大家好，今天我就來拆解日本品牌尤尼克斯狂吃中國羽毛球紅利的背后邏輯，漲價潮讓中國球友直呼 “打不起”，但這家企業(yè)卻營收利潤雙漲，只是這份紅利還能吃多久？

“月入兩萬打不起羽毛球” 正在成為中國中產運動愛好者的真實寫照。

日本羽毛球品牌尤尼克斯第三次發(fā)布調價通知，主力產品 AS-05EX 羽毛球價格從210 元 / 打飆升至350 元 / 打。

就在中國球友為持續(xù)上漲的運動成本叫苦時，尤尼克斯卻交出了一份亮眼的財報。

漲價潮里的業(yè)績狂歡

作為羽毛球核心原材料的鴨鵝 “刀翎羽毛”，其供應端正遭遇前所未有的壓力。

豬肉價格低迷導致鴨鵝養(yǎng)殖規(guī)?？s減，疊加白羽肉鴨出欄周期縮短（35-40 天）無法長出合格刀翎毛，進一步加劇了原材料緊缺。

原材料價格的上漲直接傳導至終端產品。

羽絨金網數(shù)據(jù)顯示，2025年白鴨絨價格 480 元 /kg 漲至570 元 /kg 以上，而羽毛球中高端場館用球的原材料漲幅更是達到 25%。

由于羽毛球生產企業(yè)高度集中，原材料價格由頭部大廠協(xié)商決定，尤尼克斯等品牌順勢將成本壓力轉嫁給消費者，其羽毛球產品毛利雖僅10%-15%，但憑借 “高周轉、高消耗” 的特性，仍實現(xiàn)了營收和利潤的雙增長。

這場漲價潮也讓尤尼克斯的資本市場表現(xiàn)一路飄紅，截至2025年11月25日，其股價累計漲超 66%，總市值達 3278.34 億日元，超越美國運動品牌安德瑪。

業(yè)內人士指出，尤尼克斯的增長幾乎完全依托價格上漲，而這背后是中國作為全球最大羽毛球生產國的產業(yè)困境，，安徽無為供應了全國 70% 的羽毛球原材料，卻因上游養(yǎng)殖端萎縮陷入原料荒。

尤尼克斯的紅利密碼，核心在于深度綁定中國市場。

這份緣分最早可追溯至20世紀80年代，彼時尤尼克斯開始贊助中國國家羽毛球隊，合作長達近30 年。

盡管2009年被李寧取代，但其并未放棄中國市場，2015年以1億元簽約林丹，2021年重新與中國國家羽毛球隊達成合作，完成了對中國專業(yè)賽事領域的深度布局。

中國市場也給予了尤尼克斯豐厚的回報，2025財年數(shù)據(jù)顯示，其在中國市場的營收達680億日元（約 33 億元），同比增長 24%，占總營收的 49.2%，中國已成為其全球最大單一市場。

這一成績的背后，是中國羽毛球運動的全民化浪潮，國家體育總局數(shù)據(jù)顯示，中國羽毛球參與人口達 2.5 億，是僅次于健步走的第二大全民健身項目。

2025 年中央財政投入 50 億元支持場館建設，“十四五” 規(guī)劃要求新建社區(qū)體育設施中羽毛球場地占比不低于 15%，進一步激活了市場需求。

消費升級更是讓尤尼克斯賺得盆滿缽滿。其財報顯示，中國羽毛球運動人均年消費額從十年前的 300 元升至近 3000 元，中研普華研究院預計 2025 年中國羽毛球市場規(guī)模達 320 億元，2030 年將突破 450 億元。

從基層促銷到賽事贊助，尤尼克斯通過 “從頭到腳” 的品牌推廣，將專業(yè)形象植入消費者心智，牢牢占據(jù)了中高端市場。

新玩家入局與消費分層加劇

尤尼克斯的一家獨大正在被打破。2025年廈門蘇迪曼杯上，薰風品牌憑借 “頂級性能、普惠價格” 的策略，將職業(yè)同款球拍定價在 500 元級，直接沖擊尤尼克斯的高端市場。

本土品牌的崛起也讓競爭白熱化，李寧2025年上半年財報顯示，羽毛球品類收入占比已提升至 7%。

中國臺灣品牌威克多始終是尤尼克斯的勁敵，而川崎、紅雙喜等品牌則以 “百元級耐打球” 吸引年輕客群。

更值得關注的是，人造材料羽毛球正在成為新賽道，威克多推出的碳音系列人造球售價115 元 / 打，銷量超 2 萬單，耐打性提升 50% 的優(yōu)勢正在改變消費者的使用習慣。

消費市場的分層也在加劇。由于高端球價格翻倍，不少愛好者開始減少打球頻次，安徽羽毛球廠主老趙透露，其工廠的低端產品滯銷，中高端產品也從供不應求轉為庫存積壓。

社交平臺上，球友們曬 “羽毛球庫存” 堪比炫富，甚至出現(xiàn) “囤球半年賺翻倍” 的現(xiàn)象，折射出市場對漲價的畸形反應。

尤尼克斯的漲價狂歡，正面臨著三重不可忽視的隱憂。

首先是消費情緒的反噬，頻繁漲價已導致用戶流失，據(jù)羽毛球愛好者反饋，原本每周打 3-4 次球的頻率，如今普遍降至1-2次。

其次是原材料危機的持續(xù)升級，寒潮來臨后羽絨服企業(yè)對羽絨的需求激增，將進一步擠壓羽毛球用羽毛的供應，推高生產成本。

尤尼克斯的全線漲價策略正損耗品牌溢價能力。其不僅上調羽毛球價格，球拍、鞋服、手膠等產品也同步漲價，而同期銷售及一般管理費用同比增長 15.4% 至 260.28 億日元，營銷投入的增加并未轉化為產品創(chuàng)新，反而陷入 “漲價 - 提費” 的循環(huán)。

更關鍵的是，中國羽毛球產業(yè)正在尋求破局，亞獅龍在貴州建立種鵝養(yǎng)殖基地，益客食品布局禽類副產品深加工，供應鏈的本土化優(yōu)化或將削弱尤尼克斯的定價權。