一位網(wǎng)友在字節(jié)同事圈發(fā)文：已經(jīng)開始裁員了？就這一句話，搞得評(píng)論區(qū)中大家人心惶惶，詢問(wèn)坐標(biāo)哪里？

字節(jié)年底裁員大喇叭這里沒有收到任何有關(guān)于此的信息，網(wǎng)上關(guān)于此事的爆料也沒有，所以很大概率屬于該員工的自我猜測(cè)。可能受到了近期好幾家大廠傳出了“裁員”信息，搞得有點(diǎn)精神緊張。其實(shí)，大家不用這么焦慮，首先，頭部的幾家大廠業(yè)績(jī)十分穩(wěn)定，并沒有大的人才調(diào)整需求；其次，各家大廠都會(huì)有一定的末位淘汰比例，畢竟績(jī)效在那放著，所以極小比例員工流動(dòng)，是保持內(nèi)部組織活力的一個(gè)手段；最后，作為底層打工人，無(wú)法決定自己的去留，年底了安心工作即可。即便真的遇到了，到時(shí)候再發(fā)愁也不遲。

截圖中那位字節(jié)網(wǎng)友之所以有如此猜測(cè)，就像評(píng)論區(qū)一樓所講的那樣：年底了，要開始人才盤點(diǎn)了。很多人認(rèn)為人才盤點(diǎn)就是裁員，這是不準(zhǔn)確的。人才盤點(diǎn)核心目的是全面評(píng)估和優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，比如員工績(jī)效分為超出、符合、低于預(yù)期；潛能分為高、中、低。雖然不直接等于裁員，但會(huì)影響到將來(lái)對(duì)人員的調(diào)整優(yōu)化。高潛人員（績(jī)效好、年紀(jì)?。?，公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，升職加薪的主力。低潛人員（績(jī)效差、年紀(jì)大），在公司發(fā)現(xiàn)部門存在人員冗余或持續(xù)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)等情況下，為人員優(yōu)化調(diào)整提供事實(shí)依據(jù)，說(shuō)的大白話一點(diǎn)，這部分人很容易成為被裁的對(duì)象。

曾經(jīng)有大廠內(nèi)部啟動(dòng)代號(hào)為“節(jié)節(jié)高”社招內(nèi)推項(xiàng)目，大意是鼓勵(lì)員工內(nèi)推畢業(yè)3年內(nèi)的"高潛"人才，甚至傳出部分團(tuán)隊(duì)要求外部社招一半為“高潛”。為什么會(huì)這樣？因?yàn)榇蠹叶加X得這種人，既有初出茅廬的沖勁，又有一定的工作經(jīng)驗(yàn)積累，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潛力股。

那么在HR眼中，什么樣的人才能成為高潛？很簡(jiǎn)單，對(duì)比身邊同職級(jí)年輕，學(xué)歷高，歷史“績(jī)效”好，自然就是高潛。通俗形象解釋其實(shí)“高潛員工”就跟學(xué)校里老師喜歡的那些學(xué)生一樣，聰明、學(xué)什么都很快、又很肯努力想考清華北大。

互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工之間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，大家普遍有著較高的學(xué)歷，每個(gè)人都在拼命努力。即便你想松懈，后面也有無(wú)形的手推著你前進(jìn)。也許有人會(huì)說(shuō)，那我努力工作就好了。但現(xiàn)實(shí)是，能夠長(zhǎng)久待在某家大廠，努力只是基本，而那些能在團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)久屹立不倒的，往往是有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和不可替代價(jià)值的人。

除此之外，還需要一點(diǎn)運(yùn)氣，近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI高速發(fā)展，導(dǎo)致大廠的業(yè)務(wù)調(diào)整頻繁。一旦某個(gè)項(xiàng)目不被高層看好或者市場(chǎng)環(huán)境變化，裁員就可能隨時(shí)而來(lái)。大喇叭的前同事，在上家某大廠深受領(lǐng)導(dǎo)喜歡，績(jī)效也不錯(cuò)，但最后還是被裁了。原因就是負(fù)責(zé)的項(xiàng)目被砍，整個(gè)部門全部領(lǐng)了“大禮包”，包括+1、+2。

最后，一位大廠HR這樣說(shuō)：“裁員名單從來(lái)不是臨時(shí)定的，而是你過(guò)去工作表現(xiàn)的結(jié)算單?！?/p>

作者：大喇叭；編輯：思齊。