺得這活兒不是我們單獨受累，是大家一起為了同一個目標拼，再累也心甘情愿。”

老話講 “桃李不言，下自成蹊”，領導不用天天喊 “跟我上”，只要真真切切陪著大家一起干，用行動凝聚人心，比說一百句漂亮話、畫幾千個大餅都管用。這份行動里，藏著的就是格局：你累，我懂；你拼，我陪。

二、功不獨攬，過不推諉

職場里最讓人寒心的事，莫過于功勞被領導搶，過錯讓下屬扛。而有格局的領導，在功過面前從來都很 “硬氣”：有成績時不獨吞，把功勞分給團隊每個人；出問題時不甩鍋，主動站出來擔責任，護住身后的員工。

就像 “將相和” 的故事，藺相如立了大功，職位比廉頗高，面對廉頗的刁難一直避讓，只為國家大局。這就是領導該有的格局 —— 不糾結小事、不推卸責任，把團隊利益放在第一位。

現(xiàn)實中這類領導也有明確的處事方法，既護得住團隊心，又能把事情理順：當下屬因為經(jīng)驗不足犯錯時，他們不會劈頭蓋臉指責，也不會讓下屬自己兜底，反而會先安撫：“現(xiàn)在不是埋怨的時候，咱們先一起想辦法補救。” 事后還會帶著大家復盤，主動反思自己有沒有沒講透的風險點。論功時，他們會先提團隊再談自己，跟上級匯報時會說 “這次多虧了技術組連夜攻克難題，市場組精準對接客戶”，讓每個人的付出都被看見。復盤時，他們先找自身問題再提改進，不甩鍋不埋怨，用共同成長代替單方面問責。

員工心里都有桿秤，領導會不會共擔風險、是不是真把大家放心里，一眼就能看出來。愿意扛事的領導，才能給員工足夠的安全感，讓他們知道就算不小心出錯，也不會被當成 “棄子”，這樣才敢放開手腳去嘗試、去突破。

三、成人達己，薪火相傳

低段位的領導，滿腦子都是 “我的 KPI”“我的晉升”；有格局的領導，想的是 “團隊能不能贏”“下屬有沒有成長”。他們不把下屬當成干活的工具，而是當成一起成長的伙伴，主動給機會、教方法，陪著下屬從新人變成能獨當一面的骨干。

就像 GE 前總裁杰克?韋爾奇說的：“成為領導前，成功只和自己有關；成為領導后，成功只和別人有關。” 馬云當年帶阿里團隊時，就特別重視員工成長。早期阿里的前臺童文紅，做事認真有想法，馬云主動給她嘗試不同崗位的機會，還教她管理方法，后來童文紅一路成長為阿里資深高管和合伙人，堪稱勵志。

現(xiàn)實中這樣的領導也不少：面對剛入職的新人，會手把手教，問問題也耐心解答；遇到合適的項目，不會因為怕下屬做不好就自己包攬，反而主動把機會讓出去，讓下屬在實踐中練手，自己在后面兜底；當下屬做出成績時，還會在公開場合表揚，幫著爭取獎金和晉升機會。

下屬記著這份好，就愿意更用心工作，用更好的成績回報領導，形成 “領導幫員工成長，員工讓團隊變強” 的良性循環(huán)。反觀那些沒格局的領導，怕下屬超過自己，從不給成長機會，下屬看不到未來，自然留不住。

有人說，領導的高度決定團隊的高度，領導的溫度決定團隊的凝聚力。這話太對了。

能讓團隊死心塌地跟隨的領導，未必最聰明、最強勢、最會說話，但一定有格局。他們不靠控制維系權威，而是靠擔當贏得信任；不靠壓榨換取產(chǎn)出，而是靠托舉激發(fā)潛能。

在這個不確定的時代，員工最需要的，不是完美的老板，而是一個在風浪中能穩(wěn)住船、在黑暗中能指明方向、在危機中能放心把后背交給彼此的人。這樣的領導，才能帶出讓人死心塌地追隨的團隊。

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