自王石辟謠的風(fēng)波開始，扒萬科的事就沒有停過。

這一篇《萬科暗倉(cāng)分贓錄：郁亮“月薪1萬”背后的百億掏空術(shù)》很有可能把萬科及相關(guān)人再次推上熱搜。

文章說，當(dāng)郁亮在財(cái)報(bào)夜宣布月薪降至1萬元，當(dāng)王石瀟灑放棄千萬退休金，這場(chǎng)精心編排的“共度難關(guān)”大戲背后，一套精密的“自動(dòng)分贓機(jī)器”正在財(cái)報(bào)附注的暗倉(cāng)里高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

大股東深鐵追討的708萬薪資，不過是這臺(tái)機(jī)器吐出的殘?jiān)?/p>

可以說，至此，這臺(tái)機(jī)器的鎖才算真的要被撬開了，只是，里面的零件散了一地。

所以問題也來了，為什么撬鎖揀零件的時(shí)機(jī)偏偏是現(xiàn)在呢？

媒體披露的這場(chǎng)“表演”的精彩部分包括:

2023年年報(bào)之夜，郁亮祝九勝等高管宣布自愿放棄年度獎(jiǎng)金，將月薪降至稅前1萬元。幾乎同時(shí)，退休多年的王石宣布放棄2023年度約1000萬元的退休金。輿論瞬間被點(diǎn)燃，媒體一片感動(dòng)，“掌舵人與公司共存亡”的敘事霸占了頭條。

但有人算過，王石退休前5年半，光退休金就領(lǐng)了至少5500萬。郁亮呢？2019年從萬科獲得的含股息收入超4000萬元，一個(gè)人拿走了公司凈利潤(rùn)的千分之一以上。

并因此對(duì)比做結(jié)論:這種“犧牲”的欺騙性，只有翻開財(cái)報(bào)附注才能看得透。

所以為什么現(xiàn)在忽然全線扒開了？

可能的直接原因或許很簡(jiǎn)單，就是人進(jìn)去了。

2025年10月，原總裁祝九勝被采取刑事強(qiáng)制措施，緊接著，深鐵派來的董事長(zhǎng)辛杰上任9個(gè)月也被帶走，郁亮2026年1月退休后行動(dòng)受限，電話打不通，創(chuàng)始人王石甚至被疑限制出境。

高管一個(gè)一個(gè)的排隊(duì)進(jìn)去，財(cái)報(bào)的附注自然就沒人敢藏著掖著了。

但更深層的原因，在于大股東深鐵終于發(fā)現(xiàn)自己是大冤種。

2017年，深鐵花了664億入股萬科，接手華潤(rùn)和恒大持有的股份。當(dāng)時(shí)以為買下的是A股公司治理典范的控制權(quán)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，自己簽下的本質(zhì)是一張無限供養(yǎng)協(xié)議。甚至被指深鐵買到的不是控制權(quán)，而是優(yōu)先虧損權(quán)和有限知情權(quán)。

想想，深鐵自己從年賺百億的盈利標(biāo)桿淪為2024年凈虧損334.61億元。等于花664億接盤了一個(gè)虧損無底洞，還倒貼著往里輸血，換了誰都坐不住。

所以，現(xiàn)在的追問其實(shí)不是偶然的。

首先深鐵控股后，清算自然要全面鋪開。所以這輪追責(zé)不光盯著郁亮祝九勝這幾個(gè)臺(tái)面上的，從集團(tuán)總裁到區(qū)域總經(jīng)理，甚至已經(jīng)離開公司好幾年的老員工，只要有問題都會(huì)面臨倒查。

但是，如果把管理層全抓了，把退薪全追了，深鐵自己接手的是怎樣的一個(gè)爛攤子？而誰又來填這千億虧損呢？誰來還這3584.8億的負(fù)債呢？

人性其實(shí)都是一樣。牛市里是花團(tuán)錦簇，人人都覺得自己是巴菲特，是職業(yè)標(biāo)桿。

但潮水一退，滿沙灘都是光屁股的。

像郁亮接王石的班，一度被視作完美的權(quán)力過渡。但到頭來發(fā)現(xiàn)，王石當(dāng)年的戒律，不行賄，低負(fù)債，高周轉(zhuǎn)，或許全被反著干啦，弄出一堆表外資管平臺(tái)，讓員工跟投，讓銀行買債，最后崩盤。

所以這也印證了資本市場(chǎng)的經(jīng)典寓言：一旦獎(jiǎng)罰失衡，個(gè)人利益和公司利益徹底脫鉤，再大的招牌也得塌。

而追討的708萬還真只是機(jī)器吐出的殘?jiān)?/p>

機(jī)器里最值錢的零件，其實(shí)早就被拆下來打包帶走了。

所以很多評(píng)論里也說，這不是扒不扒的問題，而是問“為什么扒晚了”。

這背后更像是一句哀嘆：為什么要等到公司被掏空了，人被抓了，股價(jià)只剩3塊7了，才來追這筆賬？

但其實(shí)，扒，也只是手段，別指望清算就能把萬科救回來。

因?yàn)榍逅阒皇亲坟?zé)，不是起死回生的仙丹。

但盡管如此，刨掉爛到底的根，總比裝作什么都沒有發(fā)生過強(qiáng)吧？