一位網(wǎng)友在字節(jié)同事圈發(fā)文：已經(jīng)開始裁員了？就這一句話，搞得評論區(qū)中大家人心惶惶，詢問坐標(biāo)哪里？

字節(jié)年底裁員大喇叭這里沒有收到任何有關(guān)于此的信息，網(wǎng)上關(guān)于此事的爆料也沒有，所以很大概率屬于該員工的自我猜測。可能受到了近期好幾家大廠傳出了“裁員”信息，搞得有點精神緊張。其實，大家不用這么焦慮，首先，頭部的幾家大廠業(yè)績十分穩(wěn)定，并沒有大的人才調(diào)整需求；其次，各家大廠都會有一定的末位淘汰比例，畢竟績效在那放著，所以極小比例員工流動，是保持內(nèi)部組織活力的一個手段；最后，作為底層打工人，無法決定自己的去留，年底了安心工作即可。即便真的遇到了，到時候再發(fā)愁也不遲。

截圖中那位字節(jié)網(wǎng)友之所以有如此猜測，就像評論區(qū)一樓所講的那樣：年底了，要開始人才盤點了。很多人認(rèn)為人才盤點就是裁員，這是不準(zhǔn)確的。人才盤點核心目的是全面評估和優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，比如員工績效分為超出、符合、低于預(yù)期；潛能分為高、中、低。雖然不直接等于裁員，但會影響到將來對人員的調(diào)整優(yōu)化。高潛人員（績效好、年紀(jì)?。?，公司重點培養(yǎng)對象，升職加薪的主力。低潛人員（績效差、年紀(jì)大），在公司發(fā)現(xiàn)部門存在人員冗余或持續(xù)業(yè)績不達標(biāo)等情況下，為人員優(yōu)化調(diào)整提供事實依據(jù)，說的大白話一點，這部分人很容易成為被裁的對象。

曾經(jīng)有大廠內(nèi)部啟動代號為“節(jié)節(jié)高”社招內(nèi)推項目，大意是鼓勵員工內(nèi)推畢業(yè)3年內(nèi)的"高潛"人才，甚至傳出部分團隊要求外部社招一半為“高潛”。為什么會這樣？因為大家都覺得這種人，既有初出茅廬的沖勁，又有一定的工作經(jīng)驗積累，是團隊發(fā)展的潛力股。

那么在HR眼中，什么樣的人才能成為高潛？很簡單，對比身邊同職級年輕，學(xué)歷高，歷史“績效”好，自然就是高潛。通俗形象解釋其實“高潛員工”就跟學(xué)校里老師喜歡的那些學(xué)生一樣，聰明、學(xué)什么都很快、又很肯努力想考清華北大。

互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工之間的競爭很激烈，大家普遍有著較高的學(xué)歷，每個人都在拼命努力。即便你想松懈，后面也有無形的手推著你前進。也許有人會說，那我努力工作就好了。但現(xiàn)實是，能夠長久待在某家大廠，努力只是基本，而那些能在團隊中長久屹立不倒的，往往是有著獨特優(yōu)勢和不可替代價值的人。

除此之外，還需要一點運氣，近年來移動互聯(lián)網(wǎng)、AI高速發(fā)展，導(dǎo)致大廠的業(yè)務(wù)調(diào)整頻繁。一旦某個項目不被高層看好或者市場環(huán)境變化，裁員就可能隨時而來。大喇叭的前同事，在上家某大廠深受領(lǐng)導(dǎo)喜歡，績效也不錯，但最后還是被裁了。原因就是負(fù)責(zé)的項目被砍，整個部門全部領(lǐng)了“大禮包”，包括+1、+2。

最后，一位大廠HR這樣說：“裁員名單從來不是臨時定的，而是你過去工作表現(xiàn)的結(jié)算單。”

作者：大喇叭；編輯：思齊。