提拔不能愣，需要溝通，溝通不能愣，要格外謹慎。

因為如果做錯了，很可能就再沒機會了。

溝通本身是必須要進行的，但絕不能亂來。

不是你某天突然想要提拔了，就直接沖去找領導說“我想提拔”。

有些人平時工作狀態(tài)松散，對晉升抱著無所謂的態(tài)度。

可某一天忽然“清醒”了，覺得自己該被提拔了。

然后就急急忙忙去找領導表達想法。

這種做法太過直接，也非常不妥。

我見過不少這樣操作的人，最后都沒有成功。

領導面對這種溝通時，往往顯得很不高興。

可以說，這類提拔溝通從開始就注定是失敗的。

問題出在哪里呢？

主要是你讓領導感覺到：你好像在指揮他做事？

提拔任用，歷來是一把手主導的領域。

只有一把手自己能決定，旁人通常不便插話。

很多分管領導即便有想法，大多也只是想想。

除非一把手主動征求意見，否則他們很少會主動介入。

所以說，提拔溝通必須慎重。

但慎重不等于不溝通。

實際上，溝通是非常重要的一環(huán)，甚至是晉升過程中必不可少的一步。

關鍵是要講究方式方法。

之前有位讀者問我，他最近因為工作原因，經常和一把手接觸，是否該趁這個機會談談提拔的事。

我的建議是，可以多聊聊工作，適當聊點日常，等氛圍比較輕松自然時，再委婉地提起自己的想法。

我并沒有讓他必須溝通，更沒建議他直白地把想法全盤托出。

因為提拔溝通是有前提的。

這個前提就是：領導對你印象不錯，并且覺得對你有所虧欠，平時可能就已經有照顧你的考慮。

甚至你不開口，他也會替你著想。

在這種情況下，你去溝通提拔，就像是把一層窗戶紙輕輕捅破。

領導往往會回應你“有機會的”，并透露出他已經在關注你的信息。

這樣的溝通有兩個好處：

一是給領導足夠的情緒價值，讓他覺得你領他的情，給他一個順水推舟的臺階；

二是適當給領導一些推力和壓力，推動他盡快啟動提拔程序。

當然，這一切都建立在領導對你有虧欠感的基礎上。

如果你平時和領導交往不多，或者他對你的工作不太留意，又或者他對你印象平平，那么提拔溝通的效果就會大打折扣，甚至可能產生反作用。

領導可能會覺得你有些唐突、不夠成熟。

古人說，上兵伐謀。

想要在提拔溝通中占據主動，就必須琢磨領導的心思。

通常來說，別人愿意幫你，往往是因為你之前幫過他，他欠你人情。

所以作為普通人，在提拔溝通之前，是需要有所付出的。

要么你踏實為領導干活，幫他做出成績；

要么你為領導辦過一些私事，解決他的個人需求；

要么你平時能提供情緒價值，比如陪他打球、在公開場合適度表達認可。

有了這些鋪墊，提拔溝通才會水到渠成。

如果沒有這些基礎，貿然開口很可能讓領導感到突兀，甚至對你產生負面印象。

因此，溝通的時機、方式和前期準備，都比溝通這個行為本身更重要。

提拔不是臨時起意就能達成的事，它需要平時的積累和關系的鋪墊。

真正有效的溝通，往往發(fā)生在領導已經對你有傾向的時候，而你只是輕輕推一把，讓進程更明朗。

如果你發(fā)現(xiàn)自己還不具備這些條件，那么更好的做法是先埋頭做事，逐步贏得領導的信任和好感，而不是急于表達晉升的愿望。

職場晉升像一場棋局，每一步都需斟酌，溝通只是其中一環(huán)，走對了能助推，走錯了可能滿盤皆輸。

所以，在開口之前，不妨先問自己：領導是否真的認可我？我是否已經創(chuàng)造了溝通的資本？我想傳達的是請求，還是只是提醒一個他已有的決定？

把這些想清楚，你的溝通才會穩(wěn)妥而有力量。