浙江
一定要區(qū)分真假問(wèn)題
“真不想干了?！?/strong>
臨近年底，身邊很多職場(chǎng)人開(kāi)始考慮離職。
說(shuō)實(shí)話，我特別理解這種心情。
就是眼看著一年過(guò)去了，回頭想想自己工作都干了些什么？
每天忙得連口水都喝不上，剛開(kāi)完會(huì)就要交報(bào)告，不是在出差就是在加班。
但要說(shuō)真的做出了什么成績(jī)、賺到多少錢，似乎也沒(méi)有。
大多數(shù)人就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)誤的想法：我只要離開(kāi)現(xiàn)在的公司，換一份新工作，就會(huì)不一樣了。
如果你也正在這么想，我會(huì)勸你：請(qǐng)別輕易離職。
因?yàn)楹苡锌赡?，你的離職理由，都是錯(cuò)的。
管理學(xué)經(jīng)典著作《你的燈亮著嗎？》強(qiáng)調(diào)：「解決問(wèn)題的第一步是定義真問(wèn)題?！?/strong>
我們有位同事晶晶，來(lái)公司前已經(jīng)換了不下10份工作，每份工作都做不到2年就會(huì)離職。
比如剛畢業(yè)覺(jué)得銷售賺錢多，就去做銷售，做了一年業(yè)績(jī)不好覺(jué)得是口才不行，離職換公司；
第二份工作改做運(yùn)營(yíng)，覺(jué)得不用面對(duì)很多人，結(jié)果又是一年半就辭職；
后來(lái)一份工作做內(nèi)容，可是也經(jīng)常和同事有矛盾，于是又辭職。
這樣跳來(lái)跳去蹉跎了很多年，當(dāng)她的同齡人大多做到了中高層管理者，她卻還在改下一份工作的簡(jiǎn)歷。
這位同事的職場(chǎng)發(fā)展就是非常典型沒(méi)有找出自己的真問(wèn)題。
她每次工作不順利，都覺(jué)得是自己不適合干那份工作。
但其實(shí)真問(wèn)題是：她根本沒(méi)有想清楚自己適合什么工作。
真假問(wèn)題之間可以很簡(jiǎn)單，卻也很容易分辨不清。
有些假問(wèn)題只會(huì)放大外部焦慮，只有真問(wèn)題才能倒逼自我成長(zhǎng)。
像我身邊很多離職時(shí)候沒(méi)有理清楚真假問(wèn)題，冒然跳槽，或者干脆轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的，都不自覺(jué)地走進(jìn)了人生低谷。
所以在離職之前，我希望你一定要知道下面這三件事。
它會(huì)讓你的離職不是沖動(dòng)的「拍桌子走人」，而是一場(chǎng)提前布局的「戰(zhàn)略撤退。」
離職前一定要做的三件事
第一件事：找到自己的底層動(dòng)機(jī)。
很多人離職是因?yàn)椤皡拹含F(xiàn)在”，而不是“看清未來(lái)”。
如果不了解自己的底層動(dòng)機(jī)（喜歡什么、擅長(zhǎng)什么、未來(lái)想做什么），那么即使換了工作、轉(zhuǎn)型賽道，依然會(huì)陷入“習(xí)慣回路”，重蹈覆轍。
就像我這位同事晶晶，頻繁跳槽，只是因?yàn)樗幌矚g現(xiàn)在的這份工作。
可是問(wèn)她，到底想要什么樣的工作？她說(shuō)不上來(lái)。
因?yàn)椴恢雷约赫嬲瞄L(zhǎng)什么，沒(méi)有為自己做規(guī)劃，她就只能在“習(xí)慣回路”上一直繞圈走，職業(yè)路徑是原地踏步，甚至螺旋向下。
每個(gè)人都有自己的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，每個(gè)人最終的職業(yè)任務(wù)甚至人生任務(wù)，都一定是找到它。
晶晶進(jìn)了我們公司以后，做了專業(yè)的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，測(cè)出她的4大優(yōu)勢(shì)是：學(xué)習(xí)力、目標(biāo)力、共情力、分析力。
每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)造就了每個(gè)人的工作模式和內(nèi)在動(dòng)力都不一樣。
當(dāng)你的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)所需的優(yōu)勢(shì)匹配度越高，你就越適合這份工作。
晶晶的4大優(yōu)勢(shì)就和產(chǎn)品經(jīng)理的崗位非常匹配，難怪她常說(shuō)，自從開(kāi)始做產(chǎn)品經(jīng)理，她似乎找到了一種“廢寢忘食”也愿意干下去的動(dòng)力。
所以和過(guò)去那些銷售、運(yùn)營(yíng)相比，她在產(chǎn)品經(jīng)理上就很快能取得成績(jī)，不到一年時(shí)間，就做出了公司最暢銷的產(chǎn)品。
一個(gè)人有沒(méi)有找到底層動(dòng)力，是很容易分辨的：
當(dāng)不知道自己要什么的時(shí)候，形容自己只有寥寥幾個(gè)字。
一旦底層動(dòng)力被挖掘出來(lái)，那么所有的問(wèn)題都會(huì)有明確的答案。
第二件事：做一次人生深度復(fù)盤。
中高層轉(zhuǎn)型的最大恐懼是“沉沒(méi)成本”和“從零開(kāi)始”。
但其實(shí)根本不存在從零開(kāi)始，關(guān)鍵在于你是否能從過(guò)去的經(jīng)歷中挖掘出“可遷移的能力”。
很多人在這一點(diǎn)上就被“嚇住”了，以為自己只會(huì)“干這個(gè)”。
深度復(fù)盤能讓你把“廢棄的過(guò)往”變成“轉(zhuǎn)型的資本”。
Helen是我朋友圈轉(zhuǎn)型非常順利的一位女性朋友。
只花了半年時(shí)間就通過(guò)第二曲線的探索和落地，變現(xiàn)近10萬(wàn)。
在這之前，38歲的她雖然有近10年大型民營(yíng)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，卻在人到中年時(shí)猝不及防撞上了職場(chǎng)中年危機(jī)。
她最煩惱的是日常和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，磕磕絆絆，經(jīng)常意見(jiàn)不合，一到關(guān)系緊張的時(shí)候就會(huì)身心俱疲。
阻礙她離開(kāi)當(dāng)時(shí)公司的另一個(gè)重要原因，是她始終認(rèn)為自己沒(méi)有什么難得出手的“技能”。
在這個(gè)階段，她通過(guò)職業(yè)教練做了一次探尋人生主線的深度復(fù)盤。
教練為Helen 做了一份詳盡的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，先幫她梳理出底層動(dòng)力和核心擅長(zhǎng)：
“你既在大型民企管理過(guò)上千人，也能在半體制的合資公司協(xié)調(diào)多個(gè)老板的需求。你既看得見(jiàn)員工，也能站在老板位置衡量風(fēng)險(xiǎn)。
“把上下需求整合鏈接，是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只是，你還沒(méi)建立起屬于自己的人脈支持系統(tǒng)，幫助自己不斷成事?！?/p>
隨著底層動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸明確，Helen 轉(zhuǎn)型的方向也就浮現(xiàn)出來(lái)：
她對(duì)鏈接人脈、整合資源、向上溝通有天然優(yōu)勢(shì)，這些都在指向同一條道路——成為專注「向上管理」的職場(chǎng)教練。
在Helen原本的認(rèn)知里，和領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢是她始終克服不了的職場(chǎng)絆腳石。
但通過(guò)深度復(fù)盤，她可以明確知道，這反而是她轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力。
所有的問(wèn)題，都可以通過(guò)這樣的挖掘底層動(dòng)力和深度復(fù)盤，得到一再地追問(wèn)、解答，直至真問(wèn)題的出現(xiàn)。
第三件事：向和自己有相關(guān)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人抄案例。
太陽(yáng)底下無(wú)新事，你現(xiàn)在的迷茫、卡頓、中年危機(jī)，一定有同行經(jīng)歷過(guò)并解決了。
獨(dú)自摸索是成本最高的方式，你需要花大量的時(shí)間成本、試錯(cuò)成本，路徑還不一定對(duì)。
最快的方法是：看看別人是怎么做對(duì)的，或者怎么做錯(cuò)的。
有時(shí)候“抄案例”的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)自己根本不需要離職，而是需要改變工作方式；或者發(fā)現(xiàn)外面有更好的“第二曲線”等著你。
像Helen這樣的中年轉(zhuǎn)型困境，其實(shí)已經(jīng)有大把的中年高管經(jīng)歷過(guò)了。
去找自己第二曲線的路徑根本就不新鮮，甚至連她未來(lái)轉(zhuǎn)型路上會(huì)遇到的關(guān)鍵卡點(diǎn)都有人一再地重復(fù)過(guò)。
所以即使Helen從來(lái)沒(méi)有做過(guò)教練，她也不必慌張，跟成功過(guò)的人抄答案，會(huì)少走不少?gòu)澛贰?/p>
有人說(shuō)，如果你因?yàn)樯岵坏媚菑堖^(guò)期的電影票而強(qiáng)迫自己看完一場(chǎng)爛電影，那你不僅損失了票錢，還損失了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
不要為打翻的牛奶哭泣，而應(yīng)該為明天自己所創(chuàng)造的價(jià)值，做好準(zhǔn)備。
如果你也和Helen 一樣，正在為離職、轉(zhuǎn)型苦惱，看不清職場(chǎng)中的真假問(wèn)題，我推薦你Helen 同款《打造個(gè)人事業(yè)私教課》
這三件事靠個(gè)人自己摸索并不容易，每一件事上都需要大量的投入和研究。
為了節(jié)約大家的時(shí)間，減少試錯(cuò)成本，優(yōu)勢(shì)星球?qū)ｉT研發(fā)了《打造你的個(gè)人事業(yè)》私教課。
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它具體包含什么：
1，一次深度人生復(fù)盤，探尋你的底層動(dòng)力
因?yàn)樽鰪?fù)盤的過(guò)程，就是在探尋你的第二曲線的過(guò)程。
它會(huì)先挖掘出適合第二曲線的底層動(dòng)機(jī)，摸索出一條最可能成功的方向和路徑。
做之前大部分人對(duì)自己的認(rèn)知幾乎可以說(shuō)一無(wú)所知，但做完復(fù)盤之后，你對(duì)自己的認(rèn)知將變成得格外清晰，大部分關(guān)于職場(chǎng)和未來(lái)方向的問(wèn)題都能有比較清晰的回答。
2，60分鐘教練深度解讀與分析，幫你進(jìn)一步找到破局的真問(wèn)題真方向
找到底層動(dòng)機(jī)后，我們的資深教練會(huì)幫你做專業(yè)的解讀，從你的表層問(wèn)題挖到問(wèn)題背后你的模式和動(dòng)機(jī)，再深挖到你深層次的自我。
做完一次60分鐘的一對(duì)一深聊后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己職場(chǎng)中的真假問(wèn)題：
你以為收入低是能力差，但其實(shí)是深層次的利益羞恥；
你以為你的管理困局是性格不夠強(qiáng)硬但其實(shí)是沒(méi)有找到自己的管理風(fēng)格……
深度復(fù)盤的好處，是有第三只眼幫你更客觀看待自己的實(shí)力，激發(fā)出內(nèi)在潛能。
3，「100個(gè)職場(chǎng)破局樣本」，給到你同路人的實(shí)踐關(guān)鍵動(dòng)作
在整個(gè)復(fù)盤過(guò)程中，你面對(duì)的是一位資深職場(chǎng)教練。
這樣深層次的溝通他們平均都做了400次以上，每個(gè)教練的方法都來(lái)自我們九年時(shí)間、在5 萬(wàn)個(gè)用戶案例研究后的方法沉淀，你以為解決不了的難題，其實(shí)早已有成功的解法。
沿著他人的轉(zhuǎn)型之路抄答案，也就意味著你在第二曲線上抄了近路。
《打造個(gè)人事業(yè)私教課》
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為什么人人需要一個(gè)教練幫你盤點(diǎn)人生
看到這，也許你會(huì)問(wèn)我自己試錯(cuò)就行，一定要找職場(chǎng)教練嗎？
不得不說(shuō)，普通人靠自己定位「第二人生曲線」是很難的，經(jīng)常會(huì)陷入二大陷阱：
陷阱一：你永遠(yuǎn)解決不了「認(rèn)知以外」的問(wèn)題。
0-5年的職場(chǎng)人，基于有限的見(jiàn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，80%找到還是假問(wèn)題； 5年以上的職場(chǎng)人，隨著職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己的真問(wèn)題。
靠自己的經(jīng)驗(yàn)找真問(wèn)題，你也許永遠(yuǎn)走在重蹈覆轍的路上。
比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標(biāo)準(zhǔn)答案里面找個(gè)性化解決方案。
高階的職場(chǎng)人小能想通過(guò)朋友的經(jīng)驗(yàn)幫助自己解決問(wèn)題，但是發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案并不適用自己。
花了錢學(xué)了課問(wèn)題還沒(méi)解決，這是隱蔽的陷阱二。
怎么破除這些陷阱？
比爾蓋茨曾在一次演講中指出「人人都需要一位教練」。
他指出不論在職場(chǎng)還是生活中，都需要像運(yùn)動(dòng)員一樣，有一位從旁指導(dǎo)的教練，給予定制化反饋。
定制化的反饋，能幫我們解決職場(chǎng)個(gè)性化的問(wèn)題，這讓我們躲過(guò)了陷阱二。
再借用愛(ài)因斯坦的一句話：
事情不會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題的那個(gè)層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會(huì)得到解決?！?而職場(chǎng)教練，就是這樣一個(gè)存在。他能代替職場(chǎng)貴人，跳出個(gè)人認(rèn)知盲區(qū)，讓普通人思考找到真答案。這讓我們跳過(guò)了陷阱一。
谷歌「教父」誒里克.施密特說(shuō)：
人們永遠(yuǎn)不擅長(zhǎng)客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個(gè)角色，給予我非常大的幫助。」
為了讓更多職場(chǎng)人，找到自己的職場(chǎng)貴人，找到人生第二曲線方向。
我們的優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封一帆老師，引入了國(guó)外先進(jìn)的教練技術(shù)，專門招募資深職場(chǎng)教練組成了一支教練團(tuán)隊(duì)。
在正式咨詢的時(shí)候，看起來(lái)是只有1位資深職場(chǎng)教練和你在面對(duì)面做咨詢。
但你不知道的是1位職場(chǎng)教練背后，至少站著10個(gè)人在支撐。
這背后有我們優(yōu)勢(shì)管理的核心研究者崔璀、優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封老師和16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的王爽老師。
所有教練均完成至少60小時(shí)的專業(yè)理論培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，通過(guò)60:1的淘汰率成為了資深職場(chǎng)教練。
個(gè)人教練總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)400小時(shí)，已累計(jì)成功輔導(dǎo)超過(guò)3000名中高層管理者。
同時(shí)，我們也在教練天團(tuán)中進(jìn)行了一輪選拔，為用戶篩選出了具有行業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、多年hrd經(jīng)驗(yàn)的資深管理版教練以及具有連續(xù)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)近千名用戶成功探索第二曲線的資深轉(zhuǎn)型版教練用我們的專業(yè)，為你鋪路。
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這次的《個(gè)人事業(yè)私教課》細(xì)致劃分了兩個(gè)版本：
分別是「轉(zhuǎn)型版：探索第二曲線，找到熱愛(ài)且能賺錢的事」和「管理版：診斷發(fā)展阻力，精準(zhǔn)解決你的管理難題」
來(lái)幫助大家更精準(zhǔn)找到事業(yè)發(fā)展的卡點(diǎn)，用更輕松舒適的方式做好人生下半場(chǎng)的選擇。
如果你遇到了下列情況可以與我們一起進(jìn)行「轉(zhuǎn)型版」的探索：
1、事業(yè)比較成功，而動(dòng)力卻慢慢消失。想要探索自己真正喜歡的事情
2、行業(yè)動(dòng)蕩，擔(dān)心自己被淘汰，想要找到能帶來(lái)穩(wěn)定收入的事業(yè)。
3、隨著年齡增長(zhǎng)，家庭負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，主業(yè)沒(méi)有辦法滿足需求，想要再做一些副業(yè)增加收入。
4、有想做的事情卻不敢動(dòng)，擔(dān)心沉沒(méi)成本太高，糾結(jié)焦慮。
如果你遇到了下列情況可以考慮進(jìn)行「管理版」咨詢：
1、管理能力跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展，越干越吃力
2、崗位上有新鮮血液涌入，競(jìng)爭(zhēng)壓力增加
3、團(tuán)隊(duì)管理癱瘓，懷疑自己是否適合做管理
4、向上溝通總出問(wèn)題，帶團(tuán)隊(duì)拓展業(yè)務(wù)卻拿不到資源
5、晉升通道越來(lái)越窄，在發(fā)展上看不到希望
我們的《個(gè)人事業(yè)私教課》將會(huì)從這四個(gè)方面，來(lái)幫助你：
1、一套可以全面定位你目前轉(zhuǎn)型和管理卡點(diǎn)的測(cè)評(píng)問(wèn)卷。
在與教練正式開(kāi)始咨詢之前，我們會(huì)先為你提供一份由優(yōu)勢(shì)星球與權(quán)威心理學(xué)專家共同研發(fā)的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)：
不少職場(chǎng)人，工作了5年之后還是不知道自己的核心優(yōu)勢(shì)是什么，感覺(jué)自己什么都做過(guò)，又什么都拿不出手。
通過(guò)優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，快速鎖定你沒(méi)有被發(fā)掘的潛在優(yōu)勢(shì)，更清晰地看到你個(gè)人事業(yè)發(fā)展上可能會(huì)遇到的問(wèn)題。
同時(shí)，我們還會(huì)提供一份能幫助你深度復(fù)盤過(guò)往經(jīng)歷和明晰未來(lái)愿景的問(wèn)卷：
很多時(shí)候，我們只顧著向前奔跑，卻沒(méi)有停下來(lái)看看，這個(gè)方向?qū)?，這個(gè)方式對(duì)嗎。
蘇格拉底說(shuō)，未經(jīng)審視的人生是不值得過(guò)的。
我們很容易缺少持續(xù)復(fù)盤自己，矯正自己的能力。
問(wèn)卷中的這些問(wèn)題，在職場(chǎng)這么多年，我估計(jì)你大概率都沒(méi)有考慮過(guò)。
很多做過(guò)職場(chǎng)教練咨詢的同學(xué)都反饋，單單通過(guò)填寫(xiě)問(wèn)卷，就已經(jīng)很有收獲了。
所以，我們希望通過(guò)這個(gè)問(wèn)卷，全面了解您目前的職場(chǎng)現(xiàn)狀和內(nèi)心訴求。教練也會(huì)通過(guò)這份問(wèn)卷，找到你的動(dòng)力模型和底層的行為模式。從根本上診斷你的問(wèn)題。
2、一個(gè)完全針對(duì)于你個(gè)人的全維度復(fù)盤報(bào)告。
人生的發(fā)展從來(lái)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，針對(duì)每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，都有他最燦爛炙熱的發(fā)展宏圖。
所以，我們會(huì)根據(jù)你獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，和你的過(guò)往經(jīng)歷、技能、訴求、感受等等，產(chǎn)出一份全維度的復(fù)盤報(bào)告。
在轉(zhuǎn)型版的產(chǎn)品中，你會(huì)更加清晰地看到：
你的核心優(yōu)勢(shì)、你適合的第二曲線方向、你追求第二曲線的底層動(dòng)機(jī)、你可能會(huì)遇到的卡點(diǎn)以及你的轉(zhuǎn)型建議。
相信這些信息，也會(huì)讓你在轉(zhuǎn)型和個(gè)人發(fā)展的糾結(jié)中，看到確定性，讓你找到那個(gè)可以幫你變現(xiàn)的隱形資產(chǎn)。
在管理版的產(chǎn)品中，你會(huì)更深度地看到那些你自己都沒(méi)有真正了解過(guò)的：
你的核心優(yōu)勢(shì)、你的業(yè)務(wù)管理特質(zhì)、你的團(tuán)隊(duì)管理特質(zhì)、你的向上管理特質(zhì)、你的管理誤區(qū)、管理建議、你適合的團(tuán)隊(duì)人員特征、你需要磨合的下屬特征以及你容易產(chǎn)生沖突的上級(jí)特征。
這些信息，會(huì)讓你理解，原來(lái)現(xiàn)在所有的管理困局，都是由于底層的某一個(gè)模式發(fā)揮出了問(wèn)題。
3、一場(chǎng)與你需求和經(jīng)歷匹配的資深職場(chǎng)教練的關(guān)鍵對(duì)話。
很多人覺(jué)醒了自我探索的意識(shí)，卻沒(méi)有找到最合適的方式。
我們優(yōu)勢(shì)的底層模式會(huì)在這個(gè)過(guò)程中持續(xù)不斷影響我們。
比如說(shuō)，我們會(huì)認(rèn)為要轉(zhuǎn)型的話一定要不斷學(xué)習(xí)，只到自己徹底掌握了技能之后才能去嘗試新的路徑，回頭看又過(guò)去了兩三年時(shí)光。
比如說(shuō)，我們認(rèn)為自己現(xiàn)在的管理困局就是因?yàn)楣芾淼募记刹粔?，到處學(xué)習(xí)課程，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)根本原因是你對(duì)于人的需求不敏感。
「查理芒格說(shuō)：時(shí)間與注意力，是無(wú)法再生的財(cái)富。」
如果你將全部的時(shí)間和動(dòng)力都投入了漫無(wú)目的的探索中，這份熱情不用多久就會(huì)消失殆盡。
回憶一下你每次想要改變的那一刻，是不是也大多無(wú)疾而終。
所以，我們的優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封老師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，就一直保持一個(gè)信念：
這次，我們不為大家提供模板化的課程，也不為大家提供漫長(zhǎng)冗雜的培訓(xùn)。
我們就是要提供一次關(guān)鍵對(duì)話，幫助學(xué)員用1個(gè)小時(shí)找到關(guān)鍵，精準(zhǔn)破局。
在正式咨詢的時(shí)候，看起來(lái)是只有1位資深職場(chǎng)教練和你在面對(duì)面做咨詢。
但你不知道的是1位職場(chǎng)教練背后，至少站著10個(gè)人在支撐。
這背后有我們優(yōu)勢(shì)管理的核心研究者崔璀、優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封老師和16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的王爽老師。
所有教練均完成至少60小時(shí)的專業(yè)理論培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，通過(guò)60:1的淘汰率成為了資深職場(chǎng)教練。
個(gè)人教練總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)400小時(shí)，已累計(jì)成功輔導(dǎo)超過(guò)3000名中高層管理者。
同時(shí)，我們也在教練天團(tuán)中進(jìn)行了一輪選拔，為用戶篩選出了具有行業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、多年hrd經(jīng)驗(yàn)的資深管理版教練以及具有連續(xù)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)近千名用戶成功探索第二曲線的資深轉(zhuǎn)型版教練用我們的專業(yè)，為你鋪路。
4、一個(gè)可以讓你參考的職場(chǎng)破局人生樣本庫(kù)。
我們發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)過(guò)的學(xué)員中，有很多精彩且具有參考意義的案例。
這次我們將他們逐個(gè)梳理出來(lái)，帶你們?nèi)タ此麄儺?dāng)時(shí)的困境，和他們做出的改變。
他們其中，有被團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)折磨的管理者；
有想要跳出職場(chǎng)找到自己真正想做的事業(yè)的總監(jiān)；
有想要晉升卻沒(méi)不敢與上級(jí)溝通的行業(yè)專家；
也有害怕轉(zhuǎn)型失敗，無(wú)法承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的經(jīng)理。
每個(gè)人生都有自己的起起伏伏，正如有低點(diǎn)和高潮才能組成一篇精彩動(dòng)人的故事。
同路人的故事，通常更鼓舞人心，給人帶來(lái)力量。
我們也希望這些與你相似的故事，可以讓你看到改變的希望，擁有動(dòng)力。有參考，有希望，才有信心。
通過(guò)探索自我的優(yōu)勢(shì)、找到自己的發(fā)展卡點(diǎn)、與專業(yè)的人進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話，并參考同路人的真實(shí)經(jīng)歷。
相信，你會(huì)在這其中，慢慢看到那個(gè)真實(shí)且有力量的自己。
當(dāng)你看見(jiàn)真實(shí)的自己時(shí)，那個(gè)破局點(diǎn)也就會(huì)自然而然出現(xiàn)了。
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主筆/優(yōu)勢(shì)教練菜泡飯排版/小潔
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