當(dāng)歲末冬韻浸潤錢塘，當(dāng)行業(yè)智慧匯聚杭城，2025年11月18～20日，被譽(yù)為中國泛家電行業(yè)年度營銷創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)的2025（第十五屆）中國家電營銷年會，在杭州水博園圓滿收官。

左：現(xiàn)代家電傳媒總編連曉衛(wèi)

右：中國家用電器商業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長吳咸建

本屆年會以聚勢向上?耕欣未來為主題，在到A.O.史密斯、海爾智家、海信集團(tuán)、美的廚熱事業(yè)部、艾美特、愛仕達(dá)、蘇泊爾電器、安吉爾、飛利浦家電、老板、林內(nèi)、華帝、萬家樂、萬和集團(tuán)、德意、歐派廚電、蘇泊爾炊具、凱迪仕、好太太科技集團(tuán)、尚品宅配、沁園、開能集團(tuán)、立昇集團(tuán)、美的空調(diào)、HCK哈士奇冰吧、美的洗衣機(jī)、威能、阿里斯頓、瑞美、小松鼠、Haotaitai、長虹美菱日電、康寶、蘇泊爾廚電、貝昂、德恩特、北汽福田時代汽車、售后寶等一眾品牌鼎力支持下，這場為期三天的行業(yè)盛會，不僅是產(chǎn)業(yè)鏈的年度集結(jié)，更是一次破局思路的深度碰撞、未來路徑的集體擘畫，為泛家電行業(yè)在政策新周期下的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

全鏈聯(lián)動，高密度、全維度行業(yè)賦能

作為泛家電行業(yè)年度思想盛宴與實(shí)干平臺，本屆年會以多元業(yè)態(tài)構(gòu)建價(jià)值生態(tài)，為參會者呈現(xiàn)高密度、全維度的行業(yè)賦能。

18日晚，營銷精英沙龍、第二屆中國家電經(jīng)銷商二代沙龍上，嘉賓圍桌而坐，拆解實(shí)戰(zhàn)痛點(diǎn)、互通一線經(jīng)驗(yàn)、凝聚破局共識、共創(chuàng)落地解法。

19日清晨，朝陽為序，營銷營精英健跑者踏光而行。以腳步傳遞堅(jiān)韌之志，以活力激活行業(yè)動能，為整場會程注入滿格奮進(jìn)力量。

本域流量營銷與AI營銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)會，精準(zhǔn)聚焦渠道嚴(yán)峻、流量分流、轉(zhuǎn)化難度大、AI應(yīng)用落地難等行業(yè)困惑，匯集抖音、小紅書等主流高使用率平臺的核心負(fù)責(zé)人與深度運(yùn)營者，帶來平臺專屬的本地生活賦能、生態(tài)運(yùn)營實(shí)操方法及AI營銷實(shí)戰(zhàn)技巧，通過專題賦能輸出與現(xiàn)場互動答疑，精準(zhǔn)回應(yīng)行業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。

中國舒適家零售創(chuàng)新峰會、中國炊具暨小家電行業(yè)高峰論壇、首屆中國泛家電行業(yè)商用市場發(fā)展峰會三場垂直峰會，深耕細(xì)分賽道，以權(quán)威市場報(bào)告解讀、市場趨勢洞察、用戶精耕路徑、產(chǎn)品與場景創(chuàng)新實(shí)踐、市場運(yùn)營效率提升、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型落地等豐富議題，多維覆蓋行業(yè)核心訴求，精準(zhǔn)破解細(xì)分領(lǐng)域增長痛點(diǎn)。

年會開幕大會暨中國泛家電營服重構(gòu)價(jià)值鏈創(chuàng)新峰會、中國泛家電新商機(jī)發(fā)布大會暨2025年度中國家電行業(yè)磐石獎頒獎盛典兩場重磅大會，精準(zhǔn)錨定行業(yè)在新周期下的價(jià)值鏈重構(gòu)與新質(zhì)增長核心命題，以前瞻性趨勢研判、實(shí)戰(zhàn)性落地方案，搭配覆蓋產(chǎn)品、品牌、渠道、人物的全維度獎項(xiàng)，全面展示泛家電領(lǐng)域前沿創(chuàng)新力量與商機(jī)趨勢。

現(xiàn)代家電傳媒總經(jīng)理王雅群為獲堅(jiān)如磐石獎企業(yè)頒獎并合影留念

現(xiàn)代家電傳媒社長周紹雷為獲堅(jiān)如磐石獎企業(yè)頒獎并合影留念

中國家用電器商業(yè)協(xié)會專職常務(wù)副會長葉惠忠、現(xiàn)代家電傳媒社長周紹雷為磐石獎年度人物邱步、陳道麗頒獎并合影

現(xiàn)場新品、精品與趨勢品的集中展示更是本次年會的一大亮點(diǎn)，覆蓋智慧廚房、生活家電、居室家電、熱水凈水設(shè)備、冰洗、新能源產(chǎn)品、AI智能終端、智能安防、適老家電等多元賽道。

品牌深厚的創(chuàng)新積淀與硬核技術(shù)實(shí)力，獲得與會嘉賓的高度認(rèn)可與廣泛贊譽(yù)。參會期間，嘉賓們近距離領(lǐng)略創(chuàng)新產(chǎn)品的卓越魅力，沉浸式體驗(yàn)前沿技術(shù)應(yīng)用，深入探討產(chǎn)品核心價(jià)值與落地轉(zhuǎn)化的路徑。深度達(dá)成學(xué)習(xí)、交流與體驗(yàn)的有機(jī)融合。這一過程不僅使嘉賓們精準(zhǔn)洞察行業(yè)前沿發(fā)展脈絡(luò)，更搭建起具象化、高效能的合作對接生態(tài)，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略協(xié)同筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

作為擁有47年專業(yè)積淀的廚具領(lǐng)導(dǎo)品牌、中國家電營銷年會的戰(zhàn)略合作品牌，愛仕達(dá)將“鈦廚房”戰(zhàn)略成果帶動現(xiàn)場，成為年會場內(nèi)場外最亮眼的品牌之一。

政策市場雙維領(lǐng)航，錨定價(jià)值躍遷新方向

11月19日下午重磅開啟的《2025（第十五屆）中國家電營銷年會開幕大會暨中國泛家電營服重構(gòu)價(jià)值鏈創(chuàng)新峰會》，清晰勾勒出行業(yè)變革的核心脈絡(luò)。現(xiàn)代家電傳媒社長周紹雷在致辭中精準(zhǔn)點(diǎn)破行業(yè)當(dāng)下關(guān)鍵：泛家電行業(yè)正處于舊秩序瓦解、新秩序構(gòu)建的窗口期，用戶價(jià)值已取代規(guī)模擴(kuò)張成為增長核心，消費(fèi)分級與下沉市場釋放千億級潛能，AI深度滲透生產(chǎn)、營銷、服務(wù)全鏈條，本地生活、商用智能、適老經(jīng)濟(jì)等細(xì)分賽道增速超20%——唯有以開放合作破局、以持續(xù)創(chuàng)新賦能、以深耕價(jià)值立足，方能構(gòu)筑好商、好品、好市場的行業(yè)新生態(tài)。

現(xiàn)代家電傳媒社長周紹雷

中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院高級專家蔡瑩在《政策新周期下家電行業(yè)的破局路徑》報(bào)告中明確：家電行業(yè)已全面告別規(guī)模競爭時代，邁入價(jià)值競爭新階段，專精尖突破、政策協(xié)同、痛點(diǎn)解決能力成為企業(yè)核心競爭力的三大支柱。蔡瑩指出，國補(bǔ)退場后，綠色、智能、融合成為產(chǎn)品硬指標(biāo)；而在擴(kuò)大內(nèi)需國策下，企業(yè)需從被動適應(yīng)政策轉(zhuǎn)向主動參與政策制定，通過政策借力+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同破解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難題，搶占發(fā)展先機(jī)。

中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院高級專家蔡瑩

GfK中國家電事業(yè)部大家電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人彭顯東發(fā)布《國補(bǔ)下半場中國科技消費(fèi)品市場發(fā)展報(bào)告》，用硬核數(shù)據(jù)勾勒市場輪廓：2025年中國家電市場規(guī)模達(dá)7510億元，同比增速10.2%，但白電、廚衛(wèi)、小家電品類分化顯著。消費(fèi)端，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、單身經(jīng)濟(jì)驅(qū)動群體需求變革，健康化、智能化、空間美學(xué)化成為產(chǎn)品創(chuàng)新核心方向；渠道端，內(nèi)容電商以52%增速迅猛崛起；出海端，中國品牌海外零售額突破410億美元，深本土化、政策適配成為破局關(guān)鍵。報(bào)告同時警示短期消費(fèi)力透支風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)行業(yè)未來需回歸產(chǎn)品創(chuàng)新與真實(shí)需求，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

GfK中國家電事業(yè)部大家電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人彭顯東

頭部企業(yè)實(shí)戰(zhàn)示范，生態(tài)構(gòu)建破局轉(zhuǎn)型

行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，頭部企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)探索為全行業(yè)提供了可借鑒的標(biāo)桿樣本。

海信集團(tuán)中國區(qū)璀璨營銷部部長陸歐以《不確定時代的確定增長：向內(nèi)扎根，向外生長》為主題分享時提出，家電行業(yè)增長非偶然，需滿足用戶需求拓賽道、攜手伙伴實(shí)路徑、擁抱變革提速度。海信將用戶思維深植發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新上堅(jiān)持做難而正確的事，鉆研技術(shù)、追求首發(fā)、打造高價(jià)值產(chǎn)品；以“不出海 就出局”的全球化視野與融心、融勢、融制的路徑指明破局方向，尤其倡導(dǎo)廠商告別零和博弈、走向價(jià)值共創(chuàng)理念，通過小總部、大產(chǎn)業(yè)組織變革與全鏈路數(shù)智化升級，兼具技術(shù)深度、用戶溫度與行業(yè)高度，其向內(nèi)扎根的定力與向外生長的魄力極具借鑒意義。

海信集團(tuán)中國區(qū)璀璨事業(yè)部總經(jīng)理陸歐

海爾集團(tuán)浙江區(qū)域首席代表郁樹則以《全球領(lǐng)先的美好生活和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案》，展現(xiàn)生態(tài)品牌的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。從名牌戰(zhàn)略到生態(tài)品牌戰(zhàn)略，海爾歷經(jīng)六大發(fā)展階段，如今已構(gòu)建覆蓋智慧住居、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物科技的多元生態(tài)：以用戶為中心打造三級品牌體系，通過三翼鳥平臺實(shí)現(xiàn)智慧家電家居一體化定制與交付，依托卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打通全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品被場景替代，行業(yè)被生態(tài)覆蓋，為行業(yè)生態(tài)化轉(zhuǎn)型樹立典范。

海爾集團(tuán)浙江區(qū)域首席代表郁樹

老板電器營銷副總裁徐偉達(dá)在《以質(zhì)為核心重構(gòu)規(guī)模增長邏輯》分享中強(qiáng)調(diào)，聚企業(yè)長期增長的核心在于以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，于順境中謀遠(yuǎn)、于變局中破局。老板電器秉持 “陽光燦爛時修繕房屋” 的前瞻戰(zhàn)略，2024 年 8 月前便提前布局 ，推動經(jīng)銷商參與以舊換新、搭建全國性外呼體系、推進(jìn)小區(qū)現(xiàn)場高效服務(wù)、布局抖音本地生活推廣，形成流量四板斧，成功承接后續(xù)國補(bǔ)政策紅利。技術(shù)創(chuàng)新上，發(fā)布行業(yè)首個烹飪垂直大模型 “食神”，推動 AI 技術(shù)在生活場景普惠。市場拓展上，切入商用廚房市場打造第二增長曲線。場景布局上，在全渠道設(shè)立體驗(yàn)區(qū)，供應(yīng)鏈端構(gòu)建烹飪?nèi)鞒涕]環(huán)體系，伙伴賦能上搭建常態(tài)化交流平臺，與合作伙伴共建共生生態(tài)，構(gòu)成穿越行業(yè)周期的核心支點(diǎn)。

老板電器營銷副總裁徐偉達(dá)

高端對話凝聚共識，價(jià)值重構(gòu)共促共贏

以《“耕現(xiàn)在?欣未來” 共探行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇》為主題的高端論壇，美國A.O.史密斯集團(tuán)高級副總裁兼中國公司總裁邱步、飛利浦小家電（范頌?zāi)幔┩顿Y有限公司大中華區(qū)董事總裁陳道麗、杭州欣鋒控股集團(tuán)有限公司董事長鄭洪鑫，三位嘉賓展開深度對話，為行業(yè)發(fā)展提供思想羅盤。

邱步在論壇中指出，當(dāng)全球技術(shù)從自動化、數(shù)字化邁入智能化深水區(qū)，家電行業(yè)正站在變革與機(jī)遇共生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。競爭升級、消費(fèi)群體迭代帶來的挑戰(zhàn)，與技術(shù)革新、需求升級催生的機(jī)遇并存。作為在中國深耕多年的百年企業(yè)，A.O.史密斯始終以拒絕固步自封的姿態(tài)，在行業(yè)轉(zhuǎn)型中主動求變，更試圖為行業(yè)探索可持續(xù)的發(fā)展路徑。

美國A.O.史密斯集團(tuán)高級副總裁兼中國公司總裁邱步

從行業(yè)增長本質(zhì)來看，單純依賴價(jià)格戰(zhàn)、規(guī)模擴(kuò)張的時代已然過去，核心邏輯已轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動，唯有以產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)為內(nèi)核，聚焦高端消費(fèi)群體，將產(chǎn)品與服務(wù)融合為高端一站式解決方案，才能真正打動消費(fèi)者。但當(dāng)前行業(yè)仍面臨核心痛點(diǎn)，套系家電消費(fèi)多依賴買贈打折等價(jià)格優(yōu)惠，消費(fèi)者對智能化、場景化價(jià)值的認(rèn)知尚未充分激活，這也成為行業(yè)從規(guī)模競爭向價(jià)值競爭轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵阻礙。

與此同時，渠道格局的重構(gòu)也在倒逼行業(yè)進(jìn)化。天貓、京東等科技型平臺憑借領(lǐng)先的數(shù)字化能力重塑消費(fèi)鏈路，雖對線下渠道形成沖擊，但重安裝、重服務(wù)、長周期的系統(tǒng)集成類產(chǎn)品，其深度場景適配與個性化服務(wù)需求，仍是線上渠道短期難以替代的核心優(yōu)勢，需通過價(jià)值深耕構(gòu)建競爭壁壘。

基于此，A.O.史密斯提出行業(yè)級的廠商關(guān)系重構(gòu)方案：廠家需扛起核心責(zé)任，以數(shù)字化平臺打通價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線、流程高效，為經(jīng)銷商提供精準(zhǔn)賦能，核心目標(biāo)是幫助渠道伙伴持續(xù)盈利；經(jīng)銷商則需從產(chǎn)品銷售者向高階服務(wù)商轉(zhuǎn)型，深耕技術(shù)型現(xiàn)場服務(wù)，成為品牌在終端的價(jià)值代言人，通過口碑傳遞產(chǎn)品的場景化、智能化價(jià)值，形成廠商協(xié)同的價(jià)值閉環(huán)。

邱步強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化協(xié)同的終極考驗(yàn)從來不是技術(shù)，而是人心。在信息透明、競爭加劇的行業(yè)環(huán)境中，廠商之間零和博弈的思維早已過時，相互尊重、彼此賦能、共同成長才是構(gòu)建生態(tài)韌性的核心。經(jīng)過多年市場歷練，A.O.史密斯與代理商網(wǎng)絡(luò)始終保持緊密團(tuán)結(jié)，這份基于信任的協(xié)同力，不僅成為品牌推進(jìn)智慧互聯(lián)、服務(wù)升級的底氣，更印證了廠商共生的行業(yè)發(fā)展邏輯。

陳道麗認(rèn)為，家電行業(yè)增長已告別推新品+打廣告的單一邏輯，核心在于構(gòu)建技術(shù)、需求、政策三位一體的核心鐵三角，缺一不可。技術(shù)需貼心，成為用戶生活的貼身助力；需求在升級，要精準(zhǔn)捕捉用戶情緒與核心價(jià)值；政策作指引，以舊換新、綠色智能政策既激活市場，更指引企業(yè)向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，這是行業(yè)關(guān)鍵機(jī)遇。

飛利浦小家電（范頌?zāi)幔┩顿Y有限公司大中華區(qū)董事總裁陳道麗

陳總強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)發(fā)展忌急功近利，需如打磨好咖啡般深耕，構(gòu)建風(fēng)味、效率、體驗(yàn)三位一體的增長模型。一是夯實(shí)風(fēng)味根基，飛利浦持續(xù)優(yōu)化核心萃取系統(tǒng)，以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)建立用戶信任，筑牢業(yè)務(wù)基石；二是升級效率體驗(yàn)，通過簡化操作、提升速度的創(chuàng)新，以便捷性鞏固用戶忠誠；三是拓展體驗(yàn)邊界，Baristina咖啡機(jī)以一劃直覺式交互重構(gòu)人機(jī)關(guān)系，讓使用成為優(yōu)雅儀式，以創(chuàng)新體驗(yàn)開拓市場。三者循環(huán)賦能，驅(qū)動品牌持續(xù)成長，成為千家萬戶信賴的健康生活伙伴。

作為區(qū)域經(jīng)銷商代表，鄭洪鑫認(rèn)為，拓展AI家居機(jī)器人賽道是家電行業(yè)極具潛力的增長方向。市場競爭的核心是贏得用戶，這就要求用戶運(yùn)營管理不斷精細(xì)化，通過數(shù)字化打通用戶與工廠資源的高效聯(lián)動。過去工廠分段式管理導(dǎo)致各環(huán)節(jié)割裂，如今數(shù)字化需打破這一壁壘，實(shí)現(xiàn)用戶前置開發(fā)與成交前全鏈路管理，這正是營銷核心與品牌增長的關(guān)鍵支撐。對離消費(fèi)者最近的經(jīng)銷商而言，核心競爭力在于服務(wù)與執(zhí)行效率，但缺乏數(shù)字化管理易導(dǎo)致付薪難控成效的痛點(diǎn)。

杭州欣鋒控股集團(tuán)有限公司董事長鄭洪鑫

數(shù)字化絕非口頭概念，而是要構(gòu)建廠商統(tǒng)一運(yùn)營體系。在信息透明時代，經(jīng)銷商獨(dú)占資源的博弈思維早已過時，聯(lián)動共贏才是王道。當(dāng)前市場流量短缺，前置階段的數(shù)字化管理遠(yuǎn)比成交后分析更重要，通過數(shù)字化工具跟蹤潛在線索、激活員工積極性，能將流量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。唯有廠商摒棄隔閡、協(xié)同發(fā)力，以精細(xì)化用戶運(yùn)營穩(wěn)腳跟，才能形成核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)持續(xù)增長，同時為家電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力，最終達(dá)成廠商協(xié)同、用戶受益的多方共贏局面。

創(chuàng)新案例實(shí)戰(zhàn)賦能，數(shù)智場景激活新動能

在價(jià)值深耕的行業(yè)共識下，本屆年會涌現(xiàn)出一批可落地、可復(fù)制的創(chuàng)新案例，為行業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)模板。

百誠集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、卓誠數(shù)碼董事長喻煥分享《提效?創(chuàng)變——AIGC在家電電商的應(yīng)用實(shí)踐》，展現(xiàn)數(shù)智化賦能的驚人成效。引入AIGC技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字人直播全覆蓋，累計(jì)成交達(dá)1.15億，覆蓋20家店鋪多平臺開播。與美的合作時數(shù)字人人均觀看時長超真人數(shù)倍，退款率降低50%。助力康王從0到1突破店播，成交提升9倍。更將AIGC延伸至財(cái)務(wù)自動化、人才招聘、競品分析等后端環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全鏈路效率提升，為行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供可借鑒的技術(shù)路徑。

百誠集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、卓誠數(shù)碼董事長喻煥

常熟交電家電有限公司總經(jīng)理邵妍聚焦區(qū)域市場，分享《全域流量破局，深耕筑牢區(qū)域增長基本盤》：針對精英、性價(jià)比、農(nóng)村三類消費(fèi)者制定分層策略，實(shí)現(xiàn)從賣商品到賣服務(wù)的五大轉(zhuǎn)變，推出十項(xiàng)免費(fèi)家電管家服務(wù)。聯(lián)合超頭部達(dá)播單場破千萬，站外達(dá)人帶來1910萬曝光，構(gòu)建全域引流體系。她預(yù)判未來5年核心技術(shù)自主化、生態(tài)競爭將成行業(yè)趨勢，區(qū)域經(jīng)銷商需深耕用戶需求，筑牢增長基本盤。

常熟交電家電有限公司總經(jīng)理邵妍

浙江匯德隆家電有限公司總經(jīng)理杜彬挖掘存量市場新藍(lán)海，分享《老房有喜——老小區(qū)廚改探索》。抓住國家舊房改造政策機(jī)遇，針對老小區(qū)廚房空間小、設(shè)施舊、家電難升級痛點(diǎn)，推出不敲墻砸磚的微創(chuàng)模式+免費(fèi)上門定制設(shè)計(jì)+全流程施工保護(hù)一站式方案，最快48小時完成煥新，印證從家電銷售到家居煥新服務(wù)的轉(zhuǎn)型價(jià)值，為行業(yè)開辟存量市場新賽道。

浙江匯德隆家電有限公司總經(jīng)理杜彬

西安三鑫博廚商貿(mào)有限公司總經(jīng)理秦風(fēng)從傳統(tǒng)廚衛(wèi)電器代理商轉(zhuǎn)型為全案定制服務(wù)商，他以《建材家居家電中小經(jīng)銷商— 打造“超級個體”方法論》為主題分享時提到，當(dāng)前行業(yè)面臨賣場人流銳減、內(nèi)卷嚴(yán)重、現(xiàn)金流斷鏈等問題，傳統(tǒng)經(jīng)營模式失效，行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型遷徙期，無序且壓力顯著。因此，他提出中小經(jīng)銷商應(yīng)轉(zhuǎn)型打造“超級個體”，但這并非單打獨(dú)斗，而是以個人IP為核心，整合供應(yīng)鏈、流量與服務(wù)資源，具備強(qiáng)獲客、高轉(zhuǎn)化、深用戶粘性的新型經(jīng)營形態(tài)，其核心支撐在于個人品牌、商業(yè)變現(xiàn)、專業(yè)能力三大要素。具體路徑上，需聚焦“小而美”賽道，主攻舊廚房改造等“三舊”市場，同步布局適老家居產(chǎn)品。同時通過跨界融合與輕資產(chǎn)運(yùn)營，以整裝模式整合行業(yè)資源，精準(zhǔn)鎖定高端客群，為中小經(jīng)銷商突破行業(yè)困境提供實(shí)戰(zhàn)方向。

西安三鑫博廚商貿(mào)有限公司總經(jīng)理秦風(fēng)

北汽福田汽車有限公司時代領(lǐng)航卡車工廠專家顧問韓山之帶來跨界創(chuàng)新思路，《破界?重構(gòu)：以移動商店激活新零售增長新動能》提出：移動商店打破傳統(tǒng)零售空間壁壘，實(shí)現(xiàn)品牌宣傳+流量獲取+即時零售+即時服務(wù)四位一體功能。截至2025年11月，該模式已為廚電品牌落地700余家移動商店，助力凈水品牌社區(qū)投入降低70%、產(chǎn)出翻倍，熱水器品牌實(shí)現(xiàn)一人一車年銷220萬，為新零售轉(zhuǎn)型提供跨界融合的新路徑。

北汽福田汽車有限公司時代領(lǐng)航卡車工廠專家顧問韓山之

凝心聚力共赴新篇，續(xù)寫行業(yè)發(fā)展輝煌

從政策解讀到市場洞察，從頭部實(shí)踐到高端對話，從數(shù)智創(chuàng)新到場景突破，2025（第十五屆）中國家電營銷年會全方位展現(xiàn)了泛家電行業(yè)在政策新周期下的破局路徑：從規(guī)模比拼轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭，從被動適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動引領(lǐng)，從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同。

正如現(xiàn)代家電傳媒社長周紹雷所言，聚勢向上的信念與實(shí)干深耕的堅(jiān)持，是行業(yè)前行的核心動力。本屆年會所凝聚的智慧、沉淀的經(jīng)驗(yàn)、達(dá)成的共識，將成為推動行業(yè)發(fā)展的思想燃料，指引中國泛家電行業(yè)在存量市場中開辟更多增量空間，在技術(shù)創(chuàng)新與用戶價(jià)值深耕中實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

凜冬藏勁，春山待耕。2025年歲末的中國家電營銷年會雖已收官，但聚勢向上?耕欣未來的行業(yè)號角，已在全產(chǎn)業(yè)鏈間激蕩回響。泛家電同仁正攜手站在新起點(diǎn)，帶著盛會沉淀的洞察與共識，以技術(shù)創(chuàng)新為筆，以協(xié)同共生為墨，以實(shí)干篤行為紙，既要在存量競爭中守牢基本盤，更要在增量賽道上打開新空間。既要在當(dāng)下深耕用戶價(jià)值，更要為未來布局長遠(yuǎn)生態(tài)。相信在全行業(yè)的同心聚力下，中國泛家電行業(yè)必將在新的發(fā)展周期中破浪前行，續(xù)寫從中國制造到中國智造、從行業(yè)增長到價(jià)值引領(lǐng)的嶄新輝煌！