剛剛，字節(jié)旗下豆包團(tuán)隊(duì)發(fā)布豆包手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版。豆包手機(jī)助手是以豆包APP為基礎(chǔ)，與手機(jī)廠商在操作系統(tǒng)層面合作開(kāi)發(fā)的AI助手軟件。

據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道字節(jié)推出的豆包手機(jī)助手預(yù)覽版已具備跨應(yīng)用自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)的能力：用戶(hù)只需一句話，它就能在美團(tuán)、京東、淘寶之間比價(jià)肯德基香辣雞腿堡，下單至三里屯 SOHO A 座，備注“放前臺(tái)”，再將訂單截圖發(fā)給微信好友小明——全程僅付款需人工確認(rèn)。

這一能力基于系統(tǒng)級(jí)權(quán)限，通過(guò)視覺(jué)識(shí)別與模擬操作實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著 AI 正從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)執(zhí)行”。

受此消息影響，中興通訊 A 股漲停，H 股漲超 10%，市場(chǎng)對(duì) AI Agent 落地的期待可見(jiàn)一斑。

資本市場(chǎng)反應(yīng)熱烈

與此同時(shí)，阿里正以一場(chǎng)組織層面的“總動(dòng)員”全力突圍。

2025 年 9 月，集團(tuán)核心決策層在多場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議上明確將“千問(wèn) APP”作為 AI C 端唯一核心戰(zhàn)略。

10 月底，近 900 名工程師在 96 小時(shí)內(nèi)秘密集結(jié)杭州西溪園區(qū) C4 樓，成立“作戰(zhàn)室”，采用無(wú) OKR、周目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、靈活預(yù)算的戰(zhàn)時(shí)機(jī)制推進(jìn)項(xiàng)目。

11 月 17 日千問(wèn) APP 上線，7 天下載量破千萬(wàn)；夸克 AI 眼鏡同步發(fā)售，訂單遠(yuǎn)超預(yù)期。

阿里的底氣來(lái)自 Qwen3-Max 大模型的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及電商生態(tài)的閉環(huán)。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)市面上多款 AI 產(chǎn)品實(shí)際基于通義模型微調(diào)時(shí)，高層判斷：與其讓別人用我們的底座做入口，不如親自下場(chǎng)。千問(wèn)被賦予“能聊天，會(huì)辦事”的定位，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力屬性，并試圖整合電商、搜索、醫(yī)療等阿里生態(tài)資源，打造一個(gè)類(lèi)似“淘天之于電商”的 AI 心智符號(hào)。

手機(jī)端，阿里與蘋(píng)果在多方面展開(kāi)了合作。

阿里與蘋(píng)果的合作由來(lái)已久

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不止于軟件。

硬件正成為第二戰(zhàn)場(chǎng)：Rokid 憑借 AI 眼鏡單周銷(xiāo)量突破 4 萬(wàn)臺(tái)；小米、華為加速布局可穿戴設(shè)備；而字節(jié)與中興的合作只是開(kāi)端。

可以預(yù)見(jiàn)，2026 年，蘋(píng)果、華為、小米等頭部廠商將密集推出原生 AI 手機(jī)，將大模型深度集成至操作系統(tǒng)。未來(lái)的 AI 入口，可能不再是某個(gè) App，而是終端本身。

但硬仗背后，挑戰(zhàn)不容忽視：

隱私與安全上跨應(yīng)用操作需讀取屏幕內(nèi)容，如何保障用戶(hù)數(shù)據(jù)不被濫用？生態(tài)方面依然割裂，安卓碎片化、iOS 封閉性，使得跨品牌協(xié)同難度極高；同時(shí)復(fù)雜任務(wù)依賴(lài)云端，延遲與成本仍是瓶頸。

那么，誰(shuí)更可能勝出？

這場(chǎng)拼刺刀的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。

不管怎么說(shuō)，作為消費(fèi)者，我們都希望這些巨頭們努力為我們的生活帶來(lái)更多的便利，評(píng)論區(qū)說(shuō)說(shuō)你的看法。

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