“公司有錢搞團(tuán)建，有錢辦節(jié)日活動(dòng)，就是沒錢發(fā)工資”——廣東某國企設(shè)計(jì)院員工的一句哭訴，戳中了無數(shù)打工人的痛點(diǎn)。從2024年9月到2025年10月，整整13個(gè)月，工資、績效被無限期拖欠，而領(lǐng)導(dǎo)收入分文未降，輿論被嚴(yán)密管控，這樣的“魔幻現(xiàn)實(shí)”，正在這家國企設(shè)計(jì)院真實(shí)上演。

13個(gè)月，對普通人意味著什么？是房貸車貸的連續(xù)逾期提醒，是孩子學(xué)費(fèi)、老人醫(yī)藥費(fèi)的迫在眉睫，是柴米油鹽的精打細(xì)算，是從滿懷期待到徹底失望的漫長煎熬。投稿員工說，他們中有人要獨(dú)自支撐全家開銷，有人剛畢業(yè)就遭遇失業(yè)式欠薪，有人因?yàn)閿喙┍汇y行催收，曾經(jīng)穩(wěn)定的“國企鐵飯碗”，如今變成了壓得人喘不過氣的“枷鎖”。
更讓人難以接受的是公司的雙重標(biāo)準(zhǔn)。一邊是底層員工在溫飽線上掙扎，一邊是公司頻繁組織大型團(tuán)建、節(jié)日活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)充足到毫不吝嗇；一邊是普通職員13個(gè)月沒拿到勞動(dòng)報(bào)酬，一邊是領(lǐng)導(dǎo)們的收入照常發(fā)放，絲毫不受影響。這種“領(lǐng)導(dǎo)歲月靜好，員工負(fù)重前行”的割裂場景，徹底背離了“同甘共苦”的企業(yè)精神，也撕碎了國企應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
最讓人寒心的，是公司對員工訴求的漠視與打壓。員工試圖通過合法渠道維權(quán)，卻發(fā)現(xiàn)消息剛發(fā)出去就被屏蔽；有人只是說了句真話，就被公司約談警告。在層層管控下，大家只能敢怒不敢言，硬著頭皮繼續(xù)工作——畢竟，行情下行的當(dāng)下，辭職意味著失去僅有的“希望”，留下卻要忍受無薪勞動(dòng)的屈辱。這種“投訴無門、求助無路”的困境，讓無數(shù)打工人感同身受。
作為一家設(shè)計(jì)院，核心競爭力本應(yīng)是技術(shù)、業(yè)務(wù)和口碑。但這家公司卻本末倒置：不想著如何拓展業(yè)務(wù)、提升業(yè)績，反而把心思花在控制輿論、克扣員工工資上。業(yè)績下滑不可怕，市場寒冬也并非無法抵御，可怕的是管理層面對困境時(shí)的逃避與短視。正如網(wǎng)友所言，“行情差可以理解，真不行就按法定標(biāo)準(zhǔn)裁員賠償，大大方方解決問題，總比拖著員工、消耗信任強(qiáng)”。馬斯克3分鐘完成數(shù)千人裁員卻依法給予補(bǔ)償，對比之下，這家國企設(shè)計(jì)院的操作更顯格局狹隘。
“不患寡而患不均”，古人的智慧早已點(diǎn)透人心。在行業(yè)低谷期，若領(lǐng)導(dǎo)能與員工共克時(shí)艱，主動(dòng)降薪、縮減非必要開支，把資金用在刀刃上，員工或許能理解公司的難處。但現(xiàn)實(shí)卻是，領(lǐng)導(dǎo)們在未拉到多少業(yè)務(wù)的情況下，依然維持著高收入，將經(jīng)營壓力全部轉(zhuǎn)嫁給底層員工。這種不公平的分配方式，不僅寒了員工的心，更摧毀了團(tuán)隊(duì)的凝聚力——當(dāng)員工連基本的勞動(dòng)報(bào)酬都無法保障時(shí)，又怎能指望他們真心為公司付出？
基層員工要的從來不多：按時(shí)發(fā)放的工資、被尊重的勞動(dòng)、公平的對待。他們關(guān)心的不是光鮮亮麗的團(tuán)建照片，不是華而不實(shí)的形象工程，而是房貸能不能還上、孩子能不能安心上學(xué)、家人能不能過得體面。這些最樸素的訴求，在這家國企設(shè)計(jì)院里，卻成了遙不可及的奢望。
近年來，設(shè)計(jì)院行業(yè)確實(shí)面臨著市場收縮、競爭加劇的困境，不少企業(yè)都在艱難求生。但越是艱難，越能考驗(yàn)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。有的設(shè)計(jì)院通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新開辟新賽道，有的通過精簡開支與員工共渡難關(guān)，這些企業(yè)或許也經(jīng)歷了陣痛，但因?yàn)槭刈×说拙�、贏得了人心，最終挺過了寒冬。而像這家拖欠工資13個(gè)月的設(shè)計(jì)院，看似省下了一筆工資開支，實(shí)則輸?shù)袅藛T工的信任、企業(yè)的口碑，最終只會在行業(yè)洗牌中被淘汰。
對于被欠薪的員工而言，沉默和忍耐從來不是解決問題的辦法。根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位拖欠工資的，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)行政部門投訴，也可以申請勞動(dòng)仲裁，甚至要求解除勞動(dòng)合同并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。面對企業(yè)的輿論管控，勞動(dòng)者更要學(xué)會留存證據(jù)——工資條、考勤記錄、溝通記錄等，都是維護(hù)自身權(quán)益的有力武器。同時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，暢通維權(quán)渠道，讓拖欠工資的企業(yè)付出應(yīng)有的代價(jià)。
設(shè)計(jì)院的春天會不會來？答案或許取決于行業(yè)能否回歸理性，更取決于企業(yè)能否守住初心。對于企業(yè)而言，員工從來不是成本，而是最寶貴的財(cái)富。只有真正尊重員工、保障員工的合法權(quán)益，才能凝聚起攻堅(jiān)克難的力量；只有把心思放在提升核心競爭力上，而非算計(jì)員工、控制輿論，才能在市場競爭中立于不敗之地。
13個(gè)月的欠薪，拖垮的不僅是員工的生活，更是企業(yè)的未來。希望這家國企設(shè)計(jì)院能早日醒悟，停止那些本末倒置的操作，主動(dòng)解決欠薪問題，給員工一個(gè)交代。也希望所有打工人都能被溫柔以待，付出的勞動(dòng)都能得到應(yīng)有的回報(bào)——畢竟，每個(gè)為生活努力打拼的人，都值得被尊重。