在單位里，想讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你干了不少活，其實(shí)沒那么復(fù)雜。最直接的辦法，就是主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通。

你當(dāng)面跟他講清楚自己最近做了哪些事、完成了哪些任務(wù)，他自然就明白了，唯一需要注意的是，你擺的姿態(tài)一定是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而不是在領(lǐng)導(dǎo)眼前炫耀。

如果你平時(shí)很難見到領(lǐng)導(dǎo)，那不妨把精力放在他真正在乎的工作上——那些和他的績效、晉升掛鉤的事情。要是你手頭的活兒領(lǐng)導(dǎo)壓根不關(guān)心，那你再辛苦，恐怕他也注意不到。這說明你現(xiàn)在負(fù)責(zé)的內(nèi)容，可能在單位里比較邊緣。

所以，在想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干活之前，得先想清楚：你為什么希望他知道？是為了晉升提拔？還是想調(diào)個崗位？又或者，你只是希望減輕自己的工作量？

如果你是為了爭取提拔和重用，那就別猶豫，直接找領(lǐng)導(dǎo)談。現(xiàn)在很多單位都缺能干活、肯吃苦的人，你主動表達(dá)自己愿意承擔(dān)更多、接受更大挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)多半會感興趣。這種積極主動的下屬，對任何團(tuán)隊(duì)來說都是需要的。這時(shí)候真的不用太謙虛，也別指望領(lǐng)導(dǎo)主動發(fā)現(xiàn)你——現(xiàn)實(shí)往往是，你不說，他就真的不知道。

有人可能會通過經(jīng)常寫信息稿、參加單位活動、主動申請加入專項(xiàng)小組等方式，來間接展示自己的工作積極性。這些做法當(dāng)然有用，但領(lǐng)導(dǎo)如果太忙，注意力不在這頭，效果就有限。所以歸根結(jié)底，還是直接溝通最管用。我觀察過，凡是主動“找苦吃”的人，通常都能得到更多工作機(jī)會——至于能不能最終獲得提拔，那是后話。

如果你只是想讓領(lǐng)導(dǎo)意識到你在多項(xiàng)工作中都有貢獻(xiàn)，當(dāng)然也可以跟他提。不過要注意，領(lǐng)導(dǎo)知道了，不一定就等于認(rèn)可你的功勞。比如，一項(xiàng)工作由你主要負(fù)責(zé)，但最終由你的直屬領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)，那一把手很可能會認(rèn)為主要功勞是直屬領(lǐng)導(dǎo)的——哪怕你的名字被提到，領(lǐng)導(dǎo)也容易覺得是直屬領(lǐng)導(dǎo)帶得好、管得好。更何況，如果你做的工作本身領(lǐng)導(dǎo)就不太在意，那你做得再多，在他眼里價(jià)值也不大。這種情況下，找不找領(lǐng)導(dǎo)溝通，差別可能真的不大。

如果你是因?yàn)閷?shí)在扛不住現(xiàn)在的工作量，想適當(dāng)減負(fù)，那也可以找領(lǐng)導(dǎo)聊聊。比如，你長期承擔(dān)大量任務(wù)，身體或精神上已經(jīng)感到壓力，希望能調(diào)整分工。沒必要自己硬撐，尤其是當(dāng)你覺得委屈或不公的時(shí)候，說出來至少多一個解決的可能。

還有一種情況是，你可能需要通過溝通來改變領(lǐng)導(dǎo)對你的印象。比如，有人在背后說你閑話，指責(zé)你沒干活，這時(shí)候你就可以主動找領(lǐng)導(dǎo)說明實(shí)際情況，澄清誤解。

總的來說，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了不少活，對你的形象肯定有好處，也可能在晉升時(shí)起到一定作用。但也不要期待過高——領(lǐng)導(dǎo)知道了，不代表你的處境就一定會改變。畢竟，提拔一個人，不只是看他干了多少活，還要看能力、機(jī)遇和單位的整體用人策略。

同樣，如果你想通過溝通來減少未來的工作量，領(lǐng)導(dǎo)也未必會輕易同意。畢竟工作總要有人做，你不做，就得找別人接手，這對領(lǐng)導(dǎo)來說也是個麻煩。

所以說，在單位里默默干很多活，卻沒人知道，確實(shí)容易吃虧。辛苦是你辛苦，好處卻不一定有份——這大概就是所謂“老實(shí)人”的困境吧。