2025年8月，法國巴黎一家法院迎來了一場特殊的訴訟——59歲的洛朗斯·范·瓦森霍夫?qū)W洲電信巨頭Orange告上法庭，索賠65萬歐元（約合人民幣506萬元）。這位身患先天性偏癱和癲癇的女性，在過去20年里從未到崗工作卻始終領(lǐng)取全額工資，如今卻以"精神騷擾"和"職場歧視"為由要求企業(yè)賠償。這起看似矛盾的案件，正在撕裂法國社會(huì)對"工作價(jià)值"的認(rèn)知。

事件背景：

從職場精英到"隱形人"的二十年

1993年，28歲的洛朗斯懷揣憧憬加入法國電信（現(xiàn)Orange公司），擔(dān)任人事秘書。彼時(shí)的她雖然患有先天性偏癱和癲癇，但憑借出色的工作能力迅速成為團(tuán)隊(duì)骨干。2004年崗位調(diào)整成為命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——新崗位要求長時(shí)間站立，這對她的身體狀況構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。當(dāng)她提出調(diào)整工作環(huán)境的請求后，公司既未安排適配崗位，也未解雇她，而是開啟了長達(dá)20年的"帶薪閑置"模式。

圖：殘障人士居家辦公示意圖（來源：https://stock.tuchong.com）

在這二十年里，洛朗斯的職業(yè)生涯陷入詭異的停滯：沒有工作任務(wù)、沒有辦公郵箱、甚至沒有同事聯(lián)系。她形容自己是"被公司遺忘的幽靈"，唯一的存在感來自每月準(zhǔn)時(shí)到賬的工資單。更令人費(fèi)解的是，盡管從未工作，她的薪資卻逐年遞減，退休金計(jì)算也受到影響。醫(yī)療記錄顯示，這種"制度化閑置"導(dǎo)致她患上嚴(yán)重抑郁癥，需要長期藥物治療。

方爭議：

65萬歐元索賠背后的羅生門

洛朗斯的控訴集中在三個(gè)層面：勞動(dòng)醫(yī)學(xué)專家早在2005年就建議公司為其配備升降桌和語音輸入設(shè)備，但這些建議石沉大海；2015年她提出遠(yuǎn)程辦公申請后，僅收到一臺(tái)舊電腦卻無任何工作安排；更諷刺的是，2022年公司系統(tǒng)錯(cuò)誤地向她發(fā)放了新員工工牌，"這讓我感覺自己像個(gè)笑話"。律師納貝特·馬丁強(qiáng)調(diào)："我的當(dāng)事人不是病人，而是有工作能力的殘障人士，企業(yè)剝奪了她通過勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的權(quán)利。"

圖：Orange公司位于法國的總部大樓（來源：https://m.bbs.zhulong.com）

面對指控，Orange公司給出截然不同的說法。在提交給法院的文件中，企業(yè)強(qiáng)調(diào)已盡到社會(huì)責(zé)任：20年累計(jì)支付工資超120萬歐元，期間提供過三次崗位調(diào)整方案，但均因洛朗斯提交病假證明而無法實(shí)施。公司人力資源總監(jiān)在證詞中表示："我們曾提議將她調(diào)往文檔管理部門，但醫(yī)生證明顯示她當(dāng)時(shí)處于焦慮發(fā)作期，無法勝任任何工作。"這種說法被洛朗斯駁斥為"循環(huán)論證"——正是長期閑置導(dǎo)致她的精神狀況惡化。

法律視角：

法國反歧視法遭遇執(zhí)行困境

這起案件的核心爭議點(diǎn)在于：企業(yè)為殘障員工保留職位卻不安排工作，是否構(gòu)成歧視？根據(jù)《法國勞動(dòng)法典》第L1132-1條，雇主必須為殘障員工提供"合理便利"，包括調(diào)整工作環(huán)境或崗位內(nèi)容。2005年《殘疾人權(quán)利法》進(jìn)一步規(guī)定，員工因健康問題無法勝任原崗位時(shí)，企業(yè)有義務(wù)進(jìn)行職業(yè)再培訓(xùn)或崗位適配。

巴黎第一大學(xué)勞動(dòng)法教授皮埃爾·杜邦指出關(guān)鍵矛盾："法律要求企業(yè)不得歧視殘障人士，但沒有明確規(guī)定'不安排工作'是否構(gòu)成歧視。Orange的做法在法律灰色地帶游走——既避免了直接解雇可能引發(fā)的歧視訴訟，又通過長期閑置變相迫使員工退出職場。"

類似案例在歐洲并非首次。2024年德國聯(lián)邦勞動(dòng)法院裁定一起"強(qiáng)制閑置"案企業(yè)敗訴，該案中一名雙性人因性別認(rèn)同問題被長期安排無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的工作。法院判決認(rèn)為，"剝奪員工參與有意義工作的權(quán)利，構(gòu)成對人格尊嚴(yán)的侵害"。但法國司法界對此仍存分歧，2018年類似案件中，企業(yè)因"持續(xù)支付全額工資"被認(rèn)定已履行義務(wù)。

社會(huì)反響：

當(dāng)"帶薪摸魚"成為社會(huì)羅生門

案件曝光后，法國輿論迅速分裂成兩大陣營。支持洛朗斯的網(wǎng)友認(rèn)為："工作不僅是謀生手段，更是社會(huì)認(rèn)同的基礎(chǔ)。想象一下二十年沒有同事、沒有成就感、甚至沒有被需要的感覺，這是怎樣的精神酷刑？"法國殘障人士協(xié)會(huì)發(fā)起的請?jiān)笗颜骷?萬個(gè)簽名，要求立法禁止"制度化閑置"。

但質(zhì)疑聲同樣尖銳。在《費(fèi)加羅報(bào)》發(fā)起的讀者調(diào)查中，62%的受訪者認(rèn)為這是"得了便宜還賣乖"。有網(wǎng)友直言："多少人夢想著不工作拿工資，她卻把這說成精神虐待？真正的受害者是那些想工作卻找不到的殘疾人。"Orange員工匿名論壇上，有同事抱怨："我們加班加點(diǎn)時(shí)，她在家領(lǐng)薪水，現(xiàn)在還要公司賠錢，這公平嗎？"

這場爭議折射出法國職場文化的深層矛盾：一方面，該國在《全球殘障人士權(quán)利指數(shù)》中排名歐洲第三，法律對殘障員工保護(hù)堪稱嚴(yán)苛；另一方面，實(shí)際就業(yè)率僅為42%，遠(yuǎn)低于健全人的64%。許多企業(yè)為規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，寧愿支付賠償金也不愿雇傭殘障人士。洛朗斯的遭遇，正是這種矛盾的極端體現(xiàn)——企業(yè)選擇用"帶薪閑置"的方式，既遵守了"不得隨意解雇殘障員工"的法律規(guī)定，又避免了崗位適配的麻煩。

行業(yè)啟示：

CSR光環(huán)下的殘障包容困局

作為CAC40成分股公司，Orange在2023年CSR報(bào)告中高調(diào)宣稱："致力于打造包容性 workplace，殘障員工占比達(dá)3.7%。"但深入分析可見，其殘障員工主要集中在呼叫中心等低技能崗位，管理層比例不足0.5%。這種"象征性雇傭"在法國大企業(yè)中普遍存在，企業(yè)更愿意通過慈善捐贈(zèng)而非實(shí)質(zhì)雇傭來塑造社會(huì)責(zé)任形象。

案件審理仍在繼續(xù)，法院將在未來三個(gè)月內(nèi)傳喚12名前高管出庭作證。無論判決結(jié)果如何，這起案件已引發(fā)法國勞動(dòng)部對《殘疾人就業(yè)法》的修訂討論，擬新增"禁止無正當(dāng)理由長期閑置殘障員工"條款。正如法國反歧視委員會(huì)主席所言："洛朗斯的二十年，是整個(gè)社會(huì)的一面鏡子——我們究竟是在保護(hù)殘障人士的權(quán)利，還是在剝奪他們工作的尊嚴(yán)？"

在這個(gè)"躺平"成為流行詞的時(shí)代，洛朗斯的遭遇提醒我們：工作的價(jià)值或許不在于薪水?dāng)?shù)字，而在于它賦予人的社會(huì)角色和存在意義。當(dāng)我們羨慕"不勞而獲"時(shí)，可能忽略了——被需要，本身就是一種基本人權(quán)。

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